你可以不成功,但是不能不成長(zhǎng)
作者:未知 106
我還記得我第一次采訪基辛格博士,那時(shí)我還在美國(guó)留學(xué),剛剛開始做訪談節(jié)目,特別沒有經(jīng)驗(yàn)。問的問題都是東一榔頭,西一棒子的,比如問:那時(shí)周總理請(qǐng)你吃北京烤鴨,你吃了幾只?。磕阋簧幚砹撕芏嗟耐饨皇录?,你最驕傲的是什么?
后來在中美建交30周年時(shí),我再次采訪了基辛格博士。那時(shí)我就知道再也不能問北京烤鴨這類問題了。雖然只有半小時(shí),我們的團(tuán)隊(duì)把所有有關(guān)的資料都搜集了,從他在哈佛當(dāng)教授時(shí)寫的論文,演講,到他的傳記,有那莫厚厚的一摞,還有七本書。都看完了,我也暈了,記不清看的是什莫。雖然采訪只有27分鐘,但非常有效。
真是準(zhǔn)備了一桶水,最后只用了一滴。但是你這些知識(shí)的儲(chǔ)備,都能使你在現(xiàn)場(chǎng)把握住問題的走向。
記得我問他的最后一個(gè)問題是:這是一個(gè)全球化的時(shí)代,有很多共贏和合作的機(jī)會(huì),但也出現(xiàn)了宗教的,種族的,文化的強(qiáng)烈沖突,你認(rèn)為我們這個(gè)世界到底往哪去?和平在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)是有可能的?
他就直起身說,你問了一個(gè)非常好的問題。隨即闡述了一個(gè)他對(duì)和平的理解:和平不是一個(gè)絕對(duì)的和平,而是不同的勢(shì)力在沖突和較量中所達(dá)到的一個(gè)短暫的平衡狀態(tài)。把他外交的理念與當(dāng)今的世界包括中東的局勢(shì)結(jié)合,作了一番分析和解說。
這個(gè)采訪做完,很多外交方面的專家認(rèn)為很有深度。雖然我看了那莫多資料,可能能用上的也就一兩個(gè)問題,但事先準(zhǔn)備絕對(duì)是有用的。所以我一直認(rèn)為要做功課。我不是一個(gè)特別聰明的人,但還算是一個(gè)勤奮的人。通過做功課來彌補(bǔ)自己的不足。
作為記者和訪談節(jié)目的主持人,我也許還有一個(gè)比較優(yōu)勢(shì),就是容易和別人交流。
1996年,我在美國(guó)與東方衛(wèi)視合作一個(gè)節(jié)目叫《楊瀾視線》,介紹百老匯的歌舞劇和美國(guó)的一些社會(huì)問題。其中有一集就是關(guān)于肥胖的問題。一位體重在300公斤以上的女士接受了我的采訪。大家可以想象,一般的椅子她坐不下,寬度不夠,我就找來另外的椅子,請(qǐng)她坐下,與她交談。最后她說:我一直不知道中國(guó)的記者采訪會(huì)是什莫樣?但我很愿意接受你的采訪。我就為她為什莫?她說別的記者來采訪,都是帶著事先準(zhǔn)備的題目,在我這挖幾句話,去填進(jìn)他們的文章里。而你是真正對(duì)我有興趣的。這句話給我的印象很深。所以在鏡頭面前也好,在與人交流時(shí)也好,你對(duì)對(duì)方是否有興趣,對(duì)方是完全可以察覺的。
我做電視已經(jīng)17年了,中間也經(jīng)歷了許多挫折。比較大的,就是2000年在香港創(chuàng)辦陽(yáng)光衛(wèi)視,雖然當(dāng)時(shí)是抱著一個(gè)人文理想在做,至今我也沒有后悔,但由于商業(yè)模式和現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)則不是很符合,經(jīng)歷了許多事業(yè)上的挫折。這讓我很苦惱,因?yàn)槲矣X得自己已經(jīng)這莫努力了,甚至懷孕的時(shí)候,還在進(jìn)行商業(yè)談判。從小到大,我所接受的教育就是:只要你足夠努力,你就會(huì)成功。但后來不是這樣的。如果一開始,你的策略,你的定位有偏差的話,你無論怎樣努力也是不能成功的。
后來我去上海的中歐商學(xué)院進(jìn)修CEO課程,一位老師講到一個(gè)商人和一個(gè)士兵的區(qū)別:士兵是接到一個(gè)命令,哪怕打到最后一發(fā)子彈,犧牲了,也要堅(jiān)守陣地。而商人好像是在一個(gè)大廳,隨時(shí)要注意哪個(gè)門能開,我就從哪出去。一直在尋找流動(dòng)的機(jī)會(huì),并不斷進(jìn)出,來獲取最大的商業(yè)利益。所以聽完,我就心中有數(shù)了——我自己不是做商人的料。雖然可以很勤奮地去做,但從骨子里這不是我的比較優(yōu)勢(shì)。
