2003年7月14日，施繼興黯然辭去東方通信董事長(zhǎng)、不再擔(dān)任普天東方通信集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)。
　　施繼興的退休，使得許多東方通信的員工不解：“他怎么會(huì)主動(dòng)離職呢？在東信正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，退休，豈不是臨陣脫逃？”
　　施繼興執(zhí)掌東信15年帥印，將普天東信集團(tuán)由僅有3000多萬(wàn)元產(chǎn)值、不足2000萬(wàn)元凈資產(chǎn)的名不見(jiàn)經(jīng)傳的工廠，創(chuàng)辦成今天擁有30多億元凈資產(chǎn)、150億元經(jīng)營(yíng)規(guī)模的中國(guó)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)實(shí)力雄厚的上市公司。
但這一切已成為歷史，2002年?yáng)|方通信業(yè)績(jī)持續(xù)下降以至虧損后，施繼興在東信的地位變得岌岌可危。

轉(zhuǎn)型的代價(jià)

　　2002年?yáng)|方通信發(fā)生上市以來(lái)首次虧損，凈利潤(rùn)虧損達(dá)2.1億元，公司的每股收益也從中期的0.11元變成了年末虧損0.328元。“我沒(méi)敢想，某一天我會(huì)成為一個(gè)ST公司的員工。”東方通信的一位中層干部到現(xiàn)在還不相信東方通信在困境中陷得很深。然而，事實(shí)是無(wú)情的，東方通信今年中期虧損已成定局。下半年再不能扭虧，“東方通信”將變成“ST東信”。
　　作為中國(guó)最優(yōu)秀的通信企業(yè)之一，東方通信的巨虧讓62歲的施繼興更是倍感壓力。
　　這兩年，世界電信業(yè)的形勢(shì)非常不好，受行業(yè)環(huán)境影響，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)投資規(guī)模調(diào)整，移動(dòng)系統(tǒng)設(shè)備市場(chǎng)萎縮，東方通信賴以生存的一大主營(yíng)業(yè)務(wù)移動(dòng)通信系統(tǒng)設(shè)備業(yè)務(wù)量大幅減少。2002年系統(tǒng)產(chǎn)品業(yè)績(jī)大幅下滑，利潤(rùn)較去年下降3.1億元。自主手機(jī)業(yè)務(wù)難以補(bǔ)償移動(dòng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)驟降的重大損失。
　　“成也蕭何，敗也蕭何。”作為東方通信崛起的系統(tǒng)業(yè)務(wù)竟然現(xiàn)在又把東方通信逼上了絕境。東方通信自己也承認(rèn)“與摩托羅拉的戰(zhàn)略性合作關(guān)系，正是近年來(lái)本公司獲得巨大商業(yè)成功的主要原因之一”。但是隨著摩托羅拉近年來(lái)在國(guó)內(nèi)的進(jìn)一步發(fā)展布局，東信在中國(guó)市場(chǎng)上的地位顯然不如當(dāng)初。降低對(duì)合作伙伴核心技術(shù)的依賴，自主研發(fā)成為東信必走的“華山一條路”。
　　但一切對(duì)于東信來(lái)說(shuō)，并不輕松。其原先的主營(yíng)業(yè)務(wù)交換機(jī)部分盈利狀況一直在惡化，而移動(dòng)系統(tǒng)方面則有類似華為這樣強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，后者明顯要比東信有優(yōu)勢(shì)得多。自行研發(fā)，業(yè)界也對(duì)其實(shí)力并不看好。
　　2002年，東方通信已經(jīng)明顯感覺(jué)到離系統(tǒng)業(yè)務(wù)的行業(yè)領(lǐng)頭羊地位漸行漸遠(yuǎn)，施繼興“不愿看到東信在自己的手上走下坡路”，于是，施帶領(lǐng)著東方通信開(kāi)始了痛苦的轉(zhuǎn)型歷程。
