眾所周知，多盈利只有兩個辦法：或者多銷售，或者少開支，克萊斯勒總裁艾柯卡上任時，對銷售量還算滿意，他通過對公司管理工作的仔細檢查，決定削減開支，增加利潤。艾柯卡實行了一項“四個五千”的計劃，在四個方面分別減少5000萬美元的開支，3年實現(xiàn)目標，利潤增加了40％。他通過減少企業(yè)不必要開支實現(xiàn)了利潤增長的目標。這是一個值得我們借鑒的經(jīng)驗。

隨著我國加入世貿(mào)組織，逐步開放國內(nèi)市場，市場競爭變得日益激烈，微利時代已經(jīng)到來，我們怎樣才能不斷增加收入，科學合理的節(jié)約控制成本費用，為企業(yè)創(chuàng)造最大的財富呢？企業(yè)要生存發(fā)展，積累財富，為投資者創(chuàng)造越來越多的回報，必須要有一套完善的成本管理方法，應對這個時代的成本競爭。

在激烈競爭的市場經(jīng)濟條件下，市場是多變的，機遇只提供給有準備的競爭者，市場規(guī)范、信息靈敏、企業(yè)增多，市場要求企業(yè)具有敏捷的反應速度，快速地做出決策，未來的競爭不再是一招一式的銷售策略和營銷技巧，取而代之的是盈利模式的比拼。因此，我們不得不研究實現(xiàn)企業(yè)利潤來源、生成過程和產(chǎn)出形式的盈利模式，概括地講就是企業(yè)要建立高效率的組織機構(gòu)，低成本的運轉(zhuǎn)企業(yè)，漸進式的創(chuàng)新發(fā)展。通過控制各項成本支出，以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營,才能在競爭中立于不敗之地。優(yōu)勝劣汰，適者生存，這就是成本戰(zhàn)爭中的生存法則。

首先建立高效率的組織機構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部資源配置，高速運轉(zhuǎn)企業(yè)，這是企業(yè)良性發(fā)展的前提條件。成本之戰(zhàn)，要有清醒的管理組織團隊帶領，建立清晰有序的組織架構(gòu)，簡約化的管理模式應付，將事情簡單化，任何復雜的管理只會降低速度，增加成本，浪費時間就要付出成本的代價。成本管理要將控制成本支出的范圍擴展到整個企業(yè)，要求企業(yè)各個部門相互協(xié)調(diào)，共同努力，團結(jié)協(xié)作，提高凝聚力，充分調(diào)動每一個員工的積極性和發(fā)揮員工的潛力，讓每一個員工都知道該做什么。精簡高效的團隊離不開企業(yè)內(nèi)部組織的運作自如，根據(jù)各自承擔的責任統(tǒng)一行動，并把每項具體工作流程化、制度化、簡單化，發(fā)揮出每一個崗位應有的作用。高效率的組織機構(gòu)還應搞好企業(yè)的外部關系，得到各方面的支持和幫助。

其次低成本的運轉(zhuǎn)企業(yè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，提升成本競爭力。微利時代的企業(yè)競爭，最重要的是降低成本，提高效率，通過精細化的成本管理，向管理要效益，降低管理和流通成本。要堅定不移地降低費用，經(jīng)常維持最低成本，預算控制成本，從源頭上控制浪費，刪除不合理支出，在每一個細節(jié)節(jié)約內(nèi)部成本，細化到每一個支出的項目，不能忽視細節(jié)的節(jié)約，處處節(jié)約，積少成多，就能為企業(yè)降低成本。堅決執(zhí)行預算，每一筆支出有據(jù)可依。堅持最小成本與成本的適度控制，對超支數(shù)據(jù)做出解釋，及時調(diào)整預算。成本事前控制，通過每個環(huán)節(jié)、要素的預算及管理，以各種措施使成本最低化，利潤最大化。

在激烈競爭的市場經(jīng)濟條件下，通過創(chuàng)建勤儉節(jié)約的良好企業(yè)文化，制定合理的成本費用獎懲考核制度,并建立由專人負責的監(jiān)督檢查體系，建立起全面的成本控制體系。成本控制的加強,必然能導致企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，從而為提高企業(yè)競爭力，創(chuàng)造利潤最大化奠定堅實的基礎。

市場經(jīng)濟條件下的市場總體是穩(wěn)定、成熟和利潤趨于平均化的。企業(yè)以市場價格為基礎，以低成本、高效益為目標，建立以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系，包括企業(yè)的全體員工和經(jīng)營的全過程，將成本指標分解到各個部門、每個員工，形成成本管理的網(wǎng)絡。通過實行全員和全過程的成本管理，形成人人關心成本、處處關注成本的局面。成本管理是走可持續(xù)經(jīng)營之路、具有長遠效益的企業(yè)戰(zhàn)略。

貨幣資金的有序可控是成本管理的源頭，加速資金周轉(zhuǎn)仍然是降低成本支出的重要途徑。加速資金周轉(zhuǎn)的關鍵，是企業(yè)的經(jīng)營管理要以市場需求為導向，以信息管理為紐帶，把企業(yè)的采購、供應、銷售進行有機整合，盡可能縮短周期，對多變的市場需求做出快速、靈敏的反應，一旦市場有了需求，就組織產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品完工后迅速進入銷售領域，把原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的資金占用、有形和無形的損耗及管理費等費用降到最低的程度，用貨幣資金調(diào)控成本。

最后要使企業(yè)漸進式的創(chuàng)新發(fā)展，只有永遠創(chuàng)新，企業(yè)才有不竭的生命力。除了生產(chǎn)企業(yè)的技術創(chuàng)新外，應該做好管理和服務的創(chuàng)新。隨著買方市場的形成，服務水平改進的壓力不斷增加，消費者更加關注服務質(zhì)量、品牌、售后服務等方面，相應的企業(yè)的經(jīng)營目標也要向服務質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變，密切關注消費者，滿足他已有的或潛在的需求。有壓力才會有動力，強大的壓力定能促使企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，破除陳規(guī)，開拓創(chuàng)新。

讓我們的企業(yè)沉著應對市場經(jīng)濟的成本之戰(zhàn)，更加積極、勇敢地面對這場挑戰(zhàn)吧！

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