利用現(xiàn)有客戶關(guān)系增進(jìn)銷售

 125

利用現(xiàn)有客戶關(guān)系增進(jìn)銷售

爭取一個(gè)新客戶的成本,是維護(hù)一個(gè)老客戶的5-8倍!

一位優(yōu)秀的股票經(jīng)紀(jì)人要花10多個(gè)小時(shí)才能爭取到一位新客戶;剛上任的人壽保險(xiǎn)代理人可能打出幾百個(gè)電話之後才能獲得一個(gè)預(yù)約承諾。爭取到每一位新客戶都必須付出巨大代價(jià),所以一旦建立起聯(lián)系,就決不要失去!許多行業(yè)的研究報(bào)告都指出:爭取一個(gè)新客戶的成本,是維護(hù)一個(gè)老客戶的5-8倍!

良好客戶關(guān)系的五個(gè)階段

客戶關(guān)系漸進(jìn)分類法告訴我們,使一個(gè)客戶成?我們的忠實(shí)客戶要經(jīng)過五個(gè)階段:

認(rèn)知,品牌進(jìn)入客戶的視野;

認(rèn)同,客戶樂於接受該品牌的展示;

關(guān)系,客戶在購買該品牌時(shí)與公司有所接觸;

族群,客戶之間對(duì)該品牌的交流;

擁護(hù),客戶推薦品牌給他人。

據(jù)統(tǒng)計(jì),如果認(rèn)知活動(dòng)是由一位朋友的推薦所造成的,那麼大多數(shù)人都會(huì)走完全部過程,成?忠實(shí)并又向別人推薦的客戶,走完全部過程的時(shí)間較短;如果認(rèn)知活動(dòng)是從看到媒介中的廣告開始,那麼只有少數(shù)人會(huì)走完全部過程,且需要相當(dāng)長的觀望、徵詢後才會(huì)進(jìn)入關(guān)系階段。費(fèi)用和時(shí)間的成本都高得驚人!

客戶關(guān)系帶來巨大收益

不斷挖掘現(xiàn)有客戶的價(jià)值,在客戶的驚喜中創(chuàng)造同類産品重復(fù)購買和擴(kuò)大類別産品新增購買并形成口碑效應(yīng)(客戶向關(guān)系者介紹),讓越來越多的企業(yè)和銷售高手獲取了巨大的現(xiàn)實(shí)利潤和有未來保障的市場(chǎng)。

號(hào)稱“世界上最偉大的推銷員”的喬 吉拉德,15年 共賣出13001輛汽車。他總是相信賣給客戶的第一輛汽車只是長期合作關(guān)系的開端:如果單輛汽車的交易不能帶來以後的多次生意的話,他就認(rèn)?自己是一個(gè)失敗者。65%的交易都來自於老客戶的再度購買。他成功的關(guān)鍵是?已有客戶提供足夠的高質(zhì)量服務(wù),使他們一次又一次回來向他買汽車。

一位滿意的客戶一生中會(huì)大約要花幾十萬美元去購汽車,再加上滿意客戶介紹來買汽車的家人、親戚和朋友,數(shù)額會(huì)達(dá)到7位數(shù)!新客戶買的第一輛汽車,只能算是冰山的一角。如果不維護(hù)好與他的關(guān)系,會(huì)失去多少財(cái)富啊!

客戶關(guān)系增進(jìn)銷售的7種方法

1 以人?導(dǎo)向:客戶內(nèi)影響購買的因素是人,家庭中不同角色、單位中不同職務(wù)的人,關(guān)心不同的産品指標(biāo),在購買中承擔(dān)著不同作用。所以要研究客戶中不同的人,針對(duì)性地進(jìn)行客戶溝通,提出的話題要讓對(duì)方感興趣。

2 建立長期的夥伴關(guān)系:促成兩個(gè)公司高層的定期會(huì)議、定期的聯(lián)合活動(dòng)以至促成簽署長期框架協(xié)定。

3 與客戶建立廣泛和深入的聯(lián)系:要讓客戶機(jī)構(gòu)人員全面認(rèn)可。必要時(shí)可以向公司高層求助,與客戶的最高層建立聯(lián)系;還要適當(dāng)?shù)嘏c基層人員溝通。

4 了解客戶的業(yè)務(wù)和客戶所在行業(yè)的問題:能夠?客戶提出運(yùn)用我們的産品解決他們業(yè)務(wù)中問題的方案。

5 用小事情帶來大變化:每天所做的微不足道的小事情得建立客戶長期合作關(guān)系的基石。譬如與客戶保持通信聯(lián)絡(luò),就是使客戶在成交之後不要忘記自己的好辦法??梢杂涀∷麄兊奶厥馊兆?,寄上精美的賀卡,祝辭一定要出色、貼切。

6 要持之以 :這特別不易做到,業(yè)績好時(shí)會(huì)疏忽,以?僅僅是自己的産品好,應(yīng)該賣得好,而忘記了是好的客戶關(guān)系帶來的好業(yè)績;業(yè)績差時(shí)又會(huì)不自信,以?老客戶并不忠誠,想把更多的精力放到開發(fā)新客戶中去,殊不知會(huì)進(jìn)入“猴子掰包谷”的怪圈。

7 講真話:無論出現(xiàn)什麼問題,都要告訴客戶,并與他一起去努力解決。如果只是在出現(xiàn)重大問題時(shí)才通知客戶,那很難博得他們的好感與合作;如果報(bào)喜不報(bào)憂(如一些股票經(jīng)紀(jì)人),則會(huì)失信於客戶。
 客戶關(guān)系 進(jìn)銷 增進(jìn) 現(xiàn)有 利用 客戶 關(guān)系 銷售

擴(kuò)展閱讀

打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


業(yè)務(wù)人員回來,報(bào)告給老板最多的問題就是價(jià)格問題。客戶說價(jià)格高了,說外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來,要么讓價(jià),要么這生意就沒法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類問題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格

  作者:潘文富詳情


你能否利用渠道和推廣帶來持續(xù)的新流量,是決定你能否持續(xù)賺錢的關(guān)鍵。 抖音平臺(tái)是大家公認(rèn)的、首屈一指的流量渠道,所以抖音讓全網(wǎng)為之瘋狂。 但不同的平臺(tái),有不同的邏輯,用好平臺(tái)的前提是充分研究好平臺(tái)

  作者:mys5518詳情


社會(huì)浮躁下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜?。無論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊(duì)伍的時(shí)候。我曾經(jīng)問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部

  作者:蔣觀慶詳情


三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國的GE專業(yè)多元化,海爾的

  作者:蔣觀慶詳情


為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來培訓(xùn),無論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

  作者:蔣觀慶詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有