吳濤稱自己一直以者的心態(tài)做的事情。在安徽電視臺的時候，吳濤用自己的名義創(chuàng)辦幾個公司，但是投資、所得都是電視臺的。當時他是名義上的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)實中的經(jīng)理人。“創(chuàng)業(yè)并不是刻意為之的事情，在給別人打工的時候也要有這種主人翁意識，所以真到創(chuàng)業(yè)的時候，其實已經(jīng)水到渠成。”吳濤說。

 

    做經(jīng)理人的過程是“練功”的過程

    劉述堯 北京風網(wǎng)信息技術有限公司總裁 曾任DoOnGo公司大中國區(qū)副總裁

    2004年的8月，“前程無憂”的甄榮輝正在為公司上市做著最后的準備；“克頓”的吳濤在按照自己的意圖規(guī)劃新公司的未來。其時，劉述堯和他的風網(wǎng)卻陷入了資金鏈斷裂的困境。

    “當時已經(jīng)拿到移動認可的SP資質，并且找到了一家創(chuàng)投。”帶著這兩個條件，劉述堯第N次拜訪他的天使投資人，對方同意追加30萬美元的投資，但要求劉自己也要投錢進來，以測試他對公司的信心。劉述堯交上了這筆“保證金”，用這30萬美元繼續(xù)維持著公司的運轉。他先后談了60家創(chuàng)投，終于拉來了宏創(chuàng)投（Acer Capital）、 Ven Global Capital等3家，融到500萬美元資金。去年11月，第一筆風險投資進賬。12月，公司搬家，從商住兩用的辦公樓搬到國貿(mào)商圈的寫字樓。這家手機移動視頻服務公司開始按照劉述堯的計劃進入穩(wěn)步發(fā)展期。“2004年是我的本命年，有一些波折，但總的來說還是挺順的。”

    2001年，劉述堯在無線基礎結構軟件領域占領導地位的DoOnGo公司，任大中國區(qū)副總裁和工程部副總裁，主要負責產(chǎn)品開發(fā)。

 

    2003年初，劉“毅然決然”地辭職創(chuàng)業(yè)。與兩位朋友合伙創(chuàng)辦風網(wǎng)，專注于開發(fā)下一代手機增值服務的平臺，上文提到的那位投資人給了他第一筆50萬美元的天使投資。

    劉述堯不認為自己的“毅然決然”是沖動，他覺得任何創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)過長時間的積累，一直朝著一個方向去努力去準備，才可能有創(chuàng)業(yè)的機會。多年的職場歷練，對劉述堯的創(chuàng)業(yè)有很大影響。工作的關系讓他結識了不少企業(yè)的高層，并和他們有比較密切的互動。接觸中，劉述堯對這些高層的思考模式、企業(yè)的運營模式都有了切身的體會。在DoOnGo，劉述堯負責融資，在融資方面累積了一定經(jīng)驗，對自己今后的創(chuàng)業(yè)有很大幫助。“去伯克利讀MBA，也是希望擴展視野，能夠為創(chuàng)業(yè)做準備。”職業(yè)經(jīng)理人生涯對于劉述堯來說，就是“練功”。

    他形容自己當年是“一人之下，萬人之上”，管理整個部門，操控千萬美金，自己創(chuàng)業(yè)后，心態(tài)上有了很大變化：經(jīng)理人是為別人做事，只要把老板交代的事做好就可以了。但畢竟還要聽命于老板，個人的舞臺太小。而作為創(chuàng)業(yè)家，有自己的公司，就有無限的發(fā)揮空間，想象力能更有目的性地轉化為行動力。舞臺寬廣了，責任也更重大：創(chuàng)業(yè)者對自己、對員工、對投資人都有責任，要讓投資實現(xiàn)價值，帶領公司向好的方向發(fā)展。

    在學生時代，劉述堯的夢想是買一個大背投電視，這個愿望在他拿到第一個月薪水后就實現(xiàn)了。在“打工”歲月里，他的夢想是開創(chuàng)一個企業(yè)，如今也實現(xiàn)了。劉述堯現(xiàn)階段的夢想是能讓公司在美國上市，“順利的話，上市應該在2008年北京奧運會之前完成。”

 

    職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)基因

    比起學院派、海歸派、官商派、草根派等創(chuàng)業(yè)者，職業(yè)經(jīng)理人這一特殊的商業(yè)人群擁有先天的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢和資源，將這些資源優(yōu)勢細分后，可以發(fā)現(xiàn)他們的“創(chuàng)業(yè)基因”。

