薪酬管理的影響因素
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影響薪酬的因素很多,企業(yè)在實(shí)施的時候,應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的需要,通盤考慮作出合適的選擇。
一般歸?三類:
一、 外在環(huán)境因素
包括政府法令,經(jīng)濟(jì),社會,工會,勞動市場,團(tuán)體協(xié)商,生活水平等。
二、 組織內(nèi)在因素
包括財務(wù)能力,預(yù)算控制,薪酬政策,企業(yè)規(guī)模,比較工作價值,競爭力,公平因素。
三、 個人因素
包括年資,績效,經(jīng)驗(yàn),教育程度,發(fā)展?jié)摿?,個人協(xié)商能力等。
具體來講,影響工資制度和工資水平的因素有以下幾種:
1)職位的相對價值:該職位的責(zé)任大小,工作的復(fù)雜程度,任職資格要求的高低,工作環(huán)境是否危險等等。
2)任職者的技術(shù)水平:在此職位上的工作的經(jīng)驗(yàn),知識和技能的先進(jìn)性,由此決定薪酬的技能檔次。
3)市場價格:由人才市場、勞動力市場的供需關(guān)系決定,企業(yè)的工資水平應(yīng)該大於或等於市場的平均水平。
4)企業(yè)效益和支付能力:工資增長速度〈企業(yè)效益增長速度
5〉部門績效:確定工資時加入部門績效考核系數(shù),鼓勵團(tuán)隊精神。
6〉勞資協(xié)商談判結(jié)果:談判中考慮通貨膨脹(物價指數(shù)),宏觀經(jīng)濟(jì)狀況,他們決定了工資增長的幅度。
7〉法律的規(guī)定,各國都制定了適合本國國情的最低工資標(biāo)準(zhǔn),這影響了企業(yè)整體上的工資水平。
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