在整合酒水產(chǎn)業(yè)價值鏈中，有很多環(huán)節(jié)是企業(yè)無法有效控制的，但卻分散了企業(yè)太多的精力和物力，同時消弱了企業(yè)對高利潤環(huán)節(jié)的控制力。

當一些酒水企業(yè)還在固守“上下游一體化，產(chǎn)供銷一條龍”的策略時，另外一些股份制酒業(yè)公司卻靠控制產(chǎn)業(yè)價值鏈的某一個小環(huán)節(jié)，有效控制價值鏈高利潤區(qū)，獲得快速的發(fā)展。

如何有效拆分價值鏈，發(fā)揮優(yōu)勢環(huán)節(jié)，控制利潤區(qū)，以利潤為中心進行企業(yè)營銷設計，是酒類營銷未來發(fā)展的主流趨勢。

企業(yè)必須對一體化的價值鏈進行有效分拆，對現(xiàn)有的銷售渠道進行必要的改革。

一、拆分價值鏈，進入利潤區(qū)

伴隨酒類營銷的日漸成熟，很多公司意識到在一個非常長而復雜的產(chǎn)業(yè)價值鏈上，他們只是在二三個環(huán)節(jié)上具有高度的競爭力，已經(jīng)不可能在所有環(huán)節(jié)上實現(xiàn)競爭力。所以，一些酒業(yè)一旦認識到在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中的戰(zhàn)略控制點所在，利潤區(qū)域所在，就應該快速進入，整合資源，尋求強強聯(lián)合，構建競爭優(yōu)勢。

四川很多酒廠依靠釀造原酒，為其他生產(chǎn)企業(yè)提供原酒原料而獲得發(fā)展競爭力，并且快速形成川酒初期發(fā)展的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，而固守構建“產(chǎn)供銷一條龍”的企業(yè)卻并沒有實現(xiàn)價值鏈一體化所帶來的快速發(fā)展。

當徽酒依靠盤中盤營銷模式掌控“酒店”渠道這一利潤區(qū)時，很快就構建了渠道優(yōu)勢，在全國快速實現(xiàn)了攻城略地式的拓展之路。

而魯酒企業(yè)卻默默地依靠快捷有效的“品牌/產(chǎn)品裂變”方式，通過“貼牌”授權經(jīng)營或買斷模式，迅速在山東區(qū)域市場獲得固若金湯的優(yōu)勢格局。

隨后，依據(jù)中國特色的消費情懷，很多地產(chǎn)名酒開始依靠“原產(chǎn)地效應”，以開發(fā)中高端利潤產(chǎn)品，成立團購公關部，鎖定利潤豐厚的“團購”和大客戶消費市場，包括一些特通渠道市場，比如政府會議用酒，同時重點鎖定軍隊、學校、大企業(yè)等特定消費群體，直接搶占優(yōu)勢客戶資源。

在酒水產(chǎn)品價值鏈上，企業(yè)必須進入的利潤區(qū)域，需要掌控的環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)在品牌管理中的貼牌管理、產(chǎn)品設計中的新產(chǎn)品研發(fā)、銷售渠道中的餐飲酒店，以及客戶營銷中的團購市場。企業(yè)需要依靠這些高利潤的價值鏈環(huán)節(jié)的掌控，快速形成競爭優(yōu)勢，集中精力，整合資源，以實現(xiàn)良性的發(fā)展。

當然也可以通過強強聯(lián)合，在產(chǎn)品設計上尋找專業(yè)的包裝設計公司合作，抑或是營銷管理咨詢公司，在渠道拓展上尋找強勢的經(jīng)銷商或餐飲連鎖集團合作，在團購市場拓展上可聯(lián)合工商聯(lián)等政府組織整合資源。

酒水企業(yè)要勇于放棄價值鏈上一些營銷薄弱、低利潤的環(huán)節(jié)，比如一些黃酒企業(yè)的低檔產(chǎn)品，企業(yè)不要將精力過于集中在流通渠道上，包括商超渠道上，因為過高營銷費用導致這些渠道如同雞肋，最好采用代理經(jīng)銷模式，選擇優(yōu)勢經(jīng)銷商合作。

二、構建親密型顧客關系，強化價值鏈

做大做強，雖然是企業(yè)發(fā)展最為順利成章的方向，但卻不是企業(yè)成功的唯一標準，更不是經(jīng)營者僅有的選擇。在同行不斷擴張規(guī)模，追逐高額利潤的喧囂中，區(qū)域地產(chǎn)品牌必須清晰地界定公司的發(fā)展定位和價值選擇，集中精力在產(chǎn)業(yè)價值鏈優(yōu)勢環(huán)節(jié)占據(jù)與眾不同的市場地位。

打造“顧客親密型”企業(yè)，是區(qū)域地產(chǎn)品牌成長的“另類模式”，這個模式就是這些擁有區(qū)域地產(chǎn)品牌的企業(yè)，通過區(qū)域市場資源的挖掘和積累，與區(qū)域市場、當?shù)卣?、顧客、供應商以及員工之間形成和諧親密的關系。

在產(chǎn)業(yè)價值鏈中，高利潤區(qū)的酒店渠道和團購消費更多的體現(xiàn)在企業(yè)社會資源的有效整合，和當?shù)卣?、企事業(yè)單位、社區(qū)擁有和諧、親密關系的酒水企業(yè)，將獲得快速、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展力。

對于那些增長過快、規(guī)模過大以及過于關注于地理擴張的一線和二線品牌而言，親密關系的建設并不是不可能，但卻是極為困難的事情，而且他們也幾乎還沒有開始關注建立這種親密型的關系。

區(qū)域地產(chǎn)品牌賴以生存的法寶就是消費者的地域情結性消費，也正體現(xiàn)了地產(chǎn)品牌和區(qū)域市場發(fā)展的“和諧親密度”。因此，對于區(qū)域地產(chǎn)品來說，鞏固本埠市場最主要的策略就是拉進品牌與消費者的距離，提高品牌親和力。

做強區(qū)域市場的另一個方面，要充分調(diào)動通路環(huán)節(jié)以及廠家自身的資源與優(yōu)勢。以持續(xù)的新產(chǎn)品開發(fā)和整合產(chǎn)品線為突破口，聯(lián)合在酒店渠道或商超渠道具備強勢的經(jīng)銷商，導入直分銷操作模式，改變經(jīng)銷商不經(jīng)營當?shù)仄放频膫鹘y(tǒng)，廠商合作維護當?shù)厥袌?。做?ldquo;特產(chǎn)”概念，做大“區(qū)域”市場，走進當?shù)叵M者“心中”是品牌拓展和維護區(qū)域市場成長的終極目標。

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