    創(chuàng)業(yè)動因

    從經(jīng)理人的角度看，告別打工生涯，創(chuàng)建企業(yè)實現(xiàn)自我價值，是件很有誘惑力的事情。創(chuàng)業(yè)給經(jīng)理人“一個更寬廣的舞臺”，最大限度發(fā)揮了創(chuàng)業(yè)者的主觀能動性。經(jīng)理人在做了老板以后，可以更順暢地將“idea”轉化為“deal”，不再有繁瑣的程序和掣肘。

    遇到權力瓶頸，內(nèi)部升遷受制，薪金低于預期，外部機會誘人……從意見分歧，到觀點相左，開始出現(xiàn)權力爭奪，最后爆發(fā)信任危機，然后是有人離開。下野的經(jīng)理人要用創(chuàng)業(yè)來證明自己。

    在旁觀者來看，這是一種典型的經(jīng)理人被動創(chuàng)業(yè)模式。

    自有資源——個人能力和素質

    知識：知識是生產(chǎn)力的一種形式，在知識經(jīng)濟時代，一個MBA學位還可以影響到投資者信心。

    素質：堅韌、勇敢、冷靜、果斷、持之以恒、敏銳的預見力、準確的判斷力……目前看來，承受壓力的能力對于創(chuàng)業(yè)結果的影響更大，堅持下來的，才能“活著”。

    經(jīng)驗：公司高層管理人員的工作經(jīng)驗是職業(yè)經(jīng)理人身上最寶貴的東西，是區(qū)別于其他身份創(chuàng)業(yè)者的重要標志。

 

    關系：關系是一種重要的社會資源。劉述堯、吳濤們依靠自己在圈中多年建立的人脈，靠著和投資人、媒體的交情，少花錢，多辦事，降低了風險，提高了效率。

    團隊：21世紀什么最重要？人才！甄榮輝擁有一支忠誠的、強大的團隊，團隊骨干基本是來自貝恩的老部下。創(chuàng)業(yè)，用“自己人”，可以有效地控制風險和成本。

吳濤稱自己一直以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)做經(jīng)理人)的事情。在安徽電視臺的時候，吳濤用自己的名義創(chuàng)辦幾個公司，但是投資、所得都是電視臺的。當時他是名義上的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)實中的經(jīng)理人。“創(chuàng)業(yè)并不是刻意為之的事情，在給別人打工的時候也要有這種主人翁意識，所以真到創(chuàng)業(yè)的時候，其實已經(jīng)水到渠成。”吳濤說。



做經(jīng)理人的過程是“練功”的過程

劉述堯 北京風網(wǎng)信息技術有限公司總裁 曾任DoOnGo公司大中國區(qū)副總裁

2004年的8月，“前程無憂”的甄榮輝正在為公司上市做著最后的準備；“克頓”的吳濤在按照自己的意圖規(guī)劃新公司的未來。其時，劉述堯和他的風網(wǎng)卻陷入了資金鏈斷裂的困境。

“當時已經(jīng)拿到移動認可的SP資質，并且找到了一家創(chuàng)投。”帶著這兩個條件，劉述堯第N次拜訪他的天使投資人，對方同意追加30萬美元的投資，但要求劉自己也要投錢進來，以測試他對公司的信心。劉述堯交上了這筆“保證金”，用這30萬美元繼續(xù)維持著公司的運轉。他先后談了60家創(chuàng)投，終于拉來了宏創(chuàng)投（Acer Capital）、 Ven Global Capital等3家，融到500萬美元資金。去年11月，第一筆風險投資進賬。12月，公司搬家，從商住兩用的辦公樓搬到國貿(mào)商圈的寫字樓。這家手機移動視頻服務公司開始按照劉述堯的計劃進入穩(wěn)步發(fā)展期。“2004年是我的本命年，有一些波折，但總的來說還是挺順的。”

2001年，劉述堯加盟在無線基礎結構軟件領域占領導地位的DoOnGo公司，任大中國區(qū)副總裁和工程部副總裁，主要負責產(chǎn)品開發(fā)。


此時的劉述堯開始思考下一個主流產(chǎn)業(yè)在哪里。他發(fā)現(xiàn)中國的無線領域市場很大，競爭對手少。他認為無線領域將成為一個新的增長點。

2003年初，劉“毅然決然”地辭職創(chuàng)業(yè)。與兩位朋友合伙創(chuàng)辦風網(wǎng)，專注于開發(fā)下一代手機增值服務的平臺，上文提到的那位投資人給了他第一筆50萬美元的天使投資。

