留住企業(yè)人才該考慮的幾點(diǎn)因素

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留住企業(yè)人才該考慮的幾點(diǎn)因素


越來(lái)越多的企業(yè)希望人才進(jìn)來(lái)後能夠扎下根來(lái)，長(zhǎng)久的為企業(yè)工作。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，能否留住優(yōu)秀人才，是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

怎樣才能留優(yōu)秀的人才呢？前幾天網(wǎng)友也曾談及有多少人想跳槽的話題，其實(shí)很多原因，就是為了得出怎樣才能留住人的建議來(lái)！現(xiàn)在先找來(lái)一些好企業(yè)這一方面有非常好的經(jīng)驗(yàn)，作拋磚之舉吧：

1、人走“才”不丟： 比如，把現(xiàn)有工作程式全部文件化，令新來(lái)員工可以通過電腦自學(xué)業(yè)務(wù)流程；公司每個(gè)月定期在召開經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，將新的工作方法的精華部分公布給所有員工；要求每一個(gè)經(jīng)理級(jí)別以上的員工將其接班人的具體資料提交給管理層，同時(shí)備案在HR部門。這個(gè)具體資料包括具體的接班人是誰(shuí)，以及針對(duì)該接班人的管理計(jì)畫等。

2、用最出色的經(jīng)理來(lái)吸引人才 ：人才在日常工作中更多的將是直接面對(duì)該部門經(jīng)理，作為員工的頂頭上司，如果該部門經(jīng)理不是非常優(yōu)秀，或者該部門工作對(duì)公司全局沒有重要性，部門業(yè)務(wù)未見大的起色，那麼部門內(nèi)的員工就會(huì)士氣低落，時(shí)間一長(zhǎng)優(yōu)秀人才必然會(huì)萌生去意，另尋其他更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。所以，為了吸引人才，挑選和提升出色的經(jīng)理人是最重要的挑戰(zhàn)之一。

3、提供具有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)：現(xiàn)在很多人才最看重的并不是工作的待遇和報(bào)酬，而是工作本身是否具有挑戰(zhàn)性，能夠發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

4、在公司內(nèi)部形成一種公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ：在公司內(nèi)部要建立健全各種規(guī)章制度，努力創(chuàng)造出一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使優(yōu)秀人才有機(jī)會(huì)脫穎而出。比如海爾的賽馬機(jī)制！

5、公司戰(zhàn)略目標(biāo)和員工日常工作掛鉤 ：如果不讓優(yōu)秀的人才不了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)畫，在每天的具體工作中就無(wú)法體會(huì)到那種每個(gè)人都需要的工作滿足感和價(jià)值實(shí)現(xiàn)感，就很難讓他長(zhǎng)期飽含熱情！

6、“超彈性工作時(shí)間”留人 ：據(jù)報(bào)導(dǎo)，美國(guó)不少高科技企業(yè)為了留住來(lái)之不易的尖子人才，甚至打出了“超彈性工作時(shí)間”的新招。讓人才自由支配時(shí)間，工作效率和質(zhì)量極高，也滿足了人才的自由的需求！
 幾點(diǎn) 留住 因素 考慮 人才 企業(yè)

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