<廣告>一、企業(yè)文化與知識(shí)管理相互支撐

（1）創(chuàng)新與變革互相促進(jìn)

在知識(shí)型企業(yè)中，企業(yè)要發(fā)展，員工要不斷地發(fā)揮知識(shí)的效益，因此文化企業(yè)必須倡導(dǎo)一種創(chuàng)新、奉獻(xiàn)精神，一種創(chuàng)造財(cái)富的價(jià)值觀，鼓勵(lì)員工不僅充分施展顯性知識(shí)，而且充分展示隱性知識(shí)，達(dá)到企業(yè)人力資本效益的最大化。同時(shí)，企業(yè)的知識(shí)管理中那種不斷創(chuàng)新，從而不斷發(fā)揮企業(yè)知識(shí)資本效益的模式也不斷地改變，提升企業(yè)文化。

　?。?）目標(biāo)文化及目標(biāo)培訓(xùn)

企業(yè)戰(zhàn)略的標(biāo)題是對(duì)員工的利益吸引，也是對(duì)企業(yè)成員的行為導(dǎo)向。如果連自己的員工都不知道自己的目標(biāo)，是不可能形成企業(yè)精神和企業(yè)凝聚力的。企業(yè)這種文化激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而時(shí)刻提醒自己：公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要哪些知識(shí)，自己缺少哪些，將來(lái)還需要哪些知識(shí)，從而激勵(lì)員工不斷進(jìn)取。這種為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而不斷進(jìn)取的精神同時(shí)又促進(jìn)企業(yè)文化的升華，加強(qiáng)了企業(yè)文化的凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)力，把文化物化在每一個(gè)人身上，變?yōu)橐环N自覺(jué)的行動(dòng)。

　?。?）以人為本的文化與知識(shí)管理

未來(lái)企業(yè)文化以人為本的觀念將被賦予新的內(nèi)涵。知識(shí)經(jīng)濟(jì)不是以知識(shí)為本，而是以人為本。尊重知識(shí)，尊重人才，不僅在于尊重人，而且要將人當(dāng)作自由的人，每個(gè)人自己會(huì)知道自己在干什么，會(huì)加以自我尊重，這樣人才更能發(fā)揮出自己的聰明才智。最適合人性的管理才最有利于激發(fā)人類的創(chuàng)造力。這種文化能最大限度激發(fā)員工發(fā)揮自己的才能，能以自己的才能贏得企業(yè)的尊重和認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)自己在企業(yè)的職業(yè)理念。

　　二、學(xué)習(xí)型組織知識(shí)動(dòng)力

（1）學(xué)習(xí)型企業(yè)與知識(shí)管理

學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化號(hào)召每一個(gè)員工為了企業(yè)的發(fā)展而不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。學(xué)習(xí)既是一種企業(yè)文化的表現(xiàn)，又是知識(shí)管理的一個(gè)方面。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和員工個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力十分有利。知識(shí)資本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，企業(yè)的知識(shí)資本的一個(gè)重要部分就是員工的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)員工學(xué)習(xí)的流程管理是知識(shí)管理的首要環(huán)節(jié)，而管理既是企業(yè)文化的表現(xiàn)，又是企業(yè)文化的提升。

　　（2）組織素質(zhì)的提高

個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力完全取決于個(gè)人的素質(zhì)，而組織的競(jìng)爭(zhēng)力是取決于經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)配合的組織素質(zhì)，組織素質(zhì)的提高主要是對(duì)組織成員進(jìn)行組織價(jià)值觀、組織目標(biāo)的灌輸，充分得到他們認(rèn)可，還要靠組織學(xué)習(xí)能力的不斷提高，達(dá)到創(chuàng)新能力不斷提高。一個(gè)組織就是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)具有要素所沒(méi)有的功能。不同要素組成的不同系統(tǒng)具有不同的功能，一個(gè)組織以一種什么樣的面貌出現(xiàn)，主要取決于兩個(gè)方面：一是企業(yè)文化對(duì)組織的影響；二是知識(shí)管理對(duì)員工的人性化組織。企業(yè)文化的滲透，促進(jìn)知識(shí)管理對(duì)組織素質(zhì)的提高，反過(guò)來(lái)，知識(shí)管理對(duì)組織的不斷完善，也能促進(jìn)組織對(duì)企業(yè)文化的接受，形成一種更優(yōu)良的文化。

　?。?）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與知識(shí)管理

團(tuán)隊(duì)比傳統(tǒng)的部門(mén)結(jié)構(gòu)及其他形式更具有穩(wěn)定性，而且團(tuán)隊(duì)也更靈活，反應(yīng)更快。一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)要求有多種潛在的角色，如創(chuàng)新者，組織者，維護(hù)者等。同時(shí)能把個(gè)人的工作偏好與團(tuán)隊(duì)的工作要求搭配，達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)的知識(shí)共享，團(tuán)隊(duì)為了完成其共同目標(biāo)，其成員必須互相協(xié)作，互相支持。

　　（4）自律與自我管理自我管理

在企業(yè)文化建設(shè)中將越來(lái)越重要。管理發(fā)展的趨勢(shì)將是人對(duì)自身的管理。自我管理是優(yōu)秀企業(yè)文化的表現(xiàn)，自我管理是建立在對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)基礎(chǔ)上的自我管理，為了企業(yè)的發(fā)展，自己充分發(fā)揮作用，而且無(wú)須增加企業(yè)的產(chǎn)品單位成本。所謂不用管理正是員工具有充分的自覺(jué)、自重和自律性。

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