李寧換標(biāo):很失敗,但注定會成功
作者:唐勇菊 104
于是業(yè)界議論紛紛(這也許是李寧最愿意看到的),有鼓吹者認(rèn)為將是李寧“擺脫山寨形象,走向國際化”的起點,有不以為然者說這是“很傻很難看,多此一舉”。
我說,單純從標(biāo)志設(shè)計的角度看,李寧換標(biāo)很失敗,但換標(biāo)的戰(zhàn)略,注定會成功。
客觀地看,原來的李寧標(biāo)志是所有國產(chǎn)體育品牌中做得最好的,盡管它有模仿耐克的痕跡,因為他模仿的不難看,比那些三流的要好,加上在品牌傳播上的持續(xù)努力,他終于有今天,能有幸成為唯一一個“穿得出去”的民族體育品牌。
而新logo呢,從美學(xué)的角度看,整個標(biāo)志失去了原來的飄逸、圓潤,視覺沖擊力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及原來,而且致命的是,新logo的L分成了兩部分,這在整體性和終端運用上都不是很理想。另一方面,新logo的尾部設(shè)計越看越像中國文字中隸書體的橫筆畫,在我看來國際化感覺不是強(qiáng)了而是弱了。
當(dāng)然不是說李寧原來的logo很完美,只是這個新作品真的沒有超越原來,既然沒有超越,為什么還大張旗鼓換標(biāo)?錢多了還是設(shè)計公司給當(dāng)事人回扣了?
其實都不是,的的確確是因為李寧意識到應(yīng)該改變了。面對NIKE、阿迪達(dá)斯的持續(xù)強(qiáng)勢,國際二流KAPPA等的飆升,關(guān)鍵是福建農(nóng)民們的很多體育品牌在CCAV的轟炸下由農(nóng)村包圍城市,步步緊逼。李寧一看傻了,城市我還沒占領(lǐng)呢,農(nóng)村根據(jù)地快沒了,快成夾心餅干了,看來僅靠個林丹做做廣告,在CCAV主持人服飾上繡個logo,這種法子已經(jīng)不靈了。
李寧能這樣想就對了,李寧的問題,不僅僅在logo上模仿耐克,廣告語上跟隨阿迪達(dá)斯,而是在品牌高屋建瓴的規(guī)劃和傳播上。耐克和阿迪達(dá)斯的品牌內(nèi)涵,不僅僅體現(xiàn)在其廣告語“just do it”和“Nothing is impossible”上,更在于他們大量的、持續(xù)的、策略統(tǒng)一的廣告作品,線上線下活動、大型公關(guān)和終端互動來支持各自的品牌主張。李寧呢?開始做了,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這次“Make The Change”的推出,也許真的是一個改變。
不過,那些認(rèn)為換標(biāo)就能爭取到更年輕群體、更國際化的品牌專家錯了。換標(biāo)是解決不了這個問題的。為什么調(diào)查報告顯示李寧的消費者年齡偏大,為什么一二線城市的孩子們喜歡耐克阿迪達(dá)斯?因為從價格區(qū)間看,李寧與國際一線品牌并無多大優(yōu)勢,而品牌影響力差遠(yuǎn)了。二三線及以下的消費者呢?又被361、匹克、安踏之類的實惠實用給占領(lǐng)了。所以李寧要爭年輕消費者必須靠準(zhǔn)確的品牌策略和產(chǎn)品定位、開發(fā),否則換標(biāo)爭取年輕消費者的初衷只能是空中樓閣。
與聯(lián)想的換標(biāo)不同,聯(lián)想的換標(biāo)更多的是基于業(yè)務(wù)國際化,說白了就是收購了ibm pc。李寧今天在國際上的市場地位,不可與其同日而語。李寧真正要擴(kuò)大市場份額以及走向國際,更多地要從品牌意識的國際化上下功夫。
而我為什么相信李寧的換標(biāo)戰(zhàn)略會成功呢?因為這是意識的成功,這是理念的成功,這是成功的開始,只是細(xì)節(jié)上沒有超越,還不完美。而且關(guān)鍵的是,憑借李寧的資本實力,就是放個非常非常爛的logo天天花巨資去傳播,最后也必然會被接受。戴帽子的老葉策劃真那么厲害嗎?非也,讓他接一個打不起廣告付不起租金進(jìn)不了商場的全新品牌區(qū)策劃,不見得比一干行業(yè)營銷總監(jiān)們強(qiáng)!LV的logo設(shè)計得好嗎?no,非常一般,但是因為他已經(jīng)成為世界性奢侈品牌,所以你就會覺得它很完美。最近我的一個客戶讓我公司按照LV的樣子給他設(shè)計logo,我無語。
這說明什么?說明在品牌傳播上,馬太效應(yīng)依然存在??嗔四切┲行∑髽I(yè)和新品牌了,當(dāng)然也還得感謝這些小品牌,新品牌,他們不僅支撐起產(chǎn)業(yè)的希望,更是讓策劃人、設(shè)計師的價值得以體現(xiàn)?! ?
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