用游戲的心態(tài)看待零供合作

 作者:黃靜    94

          但凡跟賣場做生意的供應(yīng)商,大概十個有九個會覺得淘神費(fèi)力傷腦筋,整天不是擔(dān)心合同又要漲了就是抱怨費(fèi)用收得太多了,花了錢銷售又起不來,更是愁煞人。要說跟賣場合作,有什么愉快和值得享受的美好,供應(yīng)商怕是要撓頭想半天。很多供應(yīng)商都說,不是要借著賣場的終端平臺賣貨,才懶得去看采購那張沒有晴天的黑臉呢。沒事也不愿意去賣場,就算去了,也只是到店里看看自己的貨品和競爭者的銷售情況,監(jiān)督監(jiān)督促銷員的工作,沒事找賣場的人干嗎呀。跟賣場做生意在感覺上真的就是那么大的負(fù)累嗎?都說沒有興趣很難做好一件事情,沒有愛好,更是難以把事情做得更有趣味更有成就。很多事情換一面想就是另外一個天地了。玩游戲和做生意,好象是八竿子打不到一塊的兩件事,我喜歡玩游戲,也喜歡做采購工作。在我接觸了很多怨婦一樣的供應(yīng)商后,突然在轉(zhuǎn)念之間,覺得玩游戲和做生意其實(shí)是有很多一致性的,我們不防來看看,如何用游戲的心態(tài)來看待零供合作。

  游戲是有規(guī)則的,學(xué)習(xí)規(guī)則,遵守規(guī)則,才能把游戲玩下去,不能隨心所欲的瞎玩,而且游戲規(guī)則是開發(fā)商預(yù)設(shè)好的,你也不能自己來臨時制定游戲規(guī)則,不然很快就會GAME OVER!供應(yīng)商和賣場做生意,同樣也是要講究游戲規(guī)則的,而且在現(xiàn)在的零供地位現(xiàn)實(shí)下,游戲規(guī)則一般是賣場制定的,供應(yīng)商要做的就是,學(xué)習(xí)賣場的游戲規(guī)則,調(diào)整好自己的心態(tài),做好各個方面的對接工作,按一定的步驟和方法開展合作,這樣才能最大程度的促進(jìn)生意的良好運(yùn)行。那些不想學(xué)習(xí)零供游戲規(guī)則的供應(yīng)商是一定做不好生意的,因?yàn)楦緵]辦法匹配,感覺累、茫然、痛苦那是難免的;又或者有試圖挑戰(zhàn)零供規(guī)則或者自己試圖制定規(guī)則的供應(yīng)商,勇氣可嘉,但是方法欠妥,不是不行是時候未到。所以,要與賣場做好生意,還是先從游戲規(guī)則的學(xué)習(xí)入手吧,掌握了規(guī)則才會有駕馭的快樂!

  游戲有輸有贏,輸不起的人是不適合玩游戲的,不然就會在游戲跌宕過程的刺激中脈搏280吐血而亡!盡管玩游戲的人都想贏,贏了才能通關(guān)才能升級,但是,沒有人可以保證只贏不輸,就算天下第一高手也有失手的時候嘛,何況是普通的游戲者。但是,不論我們多么渴望贏,我們都必須面對可能輸?shù)默F(xiàn)實(shí)。所以,正視游戲的輸贏,建立健康的平和的心態(tài)是游戲的關(guān)鍵,才有可能保證你能堅(jiān)持到游戲的最后,而且在這個過程中保持最大的冷靜和理智。有輸?shù)闷鸬男膽B(tài),才能不緊張不慌亂,才能理智的控制局面,只想贏不想輸,給自己的壓力太大,背水一戰(zhàn)孤注一擲的心態(tài)不適合與賣場的合作,因?yàn)檫@是個長期的搏弈過程,更多時候需要冷靜的堅(jiān)持。從某種程度上來說,只贏不輸未見得是好事,勝利太久麻木了,以為這是自然的理所應(yīng)當(dāng)?shù)?,容易麻痹大意放松警惕和修煉,結(jié)果一旦有變故發(fā)生就沒有抗打壓的能力。游戲重要的是享受過程,把握過程,怎樣不讓游戲OVER,把握過程就是把握結(jié)果,不論輸贏不是空想輸贏,把工作分解成細(xì)節(jié)的、可控制,勝利了分享喜悅,失敗了及時總結(jié)糾正,不至于滿盤皆輸。輸不起的人也不適合跟賣場做生意。因?yàn)槟阕约簳炎约豪劭?,緊張到最后精神崩潰。