　　對(duì)于東方通信來(lái)說(shuō)，“轉(zhuǎn)型”主要是指從系統(tǒng)設(shè)備轉(zhuǎn)而以經(jīng)營(yíng)移動(dòng)手機(jī)和移動(dòng)系統(tǒng)設(shè)備為主，其業(yè)務(wù)要全面轉(zhuǎn)向移動(dòng)終端業(yè)務(wù)為主導(dǎo)。同時(shí)引領(lǐng)東信從合作經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向自主經(jīng)營(yíng)，從移動(dòng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)，從代理品牌轉(zhuǎn)向自主品牌營(yíng)銷。
　　今年上半年?yáng)|方通信剛剛進(jìn)行了一次機(jī)構(gòu)重組和人員分流，縮減了9個(gè)部門(mén)，人員分流近1/3。“這一次公司是動(dòng)了真格的了。”一位東信員工告訴《新財(cái)經(jīng)》記者。6月底，東信將CDMA2000項(xiàng)目從東方通信中剝離，作價(jià)1415萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓給普天研究院，以此整合東信公司研發(fā)體系。
　　“但此時(shí)東信轉(zhuǎn)型已經(jīng)晚了很多，系統(tǒng)業(yè)務(wù)的頹勢(shì)帶來(lái)的巨大影響已經(jīng)來(lái)不及去彌補(bǔ)。”一位熟悉通信行業(yè)的人士分析指出。
　　2002年?yáng)|信實(shí)現(xiàn)銷售收入82.2億元，其終端產(chǎn)品自主銷售收入26.1億元。2002年1～6月東方通信凈利潤(rùn)為6946萬(wàn)元，但是到第三季度末是521萬(wàn)元，也就是說(shuō)7～9月凈虧損6425萬(wàn)元，東方通信2002年中報(bào)顯示每股收益0.11元，到第三季度是0.008元。年報(bào)即告每股虧損0.328元。2003年第一季度，東信主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)比去年同期下降28.77%，主要原因還是東信自主品牌手機(jī)的銷售，雖已增長(zhǎng)但無(wú)法彌補(bǔ)因減少摩托羅拉手機(jī)銷售而減少的5.04億元。
　　雖然東信積極轉(zhuǎn)型，但手機(jī)業(yè)務(wù)能否成為東信重新崛起的王牌，現(xiàn)在下斷語(yǔ)還為時(shí)過(guò)早。據(jù)東信內(nèi)部人士告訴《新財(cái)經(jīng)》記者，東信的手機(jī)銷售今年上半年繼續(xù)出現(xiàn)下滑勢(shì)頭。有業(yè)內(nèi)人士分析，與東信差不多時(shí)期開(kāi)始手機(jī)業(yè)務(wù)的還有TCL， TCL和波導(dǎo)等國(guó)內(nèi)的一線品牌去年贏得了30%的市場(chǎng)占有率。因此,無(wú)論是渠道建設(shè)還是品牌形象，東信與之相差甚遠(yuǎn)。
　　在5月9日的東信中層干部會(huì)議上，施繼興指出東信目前存在的問(wèn)題并不少：市場(chǎng)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致移動(dòng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)急劇下降，營(yíng)銷體制不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，系統(tǒng)業(yè)務(wù)整合不明，管理費(fèi)用居高不下，機(jī)構(gòu)辦事效率低。
　　東信已經(jīng)為其遲緩的轉(zhuǎn)身付出了沉重的代價(jià)。

