他們說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人的角色，就像一個(gè)“變色龍”，在不同的時(shí)間不同的人員面前，擔(dān)任不同的角色。在員工面前，他是一個(gè)老板；在老板面前，他是個(gè)打工者，但有時(shí)儼然又是老板工作上的一個(gè)“搭檔”。


[延伸閱讀]當(dāng)攀登到職業(yè)經(jīng)理人的巔峰，成為某一個(gè)行業(yè)的“領(lǐng)軍人物”；或者是歷經(jīng)一路上風(fēng)風(fēng)雨雨的拼搏，厭倦了寄人籬下的感覺(jué)，想尋找一個(gè)新的港灣時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人的后路有幾條，且聽(tīng)聽(tīng)在調(diào)查中，幾位職業(yè)經(jīng)理人的想法。

　在廣泛的接觸中，蔣先生感覺(jué)零售企業(yè)將是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，蔣先生發(fā)現(xiàn)香港的某超市公司招聘營(yíng)運(yùn)總監(jiān)。當(dāng)時(shí)，蔣先生說(shuō)，感覺(jué)自己的資歷與他們的要求有很大一個(gè)差距，俗話說(shuō)，初生牛犢不怕虎。抱著試一試的態(tài)度，蔣先生參加了應(yīng)聘，當(dāng)時(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)還在“價(jià)格之爭(zhēng)”階段，從原先的工作中他悟出，今后的競(jìng)爭(zhēng)將是服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。于是，他跟老板大談服務(wù)等新的管理理念，讓老板非常欣賞。蔣先生如愿以?xún)敗?

　　五年的時(shí)間，讓他得到了很多磨練。1999年，食品超市的競(jìng)爭(zhēng)已日趨激烈，此時(shí)他看到了建材超市巨大的發(fā)展前景。正好此時(shí)，世界500強(qiáng)百安居進(jìn)駐中國(guó)，當(dāng)時(shí)企業(yè)招聘部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理。招聘要求都很高，如英語(yǔ)、工作經(jīng)驗(yàn)等等。由于他英語(yǔ)不是很好，另外各方面離他們的要求都有一段差距，當(dāng)時(shí)也只是抱著試一試的態(tài)度。面試的時(shí)候，他只談思路，如建材超市如何開(kāi)拓等等，由于前期他對(duì)建材超市的發(fā)展已經(jīng)有了一番的了解，又由于與原先的工作業(yè)態(tài)相同，最終如愿。

　　蔣先生說(shuō)，進(jìn)入百安居，是他人生發(fā)展的第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在百安居的每一年，都是一次質(zhì)的提升，讓他學(xué)到了很多國(guó)外先進(jìn)的系統(tǒng)管理模式。其先后擔(dān)任過(guò)徐匯店、楊浦店的總經(jīng)理，后又派到浙江去開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)，一年的時(shí)間開(kāi)了兩個(gè)店，大舉成功。期間，公司還送他到英國(guó)學(xué)習(xí)。2004年6月,在一家獵頭公司的力邀下，蔣先生又到了下一站，踏上新的“旅程”。

　　談起這么多年來(lái)自己的發(fā)展，蔣先生說(shuō)，在自己的背后就像有一個(gè)輪子一樣在推著自己不斷地發(fā)展。把握行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、時(shí)時(shí)刻刻地推陳出新、不斷地充電，是保持自己長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的三項(xiàng)主要要素。

　　案例2

　　朋友是重要的媒介和橋梁

　　曾女士某咨詢(xún)公司總經(jīng)理曾女士，大學(xué)畢業(yè)后就到了上海某名牌大學(xué)擔(dān)任英語(yǔ)教師。也許是她外向的性格，也許是出于對(duì)自己能力的挑戰(zhàn)，一顆不安分的心，在過(guò)了幾年穩(wěn)定的大學(xué)教師生涯之后，就顯現(xiàn)出來(lái)。

　　帶著大家不理解的目光，她辭去了“金飯碗”，應(yīng)聘到某德國(guó)公司擔(dān)任銷(xiāo)售助理工作，后來(lái)隨著個(gè)人的成長(zhǎng)，相繼擔(dān)任直銷(xiāo)主管、經(jīng)理等職位。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，經(jīng)朋友介紹，得知某知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招聘校長(zhǎng)，于是決定一試，由于自己是教師出身，又有幾年的管理經(jīng)驗(yàn)，很快就贏得了這份鍛煉的機(jī)會(huì)。

