什么是企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)更要重視發(fā)展戰(zhàn)略

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 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,越來(lái)越多的企業(yè)已開(kāi)始加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究,這是一個(gè)值得慶賀的現(xiàn)象。戰(zhàn)略制勝嘛!不知大家是否贊成這個(gè)觀點(diǎn),即為了研究企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該首先知道什么是企業(yè)戰(zhàn)略。試想一下,如果連什么是企業(yè)戰(zhàn)略都搞不清楚,那么怎能研究好企業(yè)戰(zhàn)略呢?


  遺憾的是中外管理專家們至今也沒(méi)有統(tǒng)一對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。只要大家在百度或google搜索一下企業(yè)戰(zhàn)略定義,就會(huì)發(fā)現(xiàn)很難找到明確答案。看來(lái),我們?cè)谔骄科髽I(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)的時(shí)候需要提高自己的獨(dú)立思考能力。


  為了啟發(fā)大家獨(dú)立思考什么是企業(yè)戰(zhàn)略,我在這里發(fā)表點(diǎn)兒個(gè)人觀點(diǎn),希望能夠引起一些討論或爭(zhēng)論。


  大家都知道,“戰(zhàn)略”這個(gè)概念最初只是使用在軍事領(lǐng)域。那么,軍事領(lǐng)域中使用的“戰(zhàn)略”究竟指的是什么呢?我通過(guò)研究發(fā)現(xiàn):軍事領(lǐng)域中使用的“戰(zhàn)略”指的是戰(zhàn)爭(zhēng)謀略。“戰(zhàn)略”是對(duì)“戰(zhàn)爭(zhēng)謀略”的簡(jiǎn)稱,或者說(shuō)人們把“戰(zhàn)爭(zhēng)謀略”簡(jiǎn)稱為“戰(zhàn)略”。


  研究“戰(zhàn)略”本質(zhì)的關(guān)鍵在于把握“謀略”的本質(zhì)。什么是“謀略”呢?我認(rèn)為:謀略是一種大計(jì)謀,是對(duì)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。如果這個(gè)觀點(diǎn)可以被接受的話,那么軍事領(lǐng)域中使用的“戰(zhàn)略”就是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。


  在軍事領(lǐng)域中有一個(gè)與“戰(zhàn)略”相對(duì)的概念,那就是“戰(zhàn)術(shù)”。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的共性有兩個(gè):第一個(gè)是戰(zhàn)爭(zhēng)性,第二個(gè)是謀劃性。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別有三個(gè):戰(zhàn)略針對(duì)的是整體性問(wèn)題,戰(zhàn)術(shù)針對(duì)的是局部性問(wèn)題;戰(zhàn)略針對(duì)的是長(zhǎng)期性問(wèn)題;戰(zhàn)術(shù)針對(duì)的是短期性問(wèn)題;戰(zhàn)略針對(duì)的是基本性問(wèn)題,戰(zhàn)術(shù)針對(duì)的是具體性問(wèn)題。


  軍事戰(zhàn)略很重要。各國(guó)軍隊(duì)為了贏利戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利,為了多保存自己、消滅敵人,總要加強(qiáng)謀劃工作,特別是要首先謀劃好那些整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題。古今中外概莫能外,只不過(guò)智慧有大小,戰(zhàn)略有高低。


  一般人只知道軍事戰(zhàn)略重要,除此之外就不再想別的了。創(chuàng)新者不同于一般人,他們有豐富的聯(lián)想能力。美國(guó)有位經(jīng)濟(jì)學(xué)家—赫布曼,他發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也存在整體性、長(zhǎng)期性、基本性的問(wèn)題,這樣的重要問(wèn)題需要重點(diǎn)謀劃,于是在1958年發(fā)表了《經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》。這是一次重大的經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)新。美國(guó)還有一位專家—安索夫,他發(fā)現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)域也需要對(duì)那些整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)謀劃,于是在1965年發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略》。這是一次重大的企業(yè)理論創(chuàng)新。六十年來(lái),戰(zhàn)略研究理論超脫了軍事領(lǐng)域,在世界各國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用和傳播,這是人類思維方式的一次大飛躍。


  遺憾的是美國(guó)的這兩位專家盡管首次提出了“經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略”和“企業(yè)戰(zhàn)略”概念,但都沒(méi)有給這兩個(gè)概念明確地下定義。1971年,邁克爾·波特發(fā)表了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》,也沒(méi)有明確地給“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”下定義。2004年1月,他在美國(guó)哈佛《商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表《什么是戰(zhàn)略》的文章,力圖說(shuō)清楚什么是“戰(zhàn)略”,但說(shuō)來(lái)說(shuō)去還是沒(méi)有說(shuō)清楚。在這篇文章中,他一會(huì)兒把戰(zhàn)略說(shuō)成“定位”,一會(huì)兒把戰(zhàn)略說(shuō)成“取舍”,一會(huì)兒把戰(zhàn)略說(shuō)成“配稱”,這怎能成為定義呢?最近,加拿大著名管理學(xué)家亨利·明茨伯格在介紹了有關(guān)“戰(zhàn)略”的五個(gè)定義(計(jì)劃、謀略、范式、定位和視角)之后,只是建議對(duì)“戰(zhàn)略”的理解要采取“折中主義”。


