<廣告>不要把利潤率歸結在一些客觀的因素上，所有企業(yè)面臨著同樣的成本壓力，關鍵是看你的消化能力。

成本不斷上升，利潤不斷下降，這是令企業(yè)最為頭疼的問題。不久前中國又一次油價上漲，每一家企業(yè)又需要從不多的利潤中拿出相當一部分。


近年來，中國的企業(yè)深受原材料成本的通脹和制成品價格通縮的“雙通”之苦。數據顯示，原材料價格從2002年以來上漲了37%，而消費價格指數在同期僅僅上升了6.2%。

石油、鐵礦石、糧食……等等在這些年都是只升不降，人民幣的大幅增值更是對利潤率的重大打擊。從2005年7月匯改以來，人民幣對美元已累計升值了6.3％。不斷走強的貨幣會蠶食出口企業(yè)的利潤空間。除非出口企業(yè)能夠通過技術進步和管理升級來提高自身的效率，否則不斷走強的貨幣會壓縮企業(yè)的利潤空間，從而導致兼并與收購的浪潮。

盡管中國企業(yè)的平均利潤率在2006年上升至6.6％，這是一個很高的數字，但是這種高利潤率主要是依靠中國整體經濟以及企業(yè)效率提升獲得的，這種利潤增長模式具有很大的不確定性和難以持續(xù)性。

同樣，外部需求的突然減少可能將是最大的風險。這可能會由于美國或者其他重要經濟體的增長緩慢、貿易保護主義以及地區(qū)范圍內政治動蕩等原因造成的。由于中國經濟仍然受制于數量型的增長，因而對外部的沖擊十分脆弱。出口增長下降可能會加劇生產能力過剩問題，從而導致通貨緊縮、利潤壓縮、破產和銀行業(yè)的不良貸款。

由政府主導的價格改革也可能會危害企業(yè)的利潤率。原材料價格的扭曲會直接影響公司的業(yè)績。利率、土地價格、工資和主要商品的價格目前依然由政府牢牢管制。政府需要在鼓勵消費方面做出努力，能夠減少價格的失真，最終促成利潤標準化。

從長遠來看，企業(yè)要想保持較高的利潤，只有向內部挖潛，不斷提升管理水平。特別是對于中國企業(yè)來說，應該警惕中國經濟放緩可能帶來的增長壓力。

案例：豐田從精益中要利潤

日本豐田汽車公司在今年11月７日發(fā)表聲明說，由于海外特別是新興市場銷售旺盛，公司上半財年經營利潤勁增16.3％，達創(chuàng)紀錄的111億美元。

盡管有日元貶值的因素，但是，豐田的成功并不是偶然的，其主要原因是在成本控制上的高人一籌。

豐田認為的浪費實際有兩層意思：第一，一切不為顧客創(chuàng)造價值的活動，都是浪費，那些不增加價值的活動都要消除；第二，即使是創(chuàng)造價值的活動，所消耗的資源如果超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。

在豐田內部，浪費一般歸結為：過多、過早制造造成的浪費；直接導致庫存的浪費；質量問題造成的浪費；生產線上等待造成的浪費；物件搬運造成的浪費；加工造成的浪費；多余動作造成的浪費。

事實也證明，豐田“精益生產”不僅使其超越福特成為世界第二大汽車廠商，雖然豐田產量還未能趕上通用，但利潤卻是通用汽車的10倍。

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