看《士兵突擊》

 作者:陶五強(qiáng)    116

         電視連續(xù)劇《士兵突擊》很多人都看過了,深深為木木許三多的故事和精神所感染。近日,木業(yè)科技帶頭寫出《從<士兵突擊>學(xué)管理》系列博文,大受博友們的歡迎。布哼不是想湊熱鬧,也沒有想到要寫這類文章。當(dāng)時(shí)看的時(shí)候只當(dāng)娛樂消遣。今天早上,木業(yè)科技找到我,和我聊了一會(huì),建議我寫一寫。此片確實(shí)有很多可取之處,而且簡直就是一部管理劇集。既然如此,那布哼就寫一些觀感了。

【看故事】

吃飯、喝水、打牌、聽電視,每個(gè)人為了打發(fā)時(shí)間都有許多發(fā)明,李鐵是把一篇號(hào)稱兩百萬字的長篇小說翻來覆去寫了至少兩百字,老馬研究橋牌,有人一天給戰(zhàn)友起十個(gè)外號(hào),有人專好把走散的羊只給牧民送回去,就圖跟外面的人說說話。然而內(nèi)勤沒有人整理,日常訓(xùn)練沒有人去操心,人人懶散疲憊,除了一身并不整齊的軍裝,看不出任何軍人的本色――這就是鋼七連五班。

從新兵連分到這“重要崗位”,許三多每天按新兵連的習(xí)慣把全班內(nèi)務(wù)整理一通,鬧得打牌的兵不敢坐床,站累的兵只好換只腳再站上一站。班長老馬只好提前開班務(wù)會(huì),給許三多狠狠一通表揚(yáng):那意思是不要再發(fā)揚(yáng)光大了??稍S三多喜歡被表揚(yáng),益發(fā)變本加厲了。

許三多給自己找著了該做的事,天天按新兵連作息時(shí)間辦事:跑步、出操,動(dòng)作不規(guī)范卻做得忒認(rèn)真。再有閑暇就把自己那桿五六式擦得干干凈凈,然后出去對著荒原上的某個(gè)點(diǎn)瞄上半天。老馬得維護(hù)全班安定團(tuán)結(jié),只好跟許三多單獨(dú)談。老馬說什么是有意義,許三多引用爸爸的話說有意義就是好好活。老馬問什么是好好活?許三多引用史今班長的話說好好活就是做很多很多有意義的事情。

后來, 許三多著手前人無法完成的任務(wù)――鋪路,先在四處劃出線條,然后把土翻一遍,拍實(shí),再從荒原上撿來各種各樣的石頭,拼成圖案……

【談管理】

五班從最初的反感,反對,破壞,最后到大家被感動(dòng),同化。大家知道,要改變一個(gè)人很難,改變一群人就更加困難了。因?yàn)樵S三多這個(gè)新兵蛋子的加盟,五班被徹底改變了。

我們企業(yè)也是如此,一支團(tuán)隊(duì)時(shí)間稍久就會(huì)出現(xiàn)很多毛病,一如過去的五班,沒有激情,沒有斗志,紀(jì)律松散。這時(shí)候,除了采取一些新的激勵(lì)措施外,管理者還要想辦法給這支團(tuán)隊(duì)注入一股新鮮血液,來激活他們。此時(shí)的團(tuán)隊(duì)就像得了白血病的人一樣,自身的造血功能減弱,最好的醫(yī)治辦法就是注入合適的骨髓。當(dāng)然,新的骨髓是被排斥、消亡,還是起到新的造血功能,最后取代原有的血液,這就要看醫(yī)生是否精心地選配,還要看新骨髓是否具備頑強(qiáng)的生命力。
 突擊 士兵

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諾基亞從將軍到士兵   2011.12.12

昨天,一則微博在網(wǎng)上瘋傳:諾基亞(微博)已申請破產(chǎn)保護(hù)并將逐步退出手機(jī)市場。昨晚7點(diǎn),諾基亞第一時(shí)間在官方微博中予以否認(rèn),稱傳聞純屬無稽之談。曾占據(jù)了全球四成市場份額的手機(jī)老大,不過幾年光景,卻落得個(gè)

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筆者不抽煙、不喝酒、不打牌,惟一愛好就是喜歡看些影視劇,把精彩部分剪輯下來做案例課堂上與學(xué)員分享。一般電視連續(xù)劇在家看時(shí)都是快進(jìn)模式,留些好的章節(jié)細(xì)看,但《士兵突擊》一集沒拉,一鼓作氣看完二十八集。

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不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。千百年來,從士兵到將軍都是軍人的夢想,參照當(dāng)今的標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)一位軍人躋身少將軍銜日,也就是位列將軍之尊時(shí),這是對他軍旅生涯的承認(rèn)與肯定,也是一個(gè)軍人功成名就的顯赫標(biāo)志。而對于畢

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今年夏天,有幸看了《士兵突擊》這個(gè)片子。就我個(gè)人觀點(diǎn),這確實(shí)是近幾年來拍的最好的國產(chǎn)影視劇之一。而作為一個(gè)人力資源從業(yè)人員,我不禁由此聯(lián)想到企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。 該片講述的是一個(gè)普通兵許三多的成長故事

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電視連續(xù)劇《士兵突擊》是企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的好教材。企業(yè)要安排一定的培訓(xùn)時(shí)間讓員工觀看,重點(diǎn)章節(jié)反復(fù)看,結(jié)合企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中的實(shí)際問題展開討論,提出改進(jìn)建議。在這里特別強(qiáng)調(diào)的是,企業(yè)的高管一定要參加。在寓教

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