人力資源管理故事資料

 38

人力資源管理故事資料

★ HR思考★【每天一故事】3月13:什么是人,人是什么?

★ 故事之一:什么是人,人是什么?

有一謎語:早上四條腿走路,中午兩條腿走路,晚上三條腿走路的動(dòng)物是什么?是人。意思是剛生下的孩子學(xué)爬行,年輕時(shí)兩條腿走路,到年老時(shí)拄著拐杖便是三條腿走路。

人是什么?馬克思說,人是社會(huì)關(guān)系的總和。健康人的體能標(biāo)準(zhǔn)“五快、三能”。“五快”是吃的快、說的快、跑的快、拉的快、睡的快;“三能”是能吃下飯、能睡著覺、能開口笑。這表明一個(gè)人承受負(fù)荷的能力,恢復(fù)疲勞的速度以及要有平和的心態(tài),因?yàn)槠胶偷男膽B(tài)決定自己的命運(yùn)。


   ★ 故事之二:智商與情商

智商是智力的體現(xiàn),是先天賦予的,是心理年齡與實(shí)際年齡之比乘以100,可以預(yù)測(cè)一個(gè)人的學(xué)業(yè)成就。情商是情緒的能力,是人的觀察力、理解力、記憶力、創(chuàng)新力的綜合體現(xiàn),可以預(yù)測(cè)一個(gè)人的職業(yè)成就。

黨中央、國務(wù)院新時(shí)期提出的四個(gè)尊重是:尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造。誠信為本、創(chuàng)新為魂,勞動(dòng)最光榮、知識(shí)最高尚、人才最寶貴、創(chuàng)造最偉大。創(chuàng)新的原則就是簡(jiǎn)單,不簡(jiǎn)單就是把成千上萬件簡(jiǎn)單的事做好。

世界上能夠引起人內(nèi)心震撼的只有兩件事物:一是燦爛的星空,二是道德。


   ★ 故事之三:錢的演變

考古發(fā)現(xiàn),人類最早使用的錢幣是貝殼。財(cái),有才就有財(cái);貨,把貨化出去就賺錢;資,用次日的錢辦今天的事;貧,把錢分光就會(huì)貧;貪,把今天的錢全花光就是貪;賺,兼營發(fā)展會(huì)賺更多的錢。掙錢用的是力氣,生錢靠的是股市的牛市來錢。


 人力資源管理 人力資源 資源管理 人力 故事 資源 資料 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者:姜上泉詳情


2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強(qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有