企業(yè)周期與預(yù)算管理

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企業(yè)周期與預(yù)算管理


預(yù)算管理已成?普遍應(yīng)用的財務(wù)控制手段。值得注意的是，在企業(yè)生命周期的不同階段，其預(yù)算管理模式各不相同：

1、初創(chuàng)期：資本預(yù)算。企業(yè)初創(chuàng)時期的凈現(xiàn)金流?負值，預(yù)算管理的中心是資本投入，資本預(yù)算成?控制投資風險的有效手段。

2、成長期：銷售預(yù)算。成長期的企業(yè)，産品漸?消費者認可，經(jīng)營的重點是擴大市場占有率，需要大量的銷售費用投入和吸引客戶的信用政策（如賒銷、分期付款），因此要補充較多的營運資本，現(xiàn)金流仍然入不敷出。這一階段，預(yù)算管理的重點在於借助預(yù)算機制和管理手段來促進營銷目標的全面落實，銷售預(yù)算成?企業(yè)財務(wù)管理的核心。

3、成熟期：成本預(yù)算。成熟期的企業(yè)，産品銷售量和價格趨向穩(wěn)定，現(xiàn)金流狀況良好，經(jīng)營風險較低。企業(yè)效益取決於兩點：一是自身産品的生命周期和同類（或代替功能）産品的表現(xiàn)；二是企業(yè)成本。前者是不可控的，後者是可控的，企業(yè)收益取決於其控制成本的力度。因此，成本控制成?這一階段財務(wù)管理的核心。

4、衰退期：現(xiàn)金流預(yù)算。衰退期的企業(yè)，銷售呈現(xiàn)負增長，這一階段財務(wù)管理的重點在於監(jiān)控現(xiàn)金的有效收回并保證其有效利用?，F(xiàn)金流預(yù)算管理要求企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)以現(xiàn)金的收回和合理支出?核心，以防止現(xiàn)金被濫用?目的，并?下一輪新産品開發(fā)和新專案投入積蓄資本。

上述預(yù)算管理的周期模式主要適用於單一産品的企業(yè)，但對多産品企業(yè)或多元化經(jīng)營的集團也具有指導意義。因?無論如何，預(yù)算管理均要落實到每一項具體産品的經(jīng)營活動中，而企業(yè)總體的預(yù)算方案也需要根據(jù)産品所處的不同階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金分配和業(yè)績考核指標。
 預(yù)算管理 周期 預(yù)算 管理 企業(yè)

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