劉述堯不認為自己的“毅然決然”是沖動，他覺得任何創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)過長時間的積累，一直朝著一個方向去努力去準備，才可能有創(chuàng)業(yè)的機會。多年的職場歷練，對劉述堯的創(chuàng)業(yè)有很大影響。工作的關系讓他結識了不少企業(yè)的高層，并和他們有比較密切的互動。接觸中，劉述堯對這些高層的思考模式、企業(yè)的運營模式都有了切身的體會。在DoOnGo，劉述堯負責融資，在融資方面累積了一定經(jīng)驗，對自己今后的創(chuàng)業(yè)有很大幫助。“去伯克利讀MBA，也是希望擴展視野，能夠為創(chuàng)業(yè)做準備。”職業(yè)經(jīng)理人生涯對于劉述堯來說，就是“練功”。

他形容自己當年是“一人之下，萬人之上”，管理整個部門，操控千萬美金，自己創(chuàng)業(yè)后，心態(tài)上有了很大變化：經(jīng)理人是為別人做事，只要把老板交代的事做好就可以了。但畢竟還要聽命于老板，個人的舞臺太小。而作為創(chuàng)業(yè)家，有自己的公司，就有無限的發(fā)揮空間，想象力能更有目的性地轉化為行動力。舞臺寬廣了，責任也更重大：創(chuàng)業(yè)者對自己、對員工、對投資人都有責任，要讓投資實現(xiàn)價值，帶領公司向好的方向發(fā)展。

在學生時代，劉述堯的夢想是買一個大背投電視，這個愿望在他拿到第一個月薪水后就實現(xiàn)了。在“打工”歲月里，他的夢想是開創(chuàng)一個企業(yè)，如今也實現(xiàn)了。劉述堯現(xiàn)階段的夢想是能讓公司在美國上市，“順利的話，上市應該在2008年北京奧運會之前完成。”


劉述堯和他的風網(wǎng)，還在路上。

職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)基因

比起學院派、海歸派、官商派、草根派等創(chuàng)業(yè)者，職業(yè)經(jīng)理人這一特殊的商業(yè)人群擁有先天的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢和資源，將這些資源優(yōu)勢細分后，可以發(fā)現(xiàn)他們的“創(chuàng)業(yè)基因”。

創(chuàng)業(yè)動因

從經(jīng)理人的角度看，告別打工生涯，創(chuàng)建企業(yè)實現(xiàn)自我價值，是件很有誘惑力的事情。創(chuàng)業(yè)給經(jīng)理人“一個更寬廣的舞臺”，最大限度發(fā)揮了創(chuàng)業(yè)者的主觀能動性。經(jīng)理人在做了老板以后，可以更順暢地將“idea”轉化為“deal”，不再有繁瑣的程序和掣肘。

遇到權力瓶頸，內(nèi)部升遷受制，薪金低于預期，外部機會誘人……從意見分歧，到觀點相左，開始出現(xiàn)權力爭奪，最后爆發(fā)信任危機，然后是有人離開。下野的經(jīng)理人要用創(chuàng)業(yè)來證明自己。

在旁觀者來看，這是一種典型的經(jīng)理人被動創(chuàng)業(yè)模式。

自有資源——個人能力和素質

知識：知識是生產(chǎn)力的一種形式，在知識經(jīng)濟時代，一個MBA學位還可以影響到投資者信心。

素質：堅韌、勇敢、冷靜、果斷、持之以恒、敏銳的預見力、準確的判斷力……目前看來，承受壓力的能力對于創(chuàng)業(yè)結果的影響更大，堅持下來的，才能“活著”。

經(jīng)驗：公司高層管理人員的工作經(jīng)驗是職業(yè)經(jīng)理人身上最寶貴的東西，是區(qū)別于其他身份創(chuàng)業(yè)者的重要標志。


社會資源——關系、團隊……

關系：關系是一種重要的社會資源。劉述堯、吳濤們依靠自己在圈中多年建立的人脈，靠著和投資人、媒體的交情，少花錢，多辦事，降低了風險，提高了效率。

團隊：21世紀什么最重要？人才！甄榮輝擁有一支忠誠的、強大的團隊，團隊骨干基本是來自貝恩的老部下。創(chuàng)業(yè)，用“自己人”，可以有效地控制風險和成本。

 

 

   社會資源——關系、團隊……

 

 

   劉述堯和他的風網(wǎng)，還在路上。

 

 

   此時的劉述堯開始思考下一個主流產(chǎn)業(yè)在哪里。他發(fā)現(xiàn)中國的無線領域市場很大，競爭對手少。他認為無線領域將成為一個新的增長點。

擴展閱讀

版權聲明：