美國有線電視新聞網(wǎng)（CNN）報(bào)道說，2009年，中國工業(yè)商品的價(jià)值約在1.6萬億美元，而美國同期工業(yè)商品的價(jià)值為1.7萬億美元，也就是說，中國差點(diǎn)兒奪走了戴在美國頭上長(zhǎng)達(dá)110年的“世界制造業(yè)第一”的桂冠。CNN分析說，中國5月份工業(yè)產(chǎn)量同比增長(zhǎng)近17%，而美聯(lián)儲(chǔ)估計(jì)美國工業(yè)產(chǎn)量同比僅增長(zhǎng)8%，加上人民幣對(duì)美元的不斷走強(qiáng)，中國制造業(yè)將于2011年超越美國。

　　對(duì)于即將來臨的“全球制造老大”頭銜，外國人有外國人的看法，中國人有中國人的理解。CNN的以篇評(píng)論中甚至寫道：令人驚奇的不是中國何時(shí)超越美國，而是中國為什么到現(xiàn)在還沒有超越。

　　雖然外國人對(duì)即將出現(xiàn)的“中國老大”有著酸澀與嫉妒的心情，但中國民眾對(duì)“老大”的地位卻有著不同的解讀。有中國網(wǎng)友直言不諱地嘲諷：老大也就是量大，附加值卻很低，也就是用一億件衣服換回一架波音飛機(jī)的老大。

　　與眼下的老大美國，以及身后的老三日本、老四德國相比，未來的“中國老大”可能還避免不了“以量取勝”的人海戰(zhàn)術(shù)，但徘徊在低附加值的商業(yè)空間里，終究不是中國制造的終極目標(biāo)，更何況，以無名商品和劣質(zhì)品牌作為基礎(chǔ)，中國制造的老大派頭肯定擺不了多久。

　　中國品牌聲名不堪，甚至有著斑斑劣跡，那么，在現(xiàn)有的品牌體系和市場(chǎng)格局下，中國制造有機(jī)會(huì)通過品牌改良而獲得高附加值嗎？我們回頭看看當(dāng)年的德國吧。

　　如今提到“德國制造”，那不僅是德國國家實(shí)力的象征，更是安全、品質(zhì)和信任的代名詞，比如說光學(xué)設(shè)備中的蔡司，比如說電器產(chǎn)品中的西門子，比如說印刷機(jī)械中的海德堡……而當(dāng)年，德國制造的名聲卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如今天的中國制造，甚至簡(jiǎn)直就是一種恥辱的標(biāo)志。

　　比英國整整晚了100年的德國工業(yè)革命后，德國工業(yè)起初寄希望于仿造英國產(chǎn)品，并直接使用英國品牌，但英國政府卻逼迫德國人在其產(chǎn)品上貼上“Made in Germany”標(biāo)簽，以示與英國造的區(qū)別。當(dāng)年的“Made in Germany”絕不簡(jiǎn)單地標(biāo)志著德國制造，它更多地標(biāo)志著“爛貨”，并充滿著侮辱性的懲罰意味。

　　經(jīng)過持之以恒的品質(zhì)提升與品牌塑造，德國制造異軍突起，不僅創(chuàng)造了一大批享譽(yù)全球的權(quán)威品牌，更通過產(chǎn)品與品牌的崛起，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)民族的崛起。

　　中國企業(yè)要做的，德國企業(yè)已經(jīng)做了；中國制造與中國品牌能做到怎樣的輝煌，德國人已給出了示范。

　　我們即將是老大了，但我們總不能永遠(yuǎn)這樣做一個(gè)沒有檔次、沒有涵養(yǎng)的老大吧，那樣的老大不僅眼下被人看不起，未來還將免不了被人踢下頭把交椅。

　　那么，老大的檔次和涵養(yǎng)究竟是什么呢？

　　毫無疑問，這就是優(yōu)異的品質(zhì)、優(yōu)秀的品牌，以及由此而帶來的高附加值。

　　一個(gè)默默無聞的小商品制造商，能不能在兩三年內(nèi)成為國際知名品牌？這個(gè)問題的答案通常只有兩種：要么奇跡，要么做夢(mèng)。

　　而“中國優(yōu)質(zhì)小商品海外直銷項(xiàng)目”則提供了第三種完全不同的可能。“中國優(yōu)質(zhì)小商品海外直銷項(xiàng)目”改變了當(dāng)前貿(mào)易商占據(jù)主導(dǎo)地位的國際貿(mào)易格局，擯棄不必要的貿(mào)-全球品牌網(wǎng)-易環(huán)節(jié)，降低流通成本，打造全球化連鎖直銷網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建源頭制造商和終端消費(fèi)者間的直通渠道。旨在解決中國外貿(mào)持續(xù)增長(zhǎng)的后續(xù)動(dòng)力，以及國內(nèi)大量中小企業(yè)如何通過穩(wěn)定的直接營(yíng)銷通路在對(duì)外貿(mào)易中獲取更大利益，并在國際市場(chǎng)上樹立自己的品牌。

　　首先，該項(xiàng)目本身營(yíng)造了依托于“品質(zhì)”、“安全”和“可靠”的Full-Houses品牌環(huán)境，創(chuàng)造出培育優(yōu)質(zhì)名牌的環(huán)境；

　　其次，F(xiàn)ull-Houses的銷售渠道創(chuàng)造出整合價(jià)值，形成整體力量打造中國優(yōu)質(zhì)品牌的品牌成長(zhǎng)氛圍；

　　再次，將原本由中間商賺取的利潤(rùn)回饋給制造商，不僅使制造商有了提升品質(zhì)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也讓制造商獲得了創(chuàng)建知名品牌的內(nèi)在需求和外在動(dòng)力。

　　供應(yīng)商通過與Full-Houses共同發(fā)展，便有可能在兩到三年內(nèi)成為暢銷歐美的優(yōu)質(zhì)商品，并在業(yè)內(nèi)塑造出為數(shù)不多的國際知名品牌。

　　“中國優(yōu)質(zhì)小商品海外直銷項(xiàng)目”在創(chuàng)立新的商業(yè)模式的同時(shí)，也為中國經(jīng)濟(jì)，為眾多中國制造商創(chuàng)造出新的商業(yè)價(jià)值。

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