創(chuàng)新，僅僅追求與眾不同還是不夠，立意不是目的，必須能夠領先競爭對手，領先潮流。這個創(chuàng)新不僅是指產(chǎn)品的創(chuàng)新，更重要的是機制的創(chuàng)新。我們前天開經(jīng)濟工作會議，有幾個中層干部發(fā)言。把海信去年的很多工作批得一無是處，許多人不愛聽，我自己也不愛聽。但是我跟他們講，如果你要想海信進一步發(fā)展，你必須認真聽。要想發(fā)展，就必須不斷的否定自己，這樣才能夠不斷的創(chuàng)新。順便提一下，這四個中層干部恰恰是近年來我們引進的四位大學老師，這也是建設人才開放系統(tǒng)的效應。

　　我們現(xiàn)在考核工作績效，每個月完成預訂任務只能記80分，必須有所創(chuàng)新才能得100分，即使你提出的僅僅是一個思路，但大家認為確有創(chuàng)新，也給你加分。

　　企業(yè)處在不斷變化的社會環(huán)境中，處在競爭越來越激烈的市場中，墨守陳規(guī)絕對是死路一條。只要我們不斷創(chuàng)新，也許99次努力都不成功，但只要有一次成功，企業(yè)就會取得大發(fā)展。前面我講到產(chǎn)品和機制的創(chuàng)新，還要加上一條，就是觀念的創(chuàng)新。比如重新認識人的價值，我們提出在市場競爭中人是平等的，能力和努力是決定你命運的兩把鑰匙；我們提出利益驅動是市場經(jīng)濟中決定人們行為的根本驅動力等等。也許這些觀念不能被所有人認同，因為這與幾十年來的傳統(tǒng)提法是相左的，但是我們認為準確認識這些問題對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展很關鍵，因此我們就提出來。

　　至于“錯位”問題，實際上與去年的發(fā)言是同一個思路。這個問題早晚要解決，我們這一代可以錯位，下一代呢？現(xiàn)在可以錯位，10年之后呢？等到我們難以繼續(xù)保持錯位狀態(tài)的時候，就是企業(yè)開始走下坡路的時候。

　　錯位本身就會失衡，我們可以靠覺悟，但不能要求一線的經(jīng)營者也靠覺悟。我們搞這套創(chuàng)新的觀念和機制，就是想對社會產(chǎn)生一個新的沖擊，希望能夠促使國有企業(yè)“老板錯位”問題的盡早解決。

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