孔、孟、荀義利觀與市場經(jīng)濟下的企業(yè)管理

 88

孔、孟、荀義利觀與市場經(jīng)濟下的企業(yè)管理


【編者按】 批判和繼承傳統(tǒng)的思想,對於今天規(guī)范市場經(jīng)濟下的企業(yè)管理行?,不無裨益。

在我國邁向建立社會主義市場經(jīng)濟體制的征程中,一些企業(yè)?了追求更高的利潤而導(dǎo)致行?失范,甚至見利忘義、唯利是圖,引起人們對市場經(jīng)濟負面影響的反思。“義”與“利”應(yīng)作如何取舍?這一問題先秦儒家孔、孟、荀曾作過詳盡的論述,批判和繼承傳統(tǒng)的思想,對於今天規(guī)范市場經(jīng)濟下的企業(yè)管理行?,不無裨益。


(一)孔子的義利觀

孔子的義利觀是一個體系,他對於不同的物件,有不同的價值取向。他說:“君子喻于義,小人喻於利”(《論語• 仁》)君子懂的是義禮,小人懂的是財利。懂得把義放在第一位,見利思義的是君子;只知追求物質(zhì)利益的是小人,這是君子和小人的分界。對於君子,他從“正己”的前提出發(fā),認?“義以?質(zhì)”(《論語•衛(wèi)靈公》)、“義以?上”(《論語•陽貨》),強調(diào)輕私利,重公利;輕利己,重利人。因此,在義利的價值取向上,先義後利,將義作?物質(zhì)利益得失取舍的準(zhǔn)則。他說:“富與貴,是人之所欲也;不以其道得之,不處也。貧與賤,是人之所惡也;不以其道得之,不去也。”(《論語• 仁》)生活富裕和地位高貴,是人人都盼望的;但如果不用正當(dāng)?shù)姆椒ㄈサ玫剿硬唤邮?。貧困和下賤,是人人都厭惡的;但如果不用正當(dāng)?shù)姆椒ㄈ[脫它,君子不擺脫。他承認富與貴是“人之所欲”,但認?對富貴的追求應(yīng)該合乎道義的要求,不可違背道義去追求富貴:“不義而富且貴,於我如浮云。”(《論語•述而》)因?一旦僅僅以利本身?出發(fā)點,而不以義去約束利,則往往會導(dǎo)致不良的行?後果:“放於利而行,則多怨。”(《論語• 仁》)所以他一再強調(diào)要“見利思義”(《論語•憲問》),“見得思義”(《論語•季氏》),并且把這看作一項基本的道德要求。這種價值取向與他所提倡的“夫仁者,己欲立而立人,己欲達而達人”(《論語•雍也》)的仁愛思想是統(tǒng)一的。

孔子并不否定對“利”的追求:“富而可求也,雖執(zhí)鞭之士,吾亦?之。”(《論語•述而》)言不及利,摒棄正當(dāng)?shù)墓顒樱灾仑氋v交加,是不足取的:“邦有道,貧且賤焉,恥也。”(《論語•泰伯》)對於一般人民,孔子認?應(yīng)該先利後義,即先富之,後教之,并把“惠民”列?從政的“五美”之首,主張“因民之所利而利之”(《論語•堯曰》),其中包括使民以時,減輕徭役。這種價值取向是他的“愛人”和“教化”思想在義利觀上的具體體現(xiàn)。

(二)孟子的義利觀

孟子繼承和發(fā)揮了孔子的義利觀,把義和利作?區(qū)分君子和小人的標(biāo)準(zhǔn),他說:“雞鳴而起,孳孳?善者,舜之徒也;雞鳴而起,孳孳?利者,踱之徒也。欲知舜與踱之分,無他,利與善之間也。”(《孟子•盡心上》)“非其道,則一簞食不可受於人;如其道,則舜受堯之天下,不以?泰。”(《孟子•滕文公下》)對利的取舍,要以道?準(zhǔn)繩。如果不合於仁義之道,就是一筐飯也不可以接受別人的饋贈;如果合於仁義之道,就象舜接受了堯的天下,也不以?過分。