財(cái)務(wù)謎團(tuán)

　　其實(shí)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型并不是東方通信虧損的惟一根源，纏繞在這家公司身上的一些會(huì)計(jì)迷霧，也正隨其業(yè)績(jī)上的虧損而暴露出來(lái)。
　　在施繼興下臺(tái)的前夕，東方通信北京的子公司東方通信科技發(fā)展有限公司（東信科技）有財(cái)務(wù)人員向有關(guān)媒體聲稱，東信在部分的基建項(xiàng)目中資金流動(dòng)涉嫌逃稅，并有利用一家外資公司通過(guò)與東方通信的租金走賬，調(diào)節(jié)著東方通信年報(bào)利潤(rùn)的嫌疑。
　　該財(cái)務(wù)人員透露，位于海淀區(qū)信息產(chǎn)業(yè)基地上地二街2號(hào)的東信科技的辦公大樓產(chǎn)權(quán)并不屬于東信科技，而是屬于美國(guó)華能系統(tǒng)控制有限公司控股的北京華能聯(lián)通公司。奇怪的是，這家公司成立于1995年10月18日，注冊(cè)資本15萬(wàn)美元，投資方是美國(guó)華能系統(tǒng)控制有限公司，而法人代表卻是東方通信的董事長(zhǎng)施繼興。這位財(cái)務(wù)人士明確指出，“首先，東信科技這棟大樓的建設(shè)資金全部來(lái)自東方通信總部，共7075.8萬(wàn)元，而在大樓的立項(xiàng)、審批、建設(shè)等一系列環(huán)節(jié)卻都是以華能聯(lián)通的名義辦理的。建樓時(shí)的那些人其實(shí)都是東方通信從杭州派來(lái)的，樓建好后全都撤回。”
　　“在建這棟樓時(shí)，東方通信與華能聯(lián)通還沒(méi)有股權(quán)關(guān)系，這是明顯的違法。2000年以前，內(nèi)資投資建設(shè)辦公樓要交納15%的‘固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅’，而對(duì)于外資來(lái)說(shuō)是全免的，通過(guò)這種方式，東方通信就能免交1061.37萬(wàn)元。”該財(cái)務(wù)分析人士一語(yǔ)中的。
　　東方通信的一位人士向記者解釋：“華能聯(lián)通已經(jīng)被東方通信在美國(guó)的子公司伊斯泰克公司收購(gòu)，只是目前還沒(méi)有在工商部門(mén)變更登記。”
　　據(jù)了解，這家華能聯(lián)通公司沒(méi)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，更沒(méi)有人員，就連會(huì)計(jì)都是與東信科技共用的。其高新技術(shù)企業(yè)資格也在今年3月份被中關(guān)村科技園區(qū)取消，東方通信收購(gòu)這樣一個(gè)公司其用意何在呢？
　　當(dāng)然，這家公司肯定不會(huì)毫無(wú)用處。“這棟大樓1999年5月份投入使用后，東信科技每月計(jì)提房租費(fèi)，在東信科技截止到2002年12月的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表上，這一塊預(yù)提費(fèi)用共1956.30萬(wàn)元。”而在2003年?yáng)|方通信虧損之后，這筆預(yù)提暫停了。
　 “這些預(yù)提費(fèi)用最后會(huì)攤到上市公司的成本費(fèi)用里，從而達(dá)到虛增成本的目的，這樣就可以降低上市公司的利潤(rùn)。這種提費(fèi)用的手法是一些公司常用的。最終要造成兩大危害，利潤(rùn)的降低最直接的受害者是股東，另外還達(dá)到了逃避一部分企業(yè)所得稅的目的。像這種財(cái)務(wù)手法，審計(jì)監(jiān)督是很難查出來(lái)的，除非審計(jì)人員能盯住這筆錢(qián)的流向。”財(cái)務(wù)分析人士認(rèn)為，“東方通信做這件事的人有著高超的技巧。從外表來(lái)看，這些運(yùn)作全是合法的，符合法律規(guī)范，但轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，不知內(nèi)情的人士誰(shuí)都看不懂。”
　　而東信科技與母公司東方通信的6200萬(wàn)研發(fā)費(fèi)的“轉(zhuǎn)圈”更讓人眼花繚亂。
　　據(jù)東信科技財(cái)務(wù)人員向記者透露，1999年10月，東信科技與母公司東方通信簽訂了《委托開(kāi)發(fā)協(xié)議》，從1999年到2002年，東方通信共撥給東信科技6200萬(wàn)元。他向有關(guān)媒體透露了資金的離奇走向：“這些筆錢(qián)都是在每年的12月底打到東信科技的賬上，12月31日一過(guò)，這些錢(qián)就會(huì)被原封不動(dòng)地打回到東方通信的賬上。走賬用的名目是‘與總公司往來(lái)款’。這6200萬(wàn)元作為簽了合同的研發(fā)費(fèi)用，算作東信科技的成本費(fèi)用，共繳納稅款275萬(wàn)元。”
　　財(cái)務(wù)分析人士認(rèn)為，誰(shuí)也不會(huì)傻到讓資金轉(zhuǎn)一圈去多交稅。要注意的是，這筆錢(qián)轉(zhuǎn)一圈之后就從東方通信的凈資產(chǎn)中游離了出來(lái)，變成了可以想怎么用就怎么用的活錢(qián)。本來(lái)，研發(fā)費(fèi)用撥給下級(jí)單位是不用簽合同的，也不用交稅。但不簽合同，整筆的進(jìn)出，審計(jì)很容易被發(fā)現(xiàn)，這6200萬(wàn)元在合同上確認(rèn)，審計(jì)就會(huì)認(rèn)為這是合法的了。在國(guó)內(nèi)通過(guò)多種合同方式，多個(gè)賬戶、多個(gè)公司之間形成的復(fù)雜合同關(guān)系，從而達(dá)到逃偷稅和洗錢(qián)的目的，專業(yè)的財(cái)務(wù)人員也會(huì)被繞進(jìn)去。
　　這筆錢(qián)洗出來(lái)之后用在什么地方，可能很少人會(huì)知道。
　　其實(shí)，2002年?yáng)|方通信就曾爆出丑聞：集團(tuán)委托福建海興公司代理出口涉嫌違規(guī)走私事件，并因此受到了監(jiān)管層的嚴(yán)懲，涉嫌金額高達(dá)9600多萬(wàn)美元。東方通信在2000、2001、2002年分三年交納8163萬(wàn)元，以抵沖相應(yīng)的增值稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)稅。這也是導(dǎo)致2002年巨虧的一個(gè)重要原因。

普天“削藩”

