系列專題：
《勝者才能生存的商業(yè)原則：靠結(jié)果生存》
　　第五篇

　　公司用結(jié)果獲得利潤 員工用結(jié)果實(shí)現(xiàn)價(jià)值

　　白色皓海碳素企業(yè)上市前人力資源及流程再造(流程再造專題：

　　一、項(xiàng)目實(shí)施背景

　　皓海碳素有限公司成立于2005年12月，是一家中外合資企業(yè)，總投資4.6億元人民幣，占地面積18萬平方米，在職員工580人。公司生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)18萬噸預(yù)焙陽極、1萬噸石墨電極和1萬噸石墨陰極，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值6.38億元，年利稅將達(dá)到1.12億元。

　　公司主要產(chǎn)品預(yù)焙陽極除滿足國內(nèi)廠商外，還遠(yuǎn)銷東南亞及歐洲等國家，與德、美等歐洲國家建立了長期的產(chǎn)品供銷關(guān)系，這使百色皓海成為了南方乃至全國碳素行業(yè)最具競爭力的企業(yè)之一。

　　為增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，公司2008年完成了與美國新世紀(jì)鋁業(yè)公司合資經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃，架構(gòu)國際戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并已經(jīng)進(jìn)入股票上市輔導(dǎo)階段。為提高全面規(guī)范化管理水平和健全財(cái)務(wù)體系、人力資源管理體系，積極籌備上市，并推動產(chǎn)品打入國際市場，參與國際市場競爭，公司決策層高瞻遠(yuǎn)矚，果斷決定引進(jìn)專業(yè)顧問公司，及時(shí)導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，建立先進(jìn)的基于戰(zhàn)略導(dǎo)向和業(yè)績提升的，以流程優(yōu)化和三大機(jī)制建設(shè)為核心的人力資源管理機(jī)制，使公司管理水平與國際水平接軌。

　　二、項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)思想與整體思路

　　通過顧問組對皓海碳素公司的管理現(xiàn)狀的診斷調(diào)研，我們了解到：

　　（一）皓海碳素公司的營運(yùn)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相對比較完善，特別是生產(chǎn)質(zhì)量管理水平在全國同行業(yè)中居領(lǐng)先地位，一年前就通過了ISO-9000認(rèn)證。但人力資源管理系統(tǒng)很不健全，管理規(guī)范化速度跟不上公司業(yè)務(wù)發(fā)展速度，主要根源有兩方面：一是人才梯隊(duì)跟不上公司發(fā)展速度；二是人力資源管理機(jī)制不健全，缺乏有競爭力的激勵機(jī)制和科學(xué)的評估機(jī)制；缺乏崗位責(zé)任制體系；欠缺科學(xué)有效的"選才、育才、用才、激才、留才"的方法。同時(shí)，公司正在進(jìn)行上市前輔導(dǎo)，急需重新設(shè)計(jì)組織形式、優(yōu)化運(yùn)作流程和制定戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理制度。因此，在2009年下半年，皓海碳素有限公司必須完成公司的基于戰(zhàn)略和業(yè)績提升的，以流程優(yōu)化和三大機(jī)制建設(shè)為核心的人力資源管理全面改善工作，否則會影響到企業(yè)上市。

　?。ǘ┙Y(jié)合企業(yè)進(jìn)入上市整改和人力資本發(fā)展方面的要求，并基于皓海未來發(fā)展戰(zhàn)略考慮，顧問組認(rèn)為皓海有必要建立起以人力資本價(jià)值鏈管理為核心的人力資本增值管理系統(tǒng)，其中，流程優(yōu)化和崗位責(zé)任制是基礎(chǔ)；績效考核與價(jià)值分配是關(guān)鍵；而難點(diǎn)是績效考核與績效管理。因?yàn)榭冃Ч芾眢w系建立的基礎(chǔ)條件必須具備：組織設(shè)置合理并相對穩(wěn)定，工作流程清晰，各部門職能與各崗位職責(zé)清楚，目標(biāo)計(jì)劃與預(yù)算工作要配套完善。只有具備這些前提條件，才能有效實(shí)施量化的、數(shù)據(jù)化的科學(xué)的績效考核與績效管理體系。而且，考核結(jié)果的優(yōu)劣必須與員工工資收入掛鉤，才能真正發(fā)揮考核的激勵作用。因此，我們顧問組通過深入研究分析，與皓海高層共同確定了項(xiàng)目指導(dǎo)思想與改革思路：

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