當(dāng)梁惠王問他將何以“利吾國”時,孟子對曰:“王,何必曰利?亦有仁義而已矣。王曰何以利吾國?大夫曰何以利吾家?士、庶人曰何以利吾身?上下交征利而國危矣。┅┅茍?後義而先利,不奪不饜。未有仁而遺其親者也,未有義而後其君者也。王亦曰仁義而已矣,何必曰利?”(《孟子•梁惠王上》)在他看來,如果“後義而先利”,一味鼓勵人們追求物質(zhì)利益,就會臣弒君,子弒父,人們之間互相爭奪,國與國之間互相攻殺,導(dǎo)致國滅君亡。如果“先義而後利”,則人們之間的關(guān)系必然是和諧的。因此,他告誡梁惠王要以仁義治國,不可孳孳於求利。他又說:“君臣、父子、兄弟終去仁義,懷利以相接,然而不亡者,未之有也。┅┅君臣、父子、兄弟去利,懷仁義以相接也,然而不王者,未之有也。何必曰利?”(《孟子•告子下》)懷利以相接,國必亡;懷仁義以相接,可以王天下??梢?,孟子屢次講“何必曰利?”不是一般地反對言利,而是反對當(dāng)政者只求私利,不顧百姓的做法,也即反對“上下交征利”。

對於一般的老百姓,孟子充分認識到使民富裕的重要性,認?“無 産而有 心者,惟士?能。若民,則無 産,因無 心。茍無 心,放辟邪侈,無不?己。及陷於罪,然後從而刑之,是罔民也。焉有仁人在位罔民而可?了?”(《孟子•梁惠王上》)沒有固定的産業(yè)收入?yún)s有一定的道德觀念和行?準(zhǔn)則的,只有士人才能做到。至於一般人,如果沒有一定的産業(yè)收入,便也沒有一定的道德觀念和行?準(zhǔn)則。這樣,就會胡作非?,違法亂紀,什麼事都干得出來。等到他們犯了罪,然後去加以處罰,這等於陷害。有仁愛的君主是不能這樣做的。進而提出“制民之産”的主張:“是故明君制民之産,必使仰足以事父母,俯足以畜妻子,樂歲終身飽,兇年免於死亡;然後驅(qū)而之善,故民之從之也輕。”(《孟子•梁惠王上》)賢明的君主規(guī)定民衆(zhòng)擁有一定的産業(yè),保證他們上足以贍養(yǎng)父母,下足以撫養(yǎng)妻子兒女;好年成時,豐衣足食,遭遇災(zāi)荒也不致於凍餒死亡。在此基礎(chǔ)上,再督促他們養(yǎng)成良好品行,民衆(zhòng)就很容易服從。并提出“制民之産”的具體措施,即分田薄稅。民衆(zhòng)有了 産,生活安定,才能“設(shè)?庠序?qū)W校以教之”(《孟子•滕文公上》),“以暇日修其孝悌忠信”(《孟子•梁惠王上》)。

(三)荀子的義利觀

荀子更加明確提出“以義制利”(《荀子•正論》)的命題。他說:“義與利者,人之所兩有也。雖堯舜不能去民之欲利,然而能使其欲利不克其好義也。雖桀紂亦不能去民之好義,然而能使其好義不勝其欲利也。”(《荀子•大略》)道義和私利,是人們兼有的東西。即是堯、舜這樣的賢君也不能除去民衆(zhòng)追求私利的欲望,但是能夠使他們對私利的追求敵不過他們對道義的愛好。即使是夏桀、商紂這樣的暴君也不能去掉民衆(zhòng)對道義的愛好,但是能夠使他們對道義的愛好敵不過他們對私利的追求。要求君主要“隆仁”,“殺勢”,“以公義勝私欲”(《荀子•修身》)。因?“上重義,則義克利;上重利,則利克義。”(《荀子•大略》)君主看重道義,道義就會勝過私利;君主推崇私利,私利就會勝過道義。“上好羞則民暗飾矣!上好富則民死利矣!二者,亂之衢也。民語曰:‘欲富乎?忍恥矣,傾絕矣,絕故舊矣,與義分背矣。'上好富,則人民之行如此,安得不亂!”(《荀子•大略》)君主是人民的表率,愛好義,民衆(zhòng)就會暗自整飭,愛好財富,民衆(zhòng)就會?利而死,引致天下大亂。

