二、中小民營企業(yè)(民營企業(yè)專題：人力資源管理創(chuàng)新


“人力資源是第一資源”，是企業(yè)最寶貴的資源，人力資源對生產(chǎn)力的發(fā)展起著決定性的作用，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施起著保證作用。能否在競爭日趨激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備核心競爭力，而核心競爭力主要來自于企業(yè)中的人力資源，任何企業(yè)都離不開優(yōu)秀的人力資源管理，中小民營企業(yè)更是如此。戴爾？卡耐基就曾說“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我20年后還是鋼鐵大王”。


1 、人力資源管理觀念創(chuàng)新


“80/20 ”法則表明，企業(yè)中存在一個特殊群體，他們?nèi)藬?shù)不多，卻具有很高的創(chuàng)造價值的能力，能夠為組織帶來很高的回報，這部分人通常被視為企業(yè)的高績效員工。由于中小民營企業(yè)資源有限，如何在有限的資源條件下進行有效的人力資源管理和開發(fā)活動，讓有限的資源發(fā)揮出最大的效益，就成為企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的一項重要任務(wù)。因此，中小民營企業(yè)人力資源管理的重點應(yīng)該由面向全體員工向主要面向高績效員工轉(zhuǎn)變，即重點關(guān)注那些為組織創(chuàng)造了最大價值的高績效員工，將用于人力資源投入的80% 向高績效員工傾斜。


對于企業(yè)來講，首要任務(wù)就是要識別這些員工，然后通過制定有針對性的人力資源政策對他們進行支持。其次，社會資源的市場配置和勞動力隊伍的重新組合趨勢也決定了企業(yè)必須重點關(guān)注高績效員工。在當(dāng)前激烈的競爭中，中小民營企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，必須能夠識別和培育自己的競爭優(yōu)勢或核心競爭力，并有針對性的將自己的資源進行重點配置，以支持這些優(yōu)勢。而在企業(yè)的所有資源中，高績效員工是實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的最重要的基礎(chǔ)。比如，當(dāng)一個企業(yè)識別出自己的競爭優(yōu)勢在于設(shè)計研發(fā)、市場推廣而不在于生產(chǎn)制造時，就會把資源向這些優(yōu)勢方向傾斜，特別會在人力資源的配置上重點關(guān)注在設(shè)計研發(fā)、市場推廣方面有能力的員工。因此，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和勞動力隊伍構(gòu)成應(yīng)根據(jù)市場的變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，出現(xiàn)若干個層次的變化。例如，在企業(yè)內(nèi)部形成一個核心層，由高層管理人員、部分中層管理人員以及技術(shù)創(chuàng)新者等組成，這部分人是企業(yè)絕大部分價值的創(chuàng)造者，是企業(yè)在任何時候都應(yīng)該重點保護和激勵的對象。而對于其他工作，則考慮通過建立網(wǎng)絡(luò)組織或工作外包解決。網(wǎng)絡(luò)組織的出現(xiàn)和工作外包的流行，使得資源有限的中小企業(yè)有可能建立和鞏固自己的競爭優(yōu)勢，同大企業(yè)展開競爭。中小民營企業(yè)應(yīng)利用這一新的組織形式，在人力資源管理實踐中重點面向高績效員工，以求實現(xiàn)自身競爭優(yōu)勢。


2 、人才招聘創(chuàng)新


人才招聘是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)。隨著信息技術(shù)在企業(yè)管理中的大力推廣，人才招聘活動在方式、途徑上與傳統(tǒng)的人才招聘活動大不相同。當(dāng)前企業(yè)人才招聘方式主要有三種：單位招聘、專場招聘、網(wǎng)上招聘等。而網(wǎng)上招聘更是當(dāng)前企業(yè)招聘的主要方式，中小民營企業(yè)要為企業(yè)招攬賢才，則要跟上時代的步伐，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)特點實現(xiàn)創(chuàng)新。

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