一般認為，企業(yè)只有發(fā)展到一定階段、資源有了一定的積累之后，才需要清晰的戰(zhàn)略。在此之前的發(fā)展階段，機會與戰(zhàn)術(shù)決定企業(yè)的生存狀態(tài)。通常人們用“機會導(dǎo)向”、“戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略”來描述草創(chuàng)期的小企業(yè)的經(jīng)營特性。

通過對眾多成功者、失敗者創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的研究，我們認為草創(chuàng)期的企業(yè)可以不需要戰(zhàn)略規(guī)劃，僵化地執(zhí)行既有的戰(zhàn)略規(guī)劃甚至可能使企業(yè)陷入危機之中。因為資源不足、處于弱勢地位的草創(chuàng)期企業(yè)這一階段最為寶貴的能力是適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。但不能說草創(chuàng)期的小企業(yè)沒有管理，沒有企業(yè)文化，雖然這時企業(yè)的管理是粗線條的，雖然這時的企業(yè)文化更多是領(lǐng)導(dǎo)者的理念。對于戰(zhàn)略也是同樣的道理，只不過這時的戰(zhàn)略特質(zhì)和表現(xiàn)形式同成熟企業(yè)不一樣而已。
有一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)，有82％活不過創(chuàng)業(yè)期。在充滿機會的新興行業(yè)是這種狀況，成熟行業(yè)情況恐怕會更遭。環(huán)境的改變、強勢競爭者的打壓、自身的能力不足等原因都足以使中小企業(yè)夭折在創(chuàng)業(yè)期。處于草創(chuàng)期的企業(yè)有必要重新審視一下自身的思維模式，以戰(zhàn)略性思維來應(yīng)對這些內(nèi)外的挑戰(zhàn)，增強自己的抗風(fēng)險能力。
（一） 創(chuàng)業(yè)者起跑前的準(zhǔn)備工作
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，如果我們心中萌動著的創(chuàng)業(yè)欲望跳動得是那么的強烈，如果我們已經(jīng)開始枕戈待旦地籌謀創(chuàng)業(yè)之路，如果我們已經(jīng)開始打點行囊，準(zhǔn)備踏上追逐夢想的道路，那么起跑前最好是盡可能地做好準(zhǔn)備工作，比如心理、資金、客戶、必要的團隊、盡可能廣的人脈關(guān)系、所需要的專業(yè)知識與技能、市場與客戶開拓的實力或者專門人員。
準(zhǔn)備之一：打好心理戰(zhàn)
自主創(chuàng)業(yè)并非像影視作品或小說中描繪的那樣瀟灑有趣，受到一些成功人士“一夜暴富”的誘惑，一些未涉商海的人往往是看到了創(chuàng)業(yè)成功的光環(huán)，卻看不到光環(huán)背后長夜漫漫的征程。
實際上，對一個創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)的艱辛不是用話語就能充分說清的。你經(jīng)常會遇到諸如資金、團隊、市場等方面的各種困境，而且這些困境的出現(xiàn)多數(shù)是不可預(yù)期的。只要有一個問題沒解決，只要有一個障礙邁不過去，就可能前功盡棄、全面崩盤。
深圳政華集團總裁吳志劍是一個生動的案例，1985年2月自謀生路辦雞場，一場雞瘟讓2000只雞一夜之間全部死光，所有投資化為烏有；辦水泥預(yù)制廠，質(zhì)量差，產(chǎn)品銷不出去，只好關(guān)門；辦文化俱樂部，被流氓砸垮；又辦電子管廠，食品加工廠，都相繼失敗。山窮水盡時，他毅然決定去闖深圳，帶了8個弟兄和大家湊的800元錢，白天找活干，晚上睡公廁，硬是咬牙堅持了下來。經(jīng)過十多年的艱苦奮斗，目前政華集團成為集高科技產(chǎn)業(yè)，商業(yè)、金融、貿(mào)易、房地產(chǎn)、交通、輕工、食品等為一體的大型企業(yè)集團，有1.5萬員工，28億資產(chǎn)，年產(chǎn)值10個億。
華人首富李嘉誠從茶樓跑堂和推銷員干起，歷盡艱辛，在他自立門戶創(chuàng)立長江塑膠廠之初，曾連續(xù)遭遇客戶退貨、產(chǎn)品積壓、工廠面臨倒閉的危險，憑著頑強的毅力與良好的心理素質(zhì)，他堅持走了下來，成為了華人巨富。
無數(shù)個成功者從失敗走向成功的道路告訴我們，謀生與創(chuàng)業(yè)的艱難，充滿各種危機和困難，如果沒有堅強的意志、良好的心理素質(zhì)，只能在困難面前束手無策，接受失敗，前功盡棄，從此消沉下去。
自主創(chuàng)業(yè)，比做雇員要承受更大的壓力，尤其是在面臨困難時。在職場中謀一立足之地，公司垮了可以再另找工作，可能會承擔(dān)一些失業(yè)的壓力，但一般而言，大多數(shù)人都會找到一份工作的；對于自主創(chuàng)業(yè)而言，時間、精力、金錢、青春等都投入到了創(chuàng)業(yè)事業(yè)中，要保證整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)，要給員工提供薪酬、發(fā)展與遠景，需要隨時關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)的狀況，隨時想著市場開拓與銷售進展，諸事紛擾，如履薄冰，尤其是企業(yè)初創(chuàng)期。
當(dāng)處于困境時則事事為難，銀行不愿貸款，賣主不敢批貨，買主不愿購貨，雇員離心離德，各有打算，更有那些落井下石的人趁火打劫。身處逆境中，要么咬緊牙關(guān)，勇往直前，要么一路退敗，前功盡棄。
害怕失敗是人性之弱點，失敗之后那種挫折感，能徹底摧毀一個人的自信心，有些人會因此一蹶不振。但人生沒有永遠的失敗，也沒有戰(zhàn)勝不了的困難，辦法總比困難多。自主創(chuàng)業(yè)，不論做什么，都可能會遇到困難和挫折，可能出現(xiàn)意想不到的問題，要有充分的心理準(zhǔn)備，要有吃苦的心理準(zhǔn)備，要有遇到困難和挫折的心理準(zhǔn)備，要有失敗的心理準(zhǔn)備。有了心理準(zhǔn)備，就能在遇到困難挫折的時候，泰然處之，度過難關(guān)，走出失敗的陰影，從而到達理想的彼岸。
馬云的這句話值得一看，對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是得面對困難。

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