“三流企業(yè)靠廠長，二流企業(yè)靠制度，一流企業(yè)靠文化”。企業(yè)快速發(fā)展的背后，企業(yè)文化建設尤顯迫切。為此，江蘇濟川醫(yī)藥集團在建設具有濟川特色的企業(yè)文化過程中，提出了用三年時間構建“和諧企業(yè)”、共創(chuàng)“五感”、提升“三力”的企業(yè)文化建設目標。

構建“和諧企業(yè)”，符合企業(yè)和全體員工的根本利益。企業(yè)與員工是休戚與共、榮辱相連的共同體，只有建立和形成“團結友愛、和諧融洽、安定有序”的內部良好關系，才能使團隊具有強大的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。

在構建“和諧企業(yè)”的過程中，我覺得應該從“大處著眼，小處著手”，尋找一個著力點。為此，我們提出了把“共創(chuàng)五感”作為建設“和諧企業(yè)”的主要內容，著力培育員工的“歸屬感、成長感、成就感、自豪感、責任感”，激發(fā)和調動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，提升團隊的“三力”，從而實現員工與企業(yè)“共贏”。

“歸屬感”源于企業(yè)“家”的環(huán)境氛圍。員工把企業(yè)當成自己的家，將對企業(yè)高度的信任和深深的眷戀，表現為團隊意識、個人能動性體現，從而達到員工價值觀和企業(yè)價值觀的高度統(tǒng)一。自覺把企業(yè)這個平臺作為個人事業(yè)發(fā)展的最佳選擇。

“成長感”表現在自身努力和團隊協(xié)作下，實現個人與團隊不斷進步的過程。我們要堅持打造學習型企業(yè)，提高員工專業(yè)技術和綜合素質，鼓勵全體員工在企業(yè)平臺上、在和諧的工作氛圍中，通過組織的培養(yǎng)和個人的努力奮斗得到持續(xù)成長，實現個人與團隊的不斷進步，讓成長感看得見、摸得著。

“成就感”體現在自我價值的實現。我們十分注重精神激勵和物質激勵的雙向激勵。通過即時激勵，充分發(fā)揮員工潛能，鼓勵員工追求個人價值和職業(yè)生涯發(fā)展目標，使全體員工在各自的崗位上創(chuàng)造業(yè)績、體現價值、贏得尊重。

“自豪感”表現為一種強大的精神源泉。我們要讓全體員工為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的輝煌成就而自豪，要讓全體員工為濟川“培育百億規(guī)模、爭先百強企業(yè)、鑄就百年品牌”的宏偉愿景而自豪。

“責任感”體現為企業(yè)和員工履行各自義務的一種價值取向。責任感要求企業(yè)和每個員工真正做到對自己負責，對公司負責，對社會負責，表里如一。襟懷坦蕩，為經濟發(fā)展甘做奉獻。責任感使員工對待工作的任務，能夠主動、自覺承擔更多責任，體現的是企業(yè)員工的使命感，反應的是工作激情、動力、壓力和價值。

同時，講“和諧”與制度化建設和執(zhí)行是相輔相成的。制度建設就是建立秩序。制度執(zhí)行則要持之以恒的執(zhí)行。所以，倡導“統(tǒng)一、規(guī)范、嚴格”的制度，堅持制度面前人人平等。建立“公開、公平、公正”的制度化平臺，這才是企業(yè)和諧的最高境界。

和諧，是企業(yè)的精髓。我認為，要做一流的企業(yè)，沒有自身特色的企業(yè)文化不行。光談“和諧”不落實到具體目標、舉措也不行。當然，企業(yè)文化建設任重道遠，遠非三年五年就能實現的。需要我們不斷創(chuàng)新思路，找準切入點，并把“讓企業(yè)文化理念得到全體員工的認同并自覺自愿遵從”作為最終的檢驗標準，從而以企業(yè)文化推動公司戰(zhàn)略目標的實現，達到企業(yè)的經濟效益，環(huán)境效益與社會效益相統(tǒng)一，最終實現企業(yè)可持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

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