袁毅曾是珠海的一名中學老師，但是不安分的他在教書之余就悄悄開始經商，雖然兩年內三次經歷失敗，但在多番探索之后，他也找到了自己的位置。如今，他經營的營銷策劃機構，位列武漢同行業(yè)前五，萬達商業(yè)廣場、龍王廟國際廣場、EGO數碼國際的營銷策劃皆出自他之手。


三次嘗試創(chuàng)業(yè)，屢敗屢戰(zhàn)

1998年，從西南師范大學畢業(yè)后袁毅到珠海第三中學教書。由于學校在工業(yè)區(qū)附近，休閑場所比較少，所以他出資一萬四千元，與人合伙開了一家小茶樓。按照規(guī)定，教師不能從商，一切經營都只能在暗地里進行，用袁毅的話說，這第一次創(chuàng)業(yè)，如同搞“地下黨”一樣。

小茶樓的生意不錯，每天的營業(yè)額達到七八百到一千元，由于袁毅要上班，很少管理賬務，沒想到賺來的錢都成了合伙人的賭資。當他想提出拿回本錢退出合伙的時候，合伙人卻遲遲不肯給錢，最后只好訴諸法院。半年后，當年兩萬八接手的茶樓以一萬二轉讓出去。

就這樣，第一次創(chuàng)業(yè)宣告失敗，但袁毅也從中看到，只要看準行業(yè)，成功并不難。1999年，他辭職應聘到了深圳一家小型廣告公司，尋找機會。

一次，袁毅在網上沖浪時發(fā)現，日本一家公司要在中國訂購200萬只口哨，價格是5角錢一個，這樣算來，將有100萬的銷售額，袁毅覺得這是一個好機會。于是他選定4家生產廠家，花一萬八千元請人開了模具。當他把開好的口哨模具送到該公司的深圳辦事處時，卻被告知產品的材料不合要求，質量也不夠好。袁毅算了算，按照日方的標準，做200萬個銅口哨的成本需要80萬元左右，而且日方標準苛刻，還不愿意預付訂金，讓他對這筆生意心里很沒底，只好作罷，但前期的一萬多元又打了水漂。

2000年，袁毅再次辭職，重新尋找機會。一次他無意中發(fā)現洗手間有提醒人注意的公益廣告。他想，何不在電梯內外放一些公益廣告，既可以打發(fā)等待電梯時的無聊時光，也可以作為公益提醒。

“如果你成功了，那你不成為江南春了？”有人開玩笑說。袁毅回答，當時的思路還沒有打開，只想到做公益廣告，而且3個月內跑了無數個物業(yè)管理公司，感興趣的人并不多，加上在深圳也沒有什么人脈關系，最后這個讓人激情澎湃的想法不了了之。

“這里是一個能發(fā)財的地方，但財富卻離我很遠。”回想連續(xù)三次的失敗，袁毅不禁感慨。

尋尋覓覓，終于找到自己的位置

創(chuàng)業(yè)三次均以失敗告終，袁毅想，與其這樣無目的的“橫沖直撞”，不如沉靜下來，看看自己能做什么。

2000年底，袁毅進入閃雋廣告公司做房地產策劃。一次房地產會議，輪到袁毅發(fā)言，當他開始闡述自己的觀點時，一位房地產老總不耐煩地打斷他的話，“我們在說戰(zhàn)略，你不懂”，便開始了自己的發(fā)言。留著尷尬的袁毅在那里面紅耳赤。從此，袁毅發(fā)奮學習，不久，他進入深圳另外一家公司——長城策劃公司，并把其在武漢的分公司長城盛花做到了武漢第一。

做得再好，也只是給別人打工，不安分的袁毅雖然做到了副總經理，但還是想出來自己創(chuàng)業(yè)。

2004年11月3日，袁毅清楚地記得這個日子，他和3個人在漢口火車站附近創(chuàng)立了自己的公司——深圳東方盛世營銷策劃機構。如今他原來的東家長城盛花已撤出武漢，不復存在，而他的公司經過3年的發(fā)展，已躍居武漢同類企業(yè)前五名，并在重慶開了新公司。

袁毅表示，公司不管大小，“人”是最重要的。“把公司經營好，把股份逐漸分解給管理者。希望從股份上體現這個公司是員工的公司，”袁毅表示，公司除了做好主業(yè)外，將發(fā)展廣告資源和房地產銷售業(yè)務。

至于更遠一點的想法，袁毅就想做一個農民——在農村租下上千畝地，建個立體莊園，養(yǎng)殖各種動物和植物，修建酒店和娛樂場所，“我想用房地產營銷策劃的思維來經營這個莊園，自己也算是一種回歸吧。”

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