　　[延伸閱讀]目前影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，除了資源瓶頸之外，還有人才瓶頸。中國(guó)生產(chǎn)力學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳勝昌今天在此間表示，目前中國(guó)有職業(yè)經(jīng)理八百萬(wàn)，但是缺少優(yōu)秀的CEO(首席執(zhí)行官)人才

曾女士說(shuō)，這是自己職場(chǎng)上的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這段時(shí)間雖然由于投資方等原因時(shí)間不長(zhǎng)，但教會(huì)了她看問(wèn)題的眼光，開(kāi)始從局部向全局的角度轉(zhuǎn)變。這一段時(shí)間里，她全面地接觸到了市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人事等管理內(nèi)容。由于自己經(jīng)驗(yàn)不足，知識(shí)又有限，曾女士不得不采用廣泛的途徑，向朋友請(qǐng)教，或是參加各種管理培訓(xùn)班等等，汲取各方面的知識(shí)。

　　后來(lái)，應(yīng)聘到某美資企業(yè)代表處擔(dān)任首席代表，由于中國(guó)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，代表處很快發(fā)展成分公司，她自然而然地也就擔(dān)任了總經(jīng)理。 language=javascript type=text/javascript>document.write();ad_dst = ad_dst+1;

　　曾女士說(shuō)，這一段時(shí)間里，讓她深刻地領(lǐng)會(huì)到了什么叫職業(yè)經(jīng)理人。曾女士說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人實(shí)際上只是一個(gè)高級(jí)的打工者，只能在老板授權(quán)的范圍之內(nèi)工作，作為職業(yè)經(jīng)理人，在大的決定前，若遇到與老板想法不一樣的時(shí)候，要懂得學(xué)會(huì)妥協(xié)。

　　因而，在朋友的力邀下，曾女士還是選擇了與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，自己做老板。

　　案例3

　　解決兼并和改制問(wèn)題的“牛”人

　　勞先生某集團(tuán)生命發(fā)展有限公司總經(jīng)理勞先生笑稱(chēng)自己是一個(gè)“解決問(wèn)題的高層管理人”。當(dāng)一個(gè)企業(yè)兼并和合并后，遇到債權(quán)、人事等頭痛的問(wèn)題時(shí)，他都能迎刃而解，但當(dāng)問(wèn)題解決了，企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)型的階段后，他就沒(méi)有用武之地了。

　　談起勞先生的職場(chǎng)歷程，勞先生說(shuō)，自己的發(fā)展受到了“上面的手”牽引的影響。以前，勞先生曾在某研究所工作，由于其表現(xiàn)出色，慢慢地提升為所長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)正值研究所改制的時(shí)候，此時(shí)勞先生的商業(yè)頭腦開(kāi)始得到發(fā)揮，如何把自己所里研發(fā)的新產(chǎn)品搬到市場(chǎng)上批量生產(chǎn)，是這位所長(zhǎng)考慮的頭等事情。經(jīng)多方調(diào)研，他開(kāi)天辟地，建立了一個(gè)實(shí)驗(yàn)工廠，很快產(chǎn)品被市場(chǎng)認(rèn)可，研究所得到快速的成長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看到他有能力，于是讓他兼并一個(gè)即將倒閉的工廠，以前叫托管。

　　當(dāng)時(shí)廠里有2000多名員工，而實(shí)際的工廠100個(gè)人足夠，于是他采用了“設(shè)備置換”、“發(fā)現(xiàn)新的盈利模式”、“企業(yè)員工銀行”等措施，順利地解決了當(dāng)時(shí)的老大難問(wèn)題。此次工作，一舉成名，很快成為當(dāng)時(shí)區(qū)內(nèi)解決問(wèn)題的知名人員。

　　[延伸閱讀]在剛剛落幕的2005年北京《財(cái)富》論壇上，一些世界知名的CEO成為全球矚目的焦點(diǎn)。要想成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，需要具備哪些素質(zhì)和能力呢？近日，在四川大學(xué)舉行的“2005年首屆四川省大中型企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)論壇”上，來(lái)自職業(yè)經(jīng)理研究中心主任指出，職業(yè)經(jīng)理人需具備8大能力。

