企業(yè)文化又稱公司文化，這個詞的出現(xiàn)始于20世紀80年代初，是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感,積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。同時，它又是受社會文化影響和制約的以企業(yè)規(guī)章制度和物質現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟文化，它的主要內容是企業(yè)介值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營之道、風尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范。

作為社會大文化的一個子系統(tǒng),企業(yè)文化客觀地存在于每一個企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化將極大地促進企業(yè)的發(fā)展，反之則將削弱企業(yè)的組織功能。

世界500強企業(yè)勝出其他公司的根本原因就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。美國哈佛大學的約翰·科特教授和詹姆斯·赫斯科特教授深入研究了企業(yè)文化與企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績之間的相關性,他們指出：企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用，我們發(fā)現(xiàn)具有重視所有關鍵管理要素、重視各級管理人員、領導藝術的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。在11年的考察期中，前者總收入平均增長達82%，后者則僅達66%；前者公司凈收入平均增長達75.6%，后者則僅為1%?？梢?，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中舉足輕重。

企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會文化的發(fā)展而不斷發(fā)展。因此，企業(yè)文化的建設是企業(yè)永恒的主題，加強企業(yè)文化建設有以下幾個方面。

員工的綜合素質不容忽視



提高員工素質是企業(yè)文化建設的核心環(huán)節(jié)。它是”高文化素質的人力資源，是現(xiàn)代經(jīng)濟增長的決定性因素，勞動者的文化素質高可以轉化為巨大的創(chuàng)造力”這一命題的關鍵。目前，我國已加入WTO，中國已向國際化進軍，辦公自動化、財務電算化、電子商務也逐漸被采用，這些都對員工的業(yè)務素質提出了全新的要求。為適應形勢發(fā)展要求，應在員工中全面普及計算機應用基礎知識，提高計算機操作水平，認真學習網(wǎng)絡經(jīng)濟電子商務的概念知識。只有具備良好的業(yè)務素質，方可保證優(yōu)秀的服務質量。其次，由于大量的信息、層出不窮的新知識、不斷涌現(xiàn)的新觀念新思維像潮水一樣涌來，應在全體員工中開展”讀書讀報”的活動,提高員工的科學文化素質。

誠信是企業(yè)的立足之本

誠信是無形資產，是一個企業(yè)生存發(fā)展的基礎，是金字招牌。美國柯達公司把誠信作為企業(yè)文化的一項重要內容，從大至上千萬的生意，小至百元的運費，只要作出承諾則決不反悔。因此可以享受先提貨，30天后再付款的優(yōu)惠條件，而且許多公司還爭先恐后地努力爭取成為他的供應商?？逻_公司的成功告訴我們：只要擁有良好的信譽，企業(yè)就可立于不敗之地。

福特公司領悟到：社會的和諧與安寧使知識得以傳播與擴散，如果我們彼此信任，我們就可以分享我們頭腦中的各種各樣的想法，通過這些多樣的想法，我們可以創(chuàng)造新的知識。所以，知識與創(chuàng)新只有在社會的和諧和安寧中才能產生。工作是我們生存的基礎,我們不僅僅是為了薪水而工作,更重要的是我們從中得到了一種挑戰(zhàn)和快樂,并且我們俯首便是職業(yè)道德自豪感。

增加員工的凝聚力

企業(yè)的凝聚力是企業(yè)行為的基本標志，凝聚力的大小對企業(yè)的效率、利益、長遠發(fā)展以及企業(yè)成員的成長和發(fā)展有著重要影響。

1.加強企業(yè)成員之間的溝通

企業(yè)成員的溝通包括信息溝通與情感溝通。通過溝通可以促使信息在成員之間流動，使成員之間加強了解，增進友誼。成員之間溝通的方式很多，既可通過公開方式如召開座談會，也可通過一些非公開方式如談心等。

2.及時了解企業(yè)成員的需要,并盡可能得到滿足

根據(jù)企業(yè)成員的需要，如薪金、福利良好工作環(huán)境的需要，應結合企業(yè)的情況適當增加成員收入，縮短工作時間定期體檢等。根據(jù)企業(yè)安全需要，如防止意外事故發(fā)生、職位保障等需要，應依照國家有關法律法規(guī)，建立健全企業(yè)的勞動保險制度、離退休制度、用工制度等。

根據(jù)企業(yè)成員的社交需要，應開展經(jīng)常性的各種娛樂活動，例如開展乒乓球賽既活躍了職工的業(yè)余生活，強健了體質，又增進了員工間的交往。

根據(jù)企業(yè)員工的尊重需要，如對職稱、地位、權力的需要，應建立健全人事考核制度、晉升制度、獎勵制度等。

根據(jù)企業(yè)成員的自我實現(xiàn)需要，應努力為其提供合適的工作崗位，以及繼續(xù)學習的機會，安排一些具有挑戰(zhàn)性的工作，吸收其參加企業(yè)發(fā)展研究、制訂計劃等。

3.正確行使領導職能

領導的引導和影響，個人或組織在一定條件下實現(xiàn)其中目標的行動過程，是一種借助他人完成任務的過程，領導者要在不斷增強自身素質，提高管理水平的同時，善于運用民主的方式，恰當?shù)氖跈喾绞?，給企業(yè)成員和各級管理者以參與企業(yè)管理，充分展示自己才能的體會，調動下屬的積極性，達到增強企業(yè)凝聚力的目的。

沒有文化的企業(yè)注定是一個沒有希望的企業(yè)。加強企業(yè)文化建設，對構建一個有凝聚力的企業(yè)極其重要,企業(yè)只有融入先進企業(yè)文化，才能和諧健康的發(fā)展。

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