女鞋專賣店經(jīng)營(yíng)管理指南之女鞋市場(chǎng)分析

 101

我國(guó)是世界上最大的皮鞋生產(chǎn)國(guó),也是世界上最大的皮鞋消費(fèi)國(guó)。全國(guó)從事鞋業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)7200家,加上國(guó)外企業(yè)針對(duì)中國(guó)推出的品牌和已經(jīng)成名的國(guó)際品牌以及貼牌生產(chǎn)的皮鞋品牌,品牌數(shù)量不下萬(wàn)余。這其中雖然有80%都屬于地方品牌,但對(duì)創(chuàng)業(yè)人士來(lái)說(shuō)選擇起來(lái)是大海撈針,無(wú)從下手。

國(guó)內(nèi)大多數(shù)成名已久的品牌其市場(chǎng)已經(jīng)被先來(lái)者占據(jù)殆盡,只有極個(gè)別地區(qū)可能會(huì)有些松動(dòng),這不是創(chuàng)業(yè)者可以輕易涉足的領(lǐng)域。路式女鞋連鎖機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人建議創(chuàng)業(yè)人士選擇新進(jìn)入市場(chǎng)的品牌進(jìn)行操作。因?yàn)?,這些品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格比較前衛(wèi),款式比較新穎,品牌廣告投入力度較大,最重要的是市場(chǎng)覆蓋率相對(duì)較低,成長(zhǎng)空間大,給經(jīng)銷商和代理商的利潤(rùn)空間也非??捎^。

價(jià)格定位

作為零售商價(jià)格定位是決定零售企業(yè)成功的關(guān)鍵所在,女鞋的零售價(jià)格從幾十元到上千元不等。價(jià)格看似差異較大,事實(shí)上一個(gè)好的企業(yè)幾十元和上千元的女鞋只是為了滿足自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)線而設(shè)計(jì)生產(chǎn)的。讓我們來(lái)看看廠家的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),我們就可以分析出這個(gè)廠家的產(chǎn)品主要是針對(duì)什么樣的客戶。如路式女鞋連鎖機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品中幾十元的產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的5%,200元—500元的產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的70%,500元—1000元的產(chǎn)品占20%,1000元以上的產(chǎn)品占5%。從這樣的一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)看,路式品牌女鞋主要是針對(duì)中等收入人群。那么創(chuàng)業(yè)者在選擇加盟時(shí)需要考慮自己所在的地區(qū)人均收入的情況。一般的中等及中等以上城市的消費(fèi)者都可以接受。

在眾多的女鞋品牌中,廠家的商品價(jià)格定位基本上集中在150元—500元之間。這其中還有幾個(gè)檔次需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行鑒別。150元—300元、200元—400元、250元—500元、200元—500元。品牌的價(jià)格定位通常是根據(jù)其設(shè)計(jì)水平的高低、市場(chǎng)占有率的多少和品牌宣傳的力度大小來(lái)決定的。在某些情況下,新品牌都會(huì)參照與其款式差不多的國(guó)際品牌或國(guó)內(nèi)知名品牌。創(chuàng)業(yè)者在選擇加盟、經(jīng)銷或代理時(shí),一定要對(duì)所在地區(qū)的市場(chǎng)進(jìn)行充分了解后再選擇適合自己的市場(chǎng)薄弱點(diǎn)進(jìn)入。

折扣比例

鞋的經(jīng)營(yíng)中,折扣比例也是非常重要的。大多數(shù)鞋的生產(chǎn)廠家都會(huì)給合作伙伴30%—50%的利潤(rùn)空間,并且會(huì)適時(shí)地推出各種促銷方案,為合作伙伴創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。但是,沒有從事過經(jīng)營(yíng)的人或是沒有從事過鞋業(yè)零售的人,在經(jīng)營(yíng)之初與生產(chǎn)商在折扣上會(huì)存在一些分歧,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這是正?,F(xiàn)象,隨著合作關(guān)系的發(fā)展,交易次數(shù)的增加,折扣比例也會(huì)越來(lái)越清晰。

回報(bào)

由于女鞋銷售總體上呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢(shì),又屬零售范疇。因此,基本上利潤(rùn)都能維持在30%以上。并且當(dāng)年投入當(dāng)年就能收回投資,每年每月都有贏利。
 經(jīng)營(yíng)管理 市場(chǎng)分析 專賣店 女鞋 之女 專賣 指南 分析 經(jīng)營(yíng) 市場(chǎng) 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個(gè)基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生意只

  作者:潘文富詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來(lái)看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財(cái)富 沒有健康的身心一切無(wú)從談起。 生命健康是個(gè)全程呵護(hù)的過程,面對(duì)現(xiàn)代病,事

  作者:王曉楠詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有