創(chuàng)業(yè)初成怎樣處理人事是非


如何用人呢？管仲指出五點(diǎn)。一、不能不尊重人才。二、尊重人才但不知誰(shuí)是人才。三、找到了人才而不重用他。四、重用他之後卻不信任他。五、信任他之後卻找一些人來(lái)妨礙他工作。

工作不辛苦，但管理帶來(lái)的是非卻令人感到痛苦兼痛心。話說(shuō)明朝時(shí)的王陽(yáng)明，碰到一又聾又啞的人，與他用筆交流，問(wèn)他聽(tīng)到是非嗎？那人高興地說(shuō)聽(tīng)不到，王陽(yáng)明又問(wèn)，你會(huì)說(shuō)是非嗎？那人當(dāng)然說(shuō)不會(huì)。王陽(yáng)明又問(wèn)，那你心中分得清是非嗎？那人高興地連連點(diǎn)頭。王陽(yáng)明說(shuō)他幸運(yùn)，世上的人，只是口說(shuō)是非，耳聽(tīng)是非，但心中卻分不出是非。沒(méi)有是非，世間上可省去不少煩惱。但?什麼在工作中，總有是非呢？原因可多了！

首先? w是抓總綱的人開(kāi)始老化。創(chuàng)業(yè)初期，我們明白，沒(méi)有人會(huì)幫助自己，唯有靠自己。當(dāng)時(shí)一天工作１６小時(shí)，沒(méi)有時(shí)間交朋友，即是沒(méi)有時(shí)間和人交換是非。但工作上了軌道，開(kāi)始“聰明”了。心中想，應(yīng)該開(kāi)始容易點(diǎn)吧！於是，便找人幫助自己，因?事業(yè)也開(kāi)始有點(diǎn)眉目，也有人肯幫忙，即是有人愿意來(lái)打工。因?創(chuàng)業(yè)初期，人人懷疑你的事業(yè)，你肯出錢(qián)人家也不來(lái)。現(xiàn)在局面打開(kāi)，較容易招聘員工。但如何找員工呢？最好是找熟手員工了。但行內(nèi)的熟手卻帶來(lái)麻煩，就是以?自己有一點(diǎn)“經(jīng)驗(yàn)”便來(lái)指手劃腳說(shuō)三道四。更麻煩的是帶來(lái)了是非。如果不找熟手，便要重新培訓(xùn)，將一個(gè)不懂的人重新教導(dǎo)。工作是辛苦一點(diǎn)，但也容易。好處是沒(méi)有是非。

有經(jīng)驗(yàn)的人?什麼會(huì)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)幫你忙，原因是他原本的工作出了問(wèn)題。招聘同行的人，只會(huì)自找麻煩。倒不如招聘一位外省人回來(lái)，他們沒(méi)有本地經(jīng)驗(yàn)卻心智成熟。做老板的不能有懶的心態(tài)，任何工作也不能心存僥幸。既然要?jiǎng)?chuàng)新，就不能再找舊人，沒(méi)有“老朋友”和你一同工作，省去多少煩惱，因?做事畢竟靠自己，如果自己站不穩(wěn)而希望靠朋友，苦是自找。

其次? b朋友中找人，有掛一漏萬(wàn)的問(wèn)題。?什麼你重視甲而不重視乙？當(dāng)甲受重視時(shí)乙便搞破壞！光是是非上的破壞，已經(jīng)令你頭痛了。話說(shuō)香港的霍英東先生?兒子霍震霆娶媳婦朱玲玲小姐時(shí)，包了好幾家酒家辦一個(gè)最大的宴會(huì)，單是走幾家酒家敬酒已夠麻煩了。當(dāng)主人家四出敬酒感到辛苦時(shí)，客人呢，卻認(rèn)?你沒(méi)有好好招呼他，只顧和重要人物交談而忽略了他。相信真是有苦自己知。而自此之後，霍家有什麼喜慶，也絕少搞這麼大型的活動(dòng)。辦個(gè)幾位老朋友的家宴，相信效果更好。原因是人多會(huì)引起嫉妒。這是是非的溫床！做生意也是一樣，我們不可能同時(shí)向幾位元客人介紹産品。因?推銷(xiāo)和談戀愛(ài)一樣，是不能容納第三者的。找人幫忙工作，一定要逐個(gè)擊破。

最後是管理工作，第一是老板不聽(tīng)是非，才會(huì)杜絕是非。員工之中，很多人會(huì)搬弄是非。但他們首先也是投其所好?？纯蠢习逑矚g是非的程度。如果老板聽(tīng)了員工說(shuō)話之後，立即告訴他，意見(jiàn)要聽(tīng)，但不能講人家是非。如果老板指出幾次，這些試探是非之後，便會(huì)杜絕一切是非。與其怪員工搬弄是非，倒不如怪自己耳朵軟，好聽(tīng)是非。

話說(shuō)春秋時(shí)代，魏國(guó)國(guó)王魏斯派大將軍樂(lè)羊去打中山國(guó)。圍攻了三年才攻破?；貒?guó)後，樂(lè)羊很得意，態(tài)度很差。魏斯把一個(gè)小箱交給他。樂(lè)羊打開(kāi)一看， 面全是誣陷和誹謗他的小報(bào)告。樂(lè)羊感激地說(shuō)：這不是我的功勞，而是君主的功勞。因?如果國(guó)王聽(tīng)是非，早已經(jīng)換了人，哪里會(huì)給他三年時(shí)間去打中山國(guó)。由此可見(jiàn)，要成就一件事，我們要用人，但可惜的是，用這個(gè)人便會(huì)帶來(lái)另一批人說(shuō)是非。唯一的方法是不聽(tīng)是非。當(dāng)年齊桓公問(wèn)管仲如何成霸業(yè)。管仲說(shuō)要大量用人，但如何用人呢？管仲指出五點(diǎn)。一、不能不尊重人才。二、尊重人才但不知誰(shuí)是人才。三、找到了人才而不重用他。四、重用他之後卻不信任他。五、信任他之後卻找一些人來(lái)妨礙他工作。很多老板也會(huì)犯上以上的毛病，希望大家好好思想管仲這些建議。

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