　　但后來(lái)由于未通知領(lǐng)導(dǎo)，參加了某個(gè)招聘的篩選活動(dòng)等原因，發(fā)展一再受阻。一次，經(jīng)某獵頭公司推薦，來(lái)到了此集團(tuán)。由于該公司當(dāng)時(shí)正好在改制，改變?cè)却蠖\統(tǒng)的單位機(jī)制，急缺這樣的人員。因而，一拍即合。憑借他良好的政府關(guān)系和較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，經(jīng)多方協(xié)商，問(wèn)題得到了解決，初步形成了建立工業(yè)園區(qū)的想法。后來(lái)，集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整，在當(dāng)?shù)亟⒐I(yè)園區(qū)的設(shè)想改變成建立生命經(jīng)濟(jì)園區(qū)，勞先生出任該公司的總經(jīng)理。

　　回過(guò)頭來(lái)，勞先生回顧自己的成長(zhǎng)歷程時(shí)感慨萬(wàn)分，覺(jué)得自己在職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展方面內(nèi)容稍窄了些，往往只適合于企業(yè)發(fā)展的某一個(gè)階段，自己的舞臺(tái)似乎永遠(yuǎn)是在流動(dòng)著的。因而，勞先生正在系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，希望今后的發(fā)展有所拓寬。

　　職業(yè)經(jīng)理人是怎樣一步步攀登到職場(chǎng)的巔峰的？每一步他們又是如何贏得老板的信任的？為此，人才周刊特別精選了三位成功的總經(jīng)理現(xiàn)身說(shuō)法，從而給讀者一點(diǎn)啟迪。

　　職業(yè)寶塔的致勝武器

　　據(jù)上海Orion企業(yè)管理有限公司的高級(jí)顧問(wèn)叢淑范分析，對(duì)職場(chǎng)中的員工而言，有三種發(fā)展途徑（詳見(jiàn)圖表）。職業(yè)寶塔的基礎(chǔ)建設(shè)很關(guān)鍵。員工要想在職場(chǎng)發(fā)展中脫穎而出，成為專(zhuān)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，就要不斷地充電。

　　從目前職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證市場(chǎng)的情況看。目前綜合性的培訓(xùn)證書(shū)就是專(zhuān)業(yè)性的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)。如中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)，專(zhuān)門(mén)面向超市、商場(chǎng)等大商業(yè)領(lǐng)域。

十三屆中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證-中、高級(jí)研修班招生簡(jiǎn)章
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人導(dǎo)航

□ 什么是CCMC? □ 關(guān)于CCMC... ...
□ 如何報(bào)讀CCMC? □ 如何報(bào)讀CCMC?
□ 職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證程序 □ 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人 申請(qǐng)表
　 更多．．．
□ CCMC相關(guān)問(wèn)答 □ 證書(shū)用途
□ 考培對(duì)象 □ CCMC與MBA區(qū)別
　 更多．．．
□ 2006----職業(yè)經(jīng)理人的中國(guó)年... ... □ 今年哪些地區(qū)的職位需要人... ...
□ 時(shí)勢(shì)造就高薪金領(lǐng)-職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代的真正來(lái)臨 □ 中國(guó)進(jìn)入“職業(yè)經(jīng)理人才缺失”時(shí)代...
□ 職業(yè)經(jīng)理人CCMC挑戰(zhàn)MBA...... □ 中國(guó)企業(yè)呼喚高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理......
　 　　　　　　　　　　 更多職業(yè)經(jīng)理人動(dòng)態(tài)．．．
　 　
□ 職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求有什么 □ 如何提高個(gè)人魅力與威信
□ 職業(yè)經(jīng)理人34個(gè)好習(xí)慣 □ 美國(guó)企業(yè)是如何培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理人的...
□ 獲得“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證”后的意義 □ 職業(yè)經(jīng)理人提高EQ三步曲
　 更多培訓(xùn)知識(shí)．．．
□ 職業(yè)經(jīng)理人：真能當(dāng)家嗎？(一)...... □ 職業(yè)經(jīng)理人十大心態(tài)修煉之七:共贏心態(tài)......
□ 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)保持斗志和活力... ... □ 職業(yè)經(jīng)理人影響力自檢手冊(cè)（二）...
□ 職業(yè)經(jīng)理人～歷數(shù)中外富豪之最 □ 高管?chē)W變真相:職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)爭(zhēng)(3)...
　 更多經(jīng)理人視線．．．
　 　
　 　

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：