華洋集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和提出:產(chǎn)業(yè)選擇決定中小企業(yè)未來

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華洋集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和在3月16舉行的第二屆香山華佗CEO論箭上提出,產(chǎn)業(yè)選擇決定中小企業(yè)未來生死存亡。

  中小企業(yè)的出路在哪里?針對記者的追問,嚴(yán)介和作了上述回答。嚴(yán)介和說,中國經(jīng)濟(jì)正從總量走向質(zhì)量、從無序走向有序,這一發(fā)展過程中,必定有很多不適合市場發(fā)展或者無法適應(yīng)市場競爭的企業(yè)被市場淘汰掉,尤其是抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力稍差的中小企業(yè)。

  嚴(yán)介和解釋說,中小企業(yè)99%死掉,主要指傳統(tǒng)企業(yè),死掉的背后其實(shí)是一種資源的優(yōu)化組合。他強(qiáng)調(diào):“中小企業(yè)單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去了。”針對中小企業(yè)如何避免死掉的問題,嚴(yán)介和提出三條出路:第一,提前退出。如果你覺得這個(gè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量不是太好,企業(yè)家資本擁有含金量不是太高,主動(dòng)選擇退出;第二,掛靠航母。如果無法滿足市場競爭要求,打造不出品牌,那就要向能夠生存到最后的企業(yè)掛靠,這也是很有效的選擇;第三,認(rèn)準(zhǔn)既定方針。

  嚴(yán)介和毫不回避地說:“我們盡可能打造的是1%的企業(yè)。目前國內(nèi)很多的產(chǎn)業(yè)被國際大牌壟斷了,在這種背景下,一些擁有自主品牌的大企業(yè),首先應(yīng)當(dāng)借助質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn),打造世界級(jí)的知名品牌,迅速占領(lǐng)市場,然后帶動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展。

  嚴(yán)介和指出,行業(yè)創(chuàng)新非常重要,國家也希望我國中小企業(yè)都能夠行業(yè)創(chuàng)新。為了研究這一問題,嚴(yán)介和最近特地跑了幾個(gè)省,又在廣東做了一系列的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)確實(shí)有些產(chǎn)業(yè)不錯(cuò),也掌握有一定的核心技術(shù),關(guān)鍵是經(jīng)營的能力不夠,有的是資金的承載能力不高,還有的是社會(huì)資源的配置不夠。他覺得中小企業(yè)要健康發(fā)展,一定要解決好這些短板問題,做好產(chǎn)業(yè),解決資金瓶頸,良性發(fā)展。《中國質(zhì)量報(bào)》
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