荀子還從禮義的起源論證了禮義的作用,說明禮義的功利基礎(chǔ)。他說:“人生而有欲,欲而不得,則不能無求,求而無度量分界,則不能不爭。爭則亂,亂則窮。先王惡其亂也,故制禮義以分之,以養(yǎng)人之欲,給人之求,使欲必不窮乎物,物必不屈於欲,兩者相持而長。”(《荀子•禮論》)人生來就有欲望;如果想要什麼而不能得到,就不能沒有追求;如果一味追求而沒有個標(biāo)準(zhǔn)限度,就不能不發(fā)生爭奪;一發(fā)生爭奪就會有禍亂,一有禍亂就會陷入困境。古代的圣王厭惡那禍亂,所以制定了禮義來確定人們的名分,以此來調(diào)養(yǎng)人們的欲望,滿足人們的要求,使人們的欲望決不會由於物資的原因而不得滿足,物資決不會因?人們的欲望而枯竭,使物資和欲望兩者在互相制約中增長。認識到禮義本身可以調(diào)節(jié)社會結(jié)構(gòu)中不同個體的關(guān)系,可以確定度量分界,從而合理分配物質(zhì)財富,消除和避免紛爭,保證社會的穩(wěn)定。義本質(zhì)上代表了一種更?根本、更? 久的利,這樣,自然就要“以義制利”,使人人向善的方向發(fā)展,以保證國家和社會的穩(wěn)定,從而使整個社會和每個個人都得到真正的利益。這就是所謂“以義制事,則知所利矣。”(《荀子•君子》)

對於普通人民,荀子繼承了孔孟的愛民、富民思想,提出“上下俱富”(《荀子•富國》)後進行教化的主張。“不利而利之,不如利而後利之之利也。不愛而用之,不如愛而後用之之功也。利而後利之,不如利而不利者之利也。愛而後用之,不如愛而不用者之功也。利而不利也、愛而不用也者,取天下矣。利而後利之、愛而後用之者,保社稷也。”(《荀子•富國》)使民衆(zhòng)得利,富裕起來,愛護他們,就能得天下、保社稷。“不富無以養(yǎng)民情,不教無以理民性。故家五畝宅,百畝田,務(wù)其業(yè)而勿奪其時,所以富之也。立太學(xué),設(shè)庠序,修六禮,明十教,所以導(dǎo)之也。”(《荀子•大略》)不使民衆(zhòng)富裕就無法調(diào)養(yǎng)民衆(zhòng)的思想感情,不進行教育就無法整飭民衆(zhòng)的本性。既提出富民的措施,又提出教育引導(dǎo)民衆(zhòng)的方法。



“義”作?道德價值,它所關(guān)注的是人的行?活動在什麼性質(zhì)和程度上滿足了自身的道德需要。具體而言,就是在特定的行?活動中,是否作出義與不義、善與惡的價值判斷,進而自覺自愿地追求大義拋棄不義,揚善棄惡,追求和實現(xiàn)一定的道德價值。“利”作?物質(zhì)價值,它所關(guān)注的是,人的行?活動在什麼性質(zhì)和程度上滿足了自身的物質(zhì)需要。具體而言,就是在特定的行?活動中,是否對行?活動及其結(jié)果作出或利或害的價值判斷,進而自覺自愿地趨利避害,追求和實現(xiàn)一定的物質(zhì)價值??v觀孔、孟、荀的義利觀,義與利是統(tǒng)一的,義中有利,利應(yīng)有義。由此延伸,義與利的關(guān)系還涉及到公共利益(“公利”)與個別利益(“私利”)、義務(wù)與權(quán)利、道義與功利等多層次的關(guān)系。








建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟,是中國人民在艱難摸索中以昂貴的代價得來的共識,是我國經(jīng)濟振興和社會進步的必由之路。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟,競爭造成優(yōu)勝劣汰優(yōu)化資源配置,進而促進生産力發(fā)展。市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)能否生存,能否發(fā)展,取決於企業(yè)是否在競爭中取勝。企業(yè)在競爭中總要面臨很多取舍,義利關(guān)系的處理是否妥當(dāng),往往關(guān)系重大。

(一) 企業(yè)內(nèi)部管理的義利問題

市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)能否生存和發(fā)展,很大程度上取決於企業(yè)管理者能否調(diào)動員工的積極性,帶領(lǐng)員工去創(chuàng)造更多的利潤。員工積極性的調(diào)動,往往又在於管理者是否獲得員工的尊敬和支援,員工的利益是否得到保障。

對於企業(yè)管理者,應(yīng)作“君子”,在義利問題上,要先義後利、重義輕利。管理者是人,有七情六欲,有自己的“利”的追求,這是正常的。但由於企業(yè)管理者與一般員工相比,處於有利、主動的地位。他們手中握有權(quán)力。這種權(quán)力,十分有利於他們個人私利的實現(xiàn)。因此,對他們來說,如果強調(diào)“利”、突出“利”,其後果,必然是私欲的膨脹,利欲 心。這樣的管理者,怎能帶出好的員工,使企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道呢?管理者注重私利,就會損害企業(yè)的利益,失去員工的尊敬和支援。管理者只有對利節(jié)制,先義後利,重義輕利,把公利放在首位,才會有興業(yè)的自覺性,企業(yè)才有希望。