  給“企業(yè)戰(zhàn)略”下定義真的是那么難嗎?我看不一定。我通過(guò)研究發(fā)現(xiàn):所謂“企業(yè)戰(zhàn)略”,其實(shí)就是對(duì)企業(yè)的謀略,就是對(duì)企業(yè)中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。我認(rèn)為我們應(yīng)該把“企業(yè)戰(zhàn)略”理解為“企業(yè)謀略”,這個(gè)觀點(diǎn)只要被接受,那么在給“企業(yè)戰(zhàn)略”下定義中遇到的種種矛盾都會(huì)應(yīng)刃而解。在語(yǔ)言學(xué)中,有些詞是有本義和引申義的,例如“文化”一詞就有本義和引申義。在“企業(yè)戰(zhàn)略”中,“戰(zhàn)略”這個(gè)詞已經(jīng)有了引申義,那就是“謀略”。為什么戰(zhàn)爭(zhēng)需要謀略而企業(yè)不需要謀略呢?理解“企業(yè)戰(zhàn)略”千萬(wàn)不要總盯著那個(gè)“戰(zhàn)”字,因?yàn)槠髽I(yè)并不面臨戰(zhàn)爭(zhēng)。企業(yè)雖然面臨競(jìng)爭(zhēng),但競(jìng)爭(zhēng)不是戰(zhàn)爭(zhēng)。


  如果把戰(zhàn)略理解為謀略,理解為對(duì)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀,那么也就能夠很容易給“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”下定義了。所謂“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”就是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的謀略,就是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。這樣理解競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不應(yīng)該存在什么問(wèn)題,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的確應(yīng)該講究謀略,像戰(zhàn)爭(zhēng)需要講究謀略一樣。


  有些朋友可能會(huì)問(wèn),如果把“企業(yè)戰(zhàn)略”理解為“企業(yè)謀略”是不是太空泛了?我認(rèn)為并不空泛。大家都知道軍事謀略沒(méi)有定式,企業(yè)謀略也沒(méi)有定式。只要對(duì)企業(yè)贏利與長(zhǎng)壽有好處,該謀劃什么就謀劃什么,該怎么謀劃就怎么謀劃,根本就不應(yīng)該為它劃框框。邁克爾·波特把基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概括為三條就是劃框框,為什么只有這三條基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略呢?連三十六計(jì)都是泛指,更甭說(shuō)三條了。迄今為止,企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)出現(xiàn)了許多學(xué)派,如定位學(xué)派、能力學(xué)派、資源學(xué)派等等,可以預(yù)測(cè)伴隨市場(chǎng)的不斷變化和人們認(rèn)識(shí)的不斷提高,未來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)派還會(huì)更多。


  需要強(qiáng)調(diào)的是我們不要把企業(yè)戰(zhàn)略片面地理解為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱:其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,也包括發(fā)展戰(zhàn)略;既包括營(yíng)銷戰(zhàn)略,也包括技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略等等。事實(shí)上人們已經(jīng)接觸到了許多企業(yè)戰(zhàn)略概念。為什么會(huì)出現(xiàn)這么多企業(yè)戰(zhàn)略概念呢?原因很簡(jiǎn)單,就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展、營(yíng)銷、技術(shù)、人才、信息化、融資等各個(gè)方面都需要謀略,都需要整體性、長(zhǎng)期性、基本性的計(jì)謀。


  應(yīng)該指出的是在企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或營(yíng)銷戰(zhàn)略之間劃等號(hào)的大有人在,甚至可以說(shuō)多數(shù)人都有這種觀點(diǎn),遺憾的這種觀點(diǎn)并不正確。我認(rèn)為:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略只是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的謀略,而對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的謀略代替不了對(duì)發(fā)展的謀略;營(yíng)銷戰(zhàn)略只是對(duì)營(yíng)銷的謀略,而對(duì)營(yíng)銷的謀略代替不了對(duì)技術(shù)、人才、信息化、融資等各個(gè)方面的謀略。在企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或營(yíng)銷戰(zhàn)略之間劃等號(hào)是一種思維定式,而這種思維定式與邁克爾·波特對(duì)我們的影響太大有關(guān)。我們應(yīng)該自覺(jué)地克服這種思維定式,因?yàn)槠髽I(yè)需要謀劃的整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題太多了,絕不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)或營(yíng)銷問(wèn)題。


  特別應(yīng)該指出的是要重視發(fā)展戰(zhàn)略。早在1999年黨中央就號(hào)召我們要“加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略,是對(duì)企業(yè)發(fā)展中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雖然都是對(duì)企業(yè)問(wèn)題的謀略,但是著眼點(diǎn)是大不相同的。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略著眼于怎樣競(jìng)爭(zhēng),而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略著眼于怎樣發(fā)展。要知道企業(yè)如果不發(fā)展,如果不在技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、管理、人才、文化、信息化等各個(gè)方面不斷發(fā)展,如果各個(gè)方面的素質(zhì)都停留在原來(lái)的水平,那么根本就無(wú)法實(shí)施好的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。同理,企業(yè)如果得不到綜合發(fā)展,也無(wú)法實(shí)施好的營(yíng)銷戰(zhàn)略。


 ?。ㄗ髡吆?jiǎn)介:天津市經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所企業(yè)發(fā)展研究中心主任、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,中國(guó)管理科學(xué)研究院特邀研究員,曾榮獲“2004年度中國(guó)管理科學(xué)杰出研究者”稱號(hào)。近十年專門從事企業(yè)及區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究,主持或參與完成了37個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目;撰寫(xiě)了80多篇關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文章,被國(guó)內(nèi)100多家報(bào)刊、雜志、核心網(wǎng)站發(fā)表或轉(zhuǎn)載;創(chuàng)立了國(guó)內(nèi)特色培訓(xùn)課程—企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略原理,已經(jīng)對(duì)天津及河北省的600余名企業(yè)(集團(tuán))領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了培訓(xùn)。)

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