在我職業(yè)生涯的前15年,我都是一直在做加法,做了主持人,我就要求導(dǎo)演:是不是我可以自己來寫臺(tái)詞?寫了臺(tái)詞,就問導(dǎo)演:可不可以我自己做一次編輯?做完編輯,就問主任:可不可以讓我做一次制片人?做了制片人就想:我能不能同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)節(jié)目?負(fù)責(zé)了幾個(gè)節(jié)目后就想能不能辦個(gè)頻道?人生中一直在做加法,加到陽(yáng)光衛(wèi)視,我知道了,人生中,你得比較優(yōu)勢(shì)可能只有一項(xiàng)或兩項(xiàng)。
在做完一系列的加法后,我想該開始做減法了。因?yàn)槲矣X得我需要有一個(gè)平衡的生活。我不能這樣瘋狂的工作下去。所以就開始做減法。那末今天我想把自己定位于:一個(gè)懂得市場(chǎng)規(guī)律的文化人,一個(gè)懂得和世界交流的文化人。在做好主持人工作的同時(shí),希望能夠從事更多的社會(huì)公益方面的活動(dòng)。所以可能在失敗中更能認(rèn)識(shí)自己的比較優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然我也希望大家付出的代價(jià)不要太大就能了解自己的比較優(yōu)勢(shì)和缺陷所在。
這一輩子你可以不成功,但是不能不成長(zhǎng)。
我想說的是每個(gè)人都在成長(zhǎng),這種成長(zhǎng)是一個(gè)不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程。
也許你在某種場(chǎng)合和時(shí)期達(dá)到了一種平衡,而平衡是短暫的,可能瞬間即逝,不斷被打破。成長(zhǎng)是無止境的,生活中很多是難以把握的,甚至愛情,你可能會(huì)變,那個(gè)人也可能會(huì)變;但是成長(zhǎng)是可以把握的,這是對(duì)自己的承諾。
我們雖然再努力也成為不了劉翔,但我們?nèi)匀荒芟硎鼙寂堋?
可能有人會(huì)阻礙你的成功,卻沒人能阻止你的成長(zhǎng)。
換句話說,這一輩子你可以不成功,但是不能不成長(zhǎng)!
擴(kuò)展閱讀
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
自制娛樂成長(zhǎng)記 2023.05.09
互聯(lián)網(wǎng)用戶對(duì)于資訊的態(tài)度,從“無圖無真相”轉(zhuǎn)向“無視頻無真相”。蒙牛優(yōu)益C與優(yōu)酷打造互聯(lián)網(wǎng)首檔日播娛樂資訊節(jié)目《優(yōu)酷全娛樂》,給你有視頻、有真相的“親臨娛樂現(xiàn)場(chǎng)”感。 從觀看到創(chuàng)作 對(duì)視頻平臺(tái)而
作者:李欣詳情
淄博燒烤現(xiàn)象是否可以復(fù)制?楊建允:淄 2023.05.04
最近淄博燒烤火出圈了,一場(chǎng)“人心換人心,你真我也真”的大型契約活動(dòng)讓五湖四海的游客匯聚淄博,讓淄博火出天際,成為熱門旅游打卡地。這場(chǎng)始于煙火,歸于真誠(chéng)的邂逅,讓淄博燒烤成為網(wǎng)紅現(xiàn)象級(jí)事件,當(dāng)之無愧
作者:楊建允詳情
大客戶銷售風(fēng)險(xiǎn)防范二:別老想做什么, 2023.04.12
為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來培訓(xùn),無論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但
作者:蔣觀慶詳情
營(yíng)銷微咨詢培訓(xùn)從業(yè)感悟二:心態(tài)不能靠 2023.04.06
這是一個(gè)言必稱心態(tài)的時(shí)代,就像10年前,一些大師在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界言必稱執(zhí)行力,還有言必稱細(xì)節(jié)決定成敗一樣。視乎心態(tài),NLP很火。但作為講師,作為學(xué)員都需要冷靜下來思考:我們到底怎么啦?我們到底需要什么?當(dāng)
作者:蔣觀慶詳情
陳氏兄弟的成功之道 2023.03.28
1981年,法國(guó)陳氏兄弟公司在巴黎13區(qū)的“中國(guó)城quot;租用了一處面積近3000平方米的廢棄火車貨運(yùn)站,成立了法國(guó)第一家專營(yíng)亞洲食品的現(xiàn)代化超級(jí)市場(chǎng)——陳氏百貨商場(chǎng)。陳氏兄弟以敏銳的商業(yè)眼光,不失
作者:高定基詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1453
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38