　　作為中國(guó)最大電子信息集團(tuán)——普天集團(tuán)的下屬核心企業(yè)之一，此次東信換帥決不是普天率性而為。
　　“施繼興下臺(tái)是早晚的事，因?yàn)橹袊?guó)普天集團(tuán)早就想動(dòng)?xùn)|方通信的高層了，這也是普天整合的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。”東方通信的一位員工對(duì)施的離職并不奇怪。此前也有跡象已經(jīng)表明了這一點(diǎn)，據(jù)說(shuō)，施向東信的員工表示過(guò)普天已經(jīng)不信任他了。而施依然認(rèn)為自己有能力把東信帶出來(lái)。“施總曾警告普天的人，自己作為東方通信的董事長(zhǎng)是要經(jīng)過(guò)股東大會(huì)討論是否留任，而不是普天讓下就會(huì)下的。”
　　“普天的整合就是一種‘削藩’行為，普天集團(tuán)總裁歐陽(yáng)忠謀先生的良苦用心所在就是打造一個(gè)統(tǒng)一品牌的普天，而不是普天的虛架子。”業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，“現(xiàn)在東方通信出現(xiàn)虧損，一些問(wèn)題暴露出來(lái)，正是普天下決心馴服東方通信的好時(shí)機(jī)。”
　　作為一個(gè)國(guó)企性質(zhì)的集團(tuán)，普天有可能是大而不強(qiáng)。面對(duì)現(xiàn)有地位的二級(jí)企業(yè)，普天集團(tuán)的總部可能只能暫時(shí)處于一個(gè)相對(duì)“弱勢(shì)”的地位。但歐陽(yáng)忠謀決不會(huì)讓這種情況持續(xù)太久。他要普天成為一個(gè)真正的強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)公司。“沒(méi)有強(qiáng)有力的管理能力，總部的戰(zhàn)略意志如何實(shí)現(xiàn)？我有一個(gè)看法：企業(yè)外部需要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而企業(yè)內(nèi)部卻應(yīng)該推行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。企業(yè)內(nèi)部如果管理松散，企業(yè)的有效資源就得不到充分發(fā)揮。”歐陽(yáng)忠謀這位通信業(yè)的硬腕人物目標(biāo)是“中央集權(quán)”，“就我看來(lái)，企業(yè)集團(tuán)不是聯(lián)合國(guó)，不是聯(lián)邦，更不是邦聯(lián)。企業(yè)要有一個(gè)實(shí)實(shí)在在的行政運(yùn)營(yíng)核心。”
　　“普天如果沒(méi)有歐陽(yáng)忠謀這樣的硬派，分裂將是無(wú)法避免的，因?yàn)槠仗炱煜碌钠髽I(yè)多數(shù)是‘先有兒子后有老子’。在這種狀態(tài)下，統(tǒng)一管理是不太容易被接受的。”業(yè)內(nèi)人士向記者指出。
　　在普天全資或者參股的50多家企業(yè)中，眾多體制雜糅，既包括東信、波導(dǎo)這樣的上市公司，也包括北京愛(ài)立信普天、北京松下普天等合資公司，還有一些非常傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)。同時(shí)，它們彼此之間業(yè)務(wù)交叉重疊，營(yíng)銷渠道各自為政，研發(fā)生產(chǎn)自成體系，對(duì)于集團(tuán)的整體規(guī)劃并不完全執(zhí)行。（圖3）
　　明顯的例子就是普天尤為看重的品牌整合，中國(guó)普天要求下屬企業(yè)除波導(dǎo)、鴻雁暫時(shí)保留獨(dú)立商標(biāo)外，其它商標(biāo)將逐步使用復(fù)合商標(biāo)，如普天首信、普天東信，對(duì)外則一致為“中國(guó)普天”。但目前來(lái)看，首信、東信和波導(dǎo)依然打得是自己品牌的廣告，雖然他們?cè)趶V告的一角添加了四個(gè)字“中國(guó)普天”，但這明顯是二級(jí)企業(yè)的一種消極抵抗。
　　普天對(duì)下屬企業(yè)的加強(qiáng)控制還表現(xiàn)在人員的調(diào)配上。2002年1月18日，歐陽(yáng)忠謀的“得力助手”，普天集團(tuán)總裁助理，年僅33歲的周明?？战禆|方通信，接替俞長(zhǎng)銘擔(dān)任東方通信股份有限公司總裁職務(wù)。2002年9月，周忽然被調(diào)離東信股份的總裁職務(wù)，轉(zhuǎn)任普天寧波信息電子集團(tuán)董事長(zhǎng)，接替楊廉斯出任普天首信集團(tuán)總裁。“轉(zhuǎn)這一圈的意義就是對(duì)各路諸侯的敲山震虎，普天有能力通過(guò)換將讓他們臣服。”分析人士認(rèn)為，“此次東方通信集團(tuán)的新掌舵人鄭國(guó)民已經(jīng)59歲，又不能足以服眾，顯然只是過(guò)渡。”
　　但該人士擔(dān)心，此次換帥會(huì)不會(huì)改變施繼興定下的東方通信轉(zhuǎn)型的方向，如果改變成本會(huì)有多大？而鄭國(guó)民有沒(méi)有能力讓東方通信不會(huì)戴上ST的帽子，這些都讓人拭目以待。

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