  游戲有升級版,要把游戲玩好,就要不斷學(xué)習(xí)和使用升級版本,這樣的匹配才是最合適的,玩起來安全、順手、舒暢。同樣的,賣場也在不斷升級:新的商品流程、新的結(jié)算制度、新的合同條件……賣場用他的速度創(chuàng)造并引領(lǐng)著新的合作規(guī)則。你,還在用3年前的觀念理解賣場嗎?還在用2年前的體系對接賣場嗎?還在用1年前的方法應(yīng)對賣場嗎?這是很可怕的!不升級就要被拋棄,因?yàn)閷κ直饶闩艿每?。所以,你也要學(xué)會升級、適應(yīng),甚至要提前升級,引領(lǐng)它,讓他被你的步子吸引,跟著你跑!所以,好好學(xué)習(xí),天天向上,真的是沒錯的。

  游戲需要操控力,不能沒有主張隨波逐流,清醒的頭腦、敏捷的反應(yīng)、清晰的主張是游戲的關(guān)鍵。你的游戲你做主,不能因?yàn)榕匀说囊庖姸p易改變自己的主張,因?yàn)榕匀颂?,一人一個意見,你聽誰的呢?而且,旁人始終是旁人,沒有親自的參與怎能感同身受?再來,游戲的結(jié)果不需要旁人承擔(dān),他的意見產(chǎn)生的結(jié)果你來承當(dāng),你愿意嗎?不是說不可以聽意見,而是要客觀的聽理智的聽辨證的聽,聽什么人的,聽多少,這個是你可以決定的。盲目的聽不如不聽,要記得不論旁人意見如何,你始終是自己游戲的操控者,聽聽旁人的閑話,看看旁人的玩法,堅(jiān)持自己的路,玩自己的游戲吧!

  生活和生意其實(shí)有很多共同之處的,為什么一定要把生意想成那么嚴(yán)肅那么沉重的事情呢,換個思路給自己一個新看法,說不定會有新收獲,外帶還有一個好心情呢!

黃靜
黃靜 黃靜,管理資源網(wǎng)專欄人物,十余年的專業(yè)采購工作經(jīng)歷,從國有大型零售企業(yè)到外資大賣場,先后擔(dān)任采購課長、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù),在現(xiàn)代零售行業(yè)擁有較為完整的從業(yè)經(jīng)歷。在零供關(guān)系方面有深入的研究,尤其對供應(yīng)商關(guān)心的采購問題、談判問題、費(fèi)用問題、合同問題、各類沖突解決問題有較系統(tǒng)的研究。
 看待 心態(tài) 合作 游戲

擴(kuò)展閱讀

2021年10月23日,中國太平保險(xiǎn)浙江公司《打造陽光心態(tài),職業(yè)幸福感提升》EAP關(guān)愛培訓(xùn)圓滿完成!旨在塑造員工的陽光心態(tài)激勵、提升職業(yè)幸福感、快樂高效的工作,“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師

  作者:郭敬峰詳情


這是一個言必稱心態(tài)的時代,就像10年前,一些大師在國內(nèi)培訓(xùn)界言必稱執(zhí)行力,還有言必稱細(xì)節(jié)決定成敗一樣。視乎心態(tài),NLP很火。但作為講師,作為學(xué)員都需要冷靜下來思考:我們到底怎么啦?我們到底需要什么?當(dāng)

  作者:蔣觀慶詳情


失敗者的游戲   2023.03.20

今年9月,美國第一大工業(yè)家族的第四代傳人小威廉·克萊·福特(William Clay Ford)自動交出了執(zhí)掌了五年的福特公司帥印,黯然離去。他在福特公司內(nèi)輾轉(zhuǎn)經(jīng)歷過17項(xiàng)職位的磨礪后從幕后走向前臺,

  作者:陳亮詳情


 前一陣巨能鈣事件在某些媒體沸沸揚(yáng)揚(yáng)的鬧起來,隨后又隨著衛(wèi)生部的一紙通告而宣告塵埃落定。在這一事件中,巨能公司蒙受了重大損失,心中是有百般委屈千般怨,但這筆賬究竟應(yīng)該算在誰的頭上呢?有人說它是某些媒體

  作者:陳亮詳情


前言:優(yōu)勢互補(bǔ)的電信合作營銷是一種可以將營銷效果充分放大的營銷方法,電信企業(yè)在進(jìn)行合作營銷時不妨多做一些這樣的思考:我有哪些優(yōu)勢?有哪些不足?我可以找誰來一起合作?我可以帶給對方什么?對方可以帶給我什

  作者:胡一夫詳情


系列專題:《詩意的教育:憑什么讓學(xué)生愛上你》  第一章 第九節(jié) 團(tuán)隊(duì)合作賞詩有方  當(dāng)學(xué)生通過團(tuán)隊(duì)合作,主體處于一種主動探究的狀態(tài)中時,所呈現(xiàn)出的能量是何 其巨大?! ∥覀兯珜?dǎo)的詩詞教育,其目的不僅

  作者:蘇靜詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有