領(lǐng)導合理境界的四個維度
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領(lǐng)導的合理境界有四個維度:
第一維度:修已安人。修已是基礎(chǔ),一切從修已開始。安人是目標。一個人只會修已不會安人,那他只配做隱士。而管理者應既會修己又能安人。修身以建立權(quán)威,又應用這種權(quán)威影響力來安人,使組織有序化。使自己能夠順其自然地成?組織中的控制力量,發(fā)揮領(lǐng)導作用。
第二維度:持經(jīng)達變。所謂“持經(jīng)達變”,一是“變不離經(jīng)”,二是“權(quán)宜應變”。領(lǐng)導處於“持經(jīng)達變”的境界,能保持企業(yè)的整體活力,并且這種活力確實建立在個人活力的基礎(chǔ)上,而不是所謂的“每一個螺絲釘都按照標準發(fā)揮作用,整體就有了力量”的機械論。換言之,變與不變的處理得當,這樣的領(lǐng)導境界才是合理的。
第三維度:曲而後全。在保持了對組織的控制之後,領(lǐng)導必須帶領(lǐng)群體趨向目標。此時,領(lǐng)導者可以取直截了當,直趨目標,或以曲?直,迂回前進兩種很不相同的風格。但實踐證明,雖然兩點之間的距離以直線?最近,但是要橫渡一條水流湍急的河流,也只能是以某種傾斜的曲線來橫渡,才是最省時省力的線路。因此以曲?直,曲而後全就是領(lǐng)導應處的合理境界。
第四維度:持中致和。古語云:“人心惟危,道心惟微,惟精惟一,允執(zhí)其中。”(人心動蕩不安,道心幽昧難明,只有精誠專一,實實在在地實行中正之道之意。)這十六字心經(jīng)是中華民族文化的寶貝。其要旨就在於“執(zhí)中”,也就是孔子所云的“過猶不及”。管理也只能在寬嚴相濟中獲得和諧。從而“允執(zhí)其中”也就成?“尊道”的不二法門。正因?執(zhí)中才能在陰陽兩端的相互激蕩中得到整體的和諧,於是領(lǐng)導持中致和應當是合理的境界。
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