?了激發(fā)員工的積極性,就要充分肯定員工之“利”,先利後義,義利結(jié)合。物質(zhì)是基礎(chǔ),員工的利益得到適當(dāng)滿足,才會對企業(yè)有感情,才能引導(dǎo)他們?nèi)?企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤,?社會作貢獻。

(二) 企業(yè)經(jīng)營中的義利問題

市場經(jīng)濟下,市場主體都是趨利的,趨利是市場主體的行?動力,企業(yè)經(jīng)營追求利益最大化是無可厚非的。但是,企業(yè)在市場經(jīng)營中不能單純求利,必須義利結(jié)合,以義取利。因?在市場經(jīng)濟中,企業(yè)是社會的一個成員。社會環(huán)境是企業(yè)生存、發(fā)展的土壤。只有穩(wěn)定、健康、有序的社會環(huán)境,企業(yè)才有可能穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。因此,作?一個社會成員,企業(yè)求利不僅求市場主體個體之利,也應(yīng)追求整個社會的整體利益和長遠利益,?社會作出貢獻,這種貢獻,從本質(zhì)上看,和企業(yè)自身經(jīng)濟利益是統(tǒng)一的。

企業(yè)占領(lǐng)市場、開拓市場、提高競爭力,它的實質(zhì),是要蠃得顧客。企業(yè)的利潤,只有通過顧客的購買才有可能實現(xiàn)。從這個意義上講,顧客是企業(yè)經(jīng)營的最主要的物件。離開了顧客的購買,企業(yè)的自身經(jīng)濟利益就無從談起。在市場經(jīng)濟中,市場主體有市場中的行?是自由平等的,不能強買強賣。企業(yè)要爭取顧客,就要生産出符合顧客要求的産品。如果不顧道義,以次充好,以假亂真,最終將失去顧客,失去企業(yè)的利益。只有在“利他”的同時,自身經(jīng)濟利益才能實現(xiàn)。

企業(yè)經(jīng)營成功與否,還取決於商業(yè)夥伴、金融界、新聞界、政府的理解、支援和合作。但是,這些理解、支援和合作不是企業(yè)欲取就有的,更不是企業(yè)用自身力量可以強制産生的,要靠企業(yè)有目的、主動、長期地去培植才能形成。這種培植過程是提高企業(yè)和企業(yè)産品的知名度和美譽度的過程,也是企業(yè)以其符合“義”的行?獲得社會認可的過程。正是這個“義”,才能蠃得企業(yè)所需要的寶貴的社會理解、支援和合作,從而?企業(yè)蠃得市場、蠃得經(jīng)濟效益這個“利”創(chuàng)造有利的條件。這樣,先有義,後有利,利在義中。

(三) 企業(yè)分配中的義利問題

企業(yè)分配,從本質(zhì)上來說,是國家、企業(yè)、資本所有者、職工四方面的利益關(guān)系問題。在這些利益主體的關(guān)系中,有大利、小利之分,有利已、利他之分。從而,就必然存在義與利的關(guān)系。這四方面利益的具體處理,無不反映在義利問題上的價值取向。

企業(yè)是“納稅人”,依法納稅是企業(yè)作?經(jīng)濟法人應(yīng)盡的義務(wù),也是企業(yè)對社會作貢獻的一個重要方面。稅收代表的是國家利益,對企業(yè)來說是“義”的應(yīng)有之義。是否誠實地、及時地依法納稅,實質(zhì)上反映的是企業(yè)在分配領(lǐng)域中的價值取向。依法納稅,國家富強了,企業(yè)的生存環(huán)境更好了,企業(yè)的利益就更能保障。這是先義後利,利在義中。相反,如果偷稅、漏稅,重利輕義,必會受到法律的制裁,自食苦果,最終喪失利益。

企業(yè)在進行分配時,必須先從收入中扣除全部成本,以保證企業(yè)維持再生産的需要。然而,成本的扣除與資本所有者(股東)的分紅數(shù)量和職工的獎金、福利必然産生矛盾。在這對矛盾中,成本(代表企業(yè)利益)和分紅、獎金、福利(代表個體利益)相比較,處於“義”的地位;而股東的紅利,職工的獎金、福利則處於“利”的地位。在處理這對矛盾時,必須“先義後利”,也即必須先滿足生産的需要,再進行凈收入的分配,決不能?了“利”而多分紅利,多發(fā)獎金,少扣成本,以害“義”的手段去實現(xiàn)“利”。
 市場經(jīng)濟 企業(yè)管理 經(jīng)濟 市場 管理 企業(yè)

擴展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者:姜上泉詳情

Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有