細(xì)節(jié)決定成敗之說儼然成為企業(yè)界的公理，但大家卻并沒有理解這句話的另一層含義。并非越重視細(xì)節(jié)就越能成功，這句話說的是重視細(xì)節(jié)可以使你成功，也可以使你失敗，用成也細(xì)節(jié)敗也細(xì)節(jié)來詮釋細(xì)節(jié)決定成敗是最合適不過的了。重視細(xì)節(jié)是非常優(yōu)秀的企業(yè)管理方法，任何成功的企業(yè)都離開不了對細(xì)節(jié)的注重，為什么要重視細(xì)節(jié)？如何進(jìn)行細(xì)節(jié)管理？這就不需要我廢話了，我此文的側(cè)重點(diǎn)是在敗也細(xì)節(jié)，希望企業(yè)管理者別走極端，什么時候都抓住細(xì)節(jié)不放，那是非常危險(xiǎn)的。

　　有句古話叫一屋不掃何以掃天下，成了千古名言。一屋不掃而能掃天下的人的確是少，因?yàn)閽咛煜略揪筒皇且话闳说氖聵I(yè)，不是阿貓阿狗都能做的。通常而言，不掃一屋者其人必為懶漢，才志必然平庸，欲其掃平天下，誠為癡人說夢。但能掃一屋者就能掃天下嗎？世上的阿婆多是勤于家務(wù)的，即使是小小陋室也會打掃得一塵不染，然而要她們?nèi)咛煜拢瑓s是她們做夢也未曾敢想的。難道一屋不掃的人就真的不能掃天下嗎？事實(shí)往往相反。真能掃蕩天下，雄霸當(dāng)世者，幾乎都是一屋不掃者。一屋不掃何以掃天下，說這句話的人必然是能掃一屋的，但必然是不能掃天下的。何故？因?yàn)樗緵]有掃天下者的胸襟，所以才會說出如此婦人之見的話來。這句話在邏輯上也是不能成立的。掃天下跟掃一屋究竟有何內(nèi)在聯(lián)系？天下跟一屋是兩個完全不同的概念，如果你要說細(xì)節(jié)決定成敗，不掃一屋的人肯定是不注重細(xì)節(jié)的，所以他干不了大事，掃不了天下，那也太缺少英雄氣概了。掃天下是英雄的事業(yè)，是大企業(yè)家的作為，必然要有博大的胸襟和英雄的氣概才能將自己的企業(yè)遍布天下，使自己的商品暢銷世界。只會掃一屋的人在企業(yè)里充其量也就是個基層或中層干部，絕對不堪進(jìn)入決策層。而企業(yè)管理者在選拔干部時，亦切不可用一屋不掃何以掃天下的觀念來甑別人才，那是要吃大虧的。

　　如果你的員工能將你吩咐他的事都辦理得妥當(dāng)，能夠?qū)⒐军c(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事都做得干凈利索，那么他是個好員工，但絕不可因此斷定他是企業(yè)的中堅(jiān)。能掃天下的人或許他不會在乎掃一屋，但他絕對可以掃一屋；而能掃一屋的人卻并不見得，而且?guī)缀醵疾荒軖呤幪煜?，這就是人世的定律。公司要發(fā)展壯大，要千秋萬代，得靠誰？主要就得靠能掃天下者，能掃天下的才是大器，成大事守大業(yè)，必要大器。細(xì)節(jié)很重要，不重視細(xì)節(jié)是絕對不行的。但除了掃天下者，其余掃一屋的員工，你盡管讓他們?nèi)プ⒅丶?xì)節(jié)，他們沒有掃天下的才能，重視細(xì)節(jié)的擔(dān)子就交給他們?nèi)?dān)好了。對于一屋不掃正以掃天下的公司棟梁，你對他們可別太婆婆媽媽，嘮叨不休了。干大事的人不必拘泥小節(jié)，撿了西瓜丟了芝麻是很劃算的，反之就虧本了。作為一個企業(yè)管理者，你要分清哪些員工是掃天下的，哪些員工是掃一屋的，你要統(tǒng)領(lǐng)好員工，為掃天下者提醒必要的細(xì)節(jié)，幫他們補(bǔ)充細(xì)節(jié)，做他們的助手。其實(shí)對于在日常工作中不重視細(xì)節(jié)的高級策劃者，他們往往在關(guān)鍵問題上卻比任何人都要注重細(xì)節(jié)。能掃天下者必有其過人之處，又焉得以常理論之？

　　相反，如果一個企業(yè)管理者，無論什么時候都抓著細(xì)節(jié)不放，干什么事都反復(fù)考慮，連針尖大的地方也要檢查個十幾遍，那么你的企業(yè)是很難發(fā)展起來的，你太小氣了，沒有大氣，怎能成就大事？到時候你還要納悶，我都這么重視細(xì)節(jié)了，怎么還是逃不掉關(guān)門倒閉的命運(yùn)啊？嘿嘿，你就是敗在細(xì)節(jié)上了。你誤會了細(xì)節(jié)決定成敗的真意，而偏執(zhí)一端，以為有了細(xì)節(jié)就戰(zhàn)無不勝了，那中國的企業(yè)家都要換成阿婆了。從今以后你就應(yīng)該曉得，原來細(xì)節(jié)可以讓你成功也可以讓你失敗，千萬別太寵愛細(xì)節(jié)了。

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