管理大師德魯克（Peter F. Drucker）曾在其著作中指出，一個企業(yè)在建立及經(jīng)營之初，首先要做的就是去思考并設(shè)定企業(yè)的宗旨和使命。他認為，每一位偉大的企業(yè)創(chuàng)始人都各自有一套關(guān)于本企業(yè)的明確理念，從而引導(dǎo)其今后的行動與決策，而非憑直覺來經(jīng)營。在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域頗有建樹的Fred David也英雄所見略同，他甚至提出企業(yè)還應(yīng)有一份設(shè)計良好的使命宣言（missionstatement），這對其形成、推動和評估將來的商業(yè)戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。



　　這正如同一個意志堅定的孩子在童年時代一旦確立了人生的目標，他將來就很有可能成為他夢想中的那個人。人是如此，企業(yè)亦然。企業(yè)在本質(zhì)上是由它的使命（目標）和業(yè)務(wù)來定義的，當提到耐克和阿迪達斯，我們會認為其代表了優(yōu)秀的運動服裝業(yè)；而說到微軟和SAP，會立刻聯(lián)想到其主打產(chǎn)品windows和企業(yè)ERP系列。一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)在開始之初就對企業(yè)自身未來業(yè)務(wù)進行深刻思考，并能提出一個堅定且清晰的遠景目標，在其指引下制定相應(yīng)的市場戰(zhàn)略并不遺余力地推行。如果說目標是遠處的燈塔，那么戰(zhàn)略就是向燈塔航行的船只。戰(zhàn)略不是一項文字游戲，而是洞察力、實戰(zhàn)經(jīng)驗以及理性分析的產(chǎn)物，它要回答這樣一個關(guān)鍵的問題——我們怎樣才能到達心中的圣地。

　　比爾·蓋茨雖是公認的商業(yè)奇才，但微軟并不是其直覺和簡單激情的產(chǎn)物，因為他清楚地知道微軟將去何方，而且為其征途鋪下了正確的戰(zhàn)略之路。比爾·蓋茨當初遵循以下六個戰(zhàn)略，使其最終獲得了軟件市場的統(tǒng)治地位：

　 1. 將你的精力集中于攻占一個有潛力且競爭對手不多的市場。

　　2. 盡量以較大的規(guī)模提早進入看好的市場。

　　3. 建立自己的領(lǐng)地。

　 4. 從每一個可能的方面和途徑入手來建造保護自己領(lǐng)地的堡壘。

　　5. 針對年度總利潤制定你的商業(yè)戰(zhàn)略。

　　6. 使消費者無法拒絕使用你的產(chǎn)品。

　　缺乏長遠的目標和有限的競爭戰(zhàn)略是國內(nèi)很多軟件企業(yè)的管理軟肋。他們從一開始就對自己定位不清，無從回答自身使命，當然對制定有效的商業(yè)戰(zhàn)略也無從下手，一切“跟著感覺走”；在進入軟件行業(yè)后或者一味跟風(fēng)妄想追趕行業(yè)老大，又或者僅憑利益驅(qū)動來選擇產(chǎn)品市場，打一槍換一個地方，這是可悲又可恨的。這種企業(yè)不僅浪費了自身的資金和人力，還增加了該軟件產(chǎn)品或外包市場的無序競爭，使整個行業(yè)更為混亂，價格戰(zhàn)一觸即發(fā)。

　　目標和戰(zhàn)略相輔相成，沒有目標，戰(zhàn)略無從制定；而沒有戰(zhàn)略，目標亦無法達成。目標考驗的是耐力，戰(zhàn)略考驗的是智慧。帶著耐力和智慧上路，才有可能成就最初的夢想。

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