第44節(jié):白色皓海碳素企業(yè)上市前人力資源及流程再造(7)

 作者:王笑菲    215

系列專題:
《勝者才能生存的商業(yè)原則:靠結(jié)果生存》
  (五)以員工激勵(lì)為導(dǎo)向的價(jià)值分配體系

  企業(yè)留住人才的最主要因素是分配合理、個(gè)人利益有保障,并能從企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中獲得持續(xù)的滿足與成就感。因此,合理的價(jià)值分配體系是企業(yè)持續(xù)成長和發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力。我們顧問組為皓海設(shè)計(jì)的薪酬福利體系的特點(diǎn)如下:

  1. 以員工激勵(lì)為導(dǎo)向,以按勞分配為原則,以績效考核為重點(diǎn),以創(chuàng)造價(jià)值為依據(jù),向員工工作業(yè)績和能力表現(xiàn)傾斜。

  2. 依據(jù)同行業(yè)及區(qū)域工資水平,走中上路線。針對不同層次員工依據(jù)不同區(qū)域標(biāo)準(zhǔn),即高層員工依據(jù)全國范圍內(nèi)工資水平,走中上路線;中層員工依據(jù)廣西省范圍內(nèi)工資水平,走中上路線;基層員工依據(jù)百色市范圍內(nèi)工資水平,走中上路線。確保具有市場競爭力。

  3. 實(shí)行崗位價(jià)值等級(jí)工資制,主要采用以崗位價(jià)值等級(jí)工資為基礎(chǔ)的績效薪資體系,貫徹了工資與崗位價(jià)值、職務(wù)等級(jí)、目標(biāo)責(zé)任掛鉤的易崗易薪原則。
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