人力資源與人事管理的重新認識


人力資源管理也好，人事管理也罷，主要看企業(yè)要不要發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展就不能忽視組織結構的設定，結構的設定稱謂決定機構的職能范圍。機構有沒有，也決定企業(yè)發(fā)展有沒有做準備。專業(yè)化的發(fā)展勢在必行，籠統作業(yè)時代已經過去，工業(yè)化管理已經在向人性化管理轉變。人力在創(chuàng)造效益是一種共識，發(fā)揮人的主觀能動性也是必然，當你擁有萬貫家產，沒有人真誠的為你付出，甚至根本就沒有人幫你，你的財富又有何用。大型的零售業(yè)也開始了專業(yè)化的轉型，超市、便利店向傳統的大賣場叫起了板，專業(yè)化公司、超市、便利店不都是新事物、新概念嗎？

企業(yè)發(fā)展一定時期，一定要職能和分工明確，所賦予的職責要擔當起他的使命。

企業(yè)在發(fā)展初期各部門可以整合，一人可以肩負多職。當企業(yè)進入快速大發(fā)展時期，一個人的本職工作都需要超負荷運轉，這時需要的是專職、專業(yè)性強、專門的機構處理問題，防止在發(fā)展的過程中有處理不當妨礙發(fā)展、限制發(fā)展、延誤企業(yè)正常的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展的好壞取決於企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，落實企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃取決於人力資源規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展第一落實機構就是人力資源部門，人力資源可以外包，人事管理是無法外包。有些工作是可以合并，部門與部門整合，這些問題是要根據企業(yè)戰(zhàn)略作為考慮。人力資源和人事管理在企業(yè)進入快速跑道時切記要分開，因為人力資源和人事管理有各自不同的職責。

不管是人力資源也好，還是人事也罷，首先是把人力看成是資本還是成本。資本要加以利用，成本要加以控制，利用就有消耗，控制就有淘汰，運用不當和觀念之差就會導致運用效果的好壞。人力既是資本也是成本，關鍵是如何看待如何把握，只要看得準把握的正確就會帶來好的效果。
這是一個觀念轉型時期，過去企業(yè)一直把人力看成是成本，現在轉變?yōu)槿肆κ琴Y本。成本和資本的管理有著本質上的差距，前者是加以控制和削截，後者是尋找充足的補充資源，兩者是完全不同的管理職責。這也是人事管理和人力資源管理的兩個方向。

現在的社會發(fā)展進程中，把人力看成是一個特殊的產品，人才市場的形成已經決定了人力就是一種商品。有推銷自己的，也有去尋找自己企業(yè)適合應用的。找到後也需要特殊的加工生產，培訓部門就是一個生產加工車間。要去尋找這些特殊產品的原型，可加工、可塑造、可發(fā)揮、成本低的原型產品，就是各種人力。這些可加工、可塑造、可發(fā)揮、成本低的原型，要去研究它的類型，尋找他們的原地，就需要有人力資源部門加以研究和開發(fā)。由培訓部門加以改造加工，成為企業(yè)的優(yōu)質產品，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。要使用這些優(yōu)質的特殊產品，就要有保障和服務體系的事物跟上去，也就形成了人力事務部門的管理，這就是人事管理。

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