首先，很高興有機(jī)會能參加這樣的主題沙龍，形式和意義以及效果都是相當(dāng)?shù)暮?！通過大家的交流和思想的碰撞，擦出了很多金色的火花。不管期間的內(nèi)部是否對各自都有用處，這個也是要看每個人所處的環(huán)境以及知識，閱歷層次而定的。 不過有這樣的機(jī)會認(rèn)識一些博客上朋友， 能聽聽其他人發(fā)言和觀點(diǎn)，應(yīng)該也是非常值得此行了。

本來非常想發(fā)言，發(fā)表一些自己的觀點(diǎn)和想法，與大家一起交流，限于最近由于太累了，導(dǎo)致引發(fā)了耳炎，說話也不太方便，總有嗡嗡聲。后來因?yàn)闀r間晚了，只能提前走，家里有Wife等著。沒能聽到Dudu 發(fā)言，真是遺憾。希望以后再有這樣的沙龍，時間方面能否可以放在周末下午。

再來介紹一下自己吧，本人大一，大二時還是學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)呢，后二年能有幸轉(zhuǎn)到信息管理類專業(yè)，不過也沒有在課堂上學(xué)到什么，大部分都是靠自己自學(xué)。從VB,VC++開始，SQL server 到現(xiàn)在C#, 一路走來都是以自學(xué)加項(xiàng)目進(jìn)步。

一、 如何學(xué)習(xí)開發(fā)技術(shù)

1.基礎(chǔ)知識很重要

因?yàn)闆]能受很系統(tǒng)的教育，所以在很多方面本人都覺得很欠缺。有機(jī)會總是從最基礎(chǔ)方面來提高自己，邏輯思考能力，分析問題的能力，數(shù)學(xué)基礎(chǔ)，面向?qū)ο蟮母拍?… 都是開發(fā)的基礎(chǔ)知識 ，沒有這些基礎(chǔ)，很難上升到一定的高度。想在技術(shù)上有所成就者，必先打好一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

泉水的高度于源頭來決定！

2.思想高度和知識面廣度很重要

很多技術(shù)很NB，但他不知道可以拿來做什么 。這就是說為什么我們更需要復(fù)合型的人才，IT更多的還是在做為一種服務(wù)提供其它行業(yè)更快，更強(qiáng)，更方便的管理工具，所以行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)以及行業(yè)的特點(diǎn)也是必要學(xué)習(xí)的。

要有戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的思想高度，多看項(xiàng)目管理及軍事方面會對大項(xiàng)目管理有一些幫助，什么是戰(zhàn)略，哪些是戰(zhàn)術(shù)層面的，如何平衡，如何取舍，非常重要。任何事都是無法兩全的，一定不可能有這樣的好事。

小到一個軟件的開發(fā)，各功能分階段開發(fā)的進(jìn)度控制。

大到一個項(xiàng)目的開展，各階段目標(biāo)和實(shí)施的進(jìn)度控制。

都是很復(fù)雜以及會有多變化發(fā)生的，計劃一般都跟不上變化，電視里不天天在說什么“緊急預(yù)案”嗎？



3.以項(xiàng)目驅(qū)動來學(xué)習(xí)

技術(shù)一定要多用，多實(shí)踐才能真正掌握。僅看書或是看文章，一般情況下，記憶不深刻，等下次要用時都想不起來。

項(xiàng)目不一定要公司在做的，自己也可以想一些項(xiàng)目出來，一是練習(xí)學(xué)習(xí)新技術(shù) ，二是也許以后還有用處。

要按自己的習(xí)慣整理代碼和知識庫。



二、團(tuán)隊(duì)管理

管理是個很復(fù)雜的事，根本無固定的模式，任何一種辦法都不可能是萬能的。特別還加上了人這種有思想和脾氣的個體存在，管理真是困難。

最好的管理就是讓適合的人去做合適的事。

管理者的重要能力

a. 溝通和觀察能力

做過領(lǐng)導(dǎo)一定要花很大的精力，應(yīng)該是最主要的工作，去了解你的下屬。了解他們的長處和能力，幫助他們解決困難和疑問。很多下屬不會主動與上級溝通，所以上級需要主動，因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)。不要害怕花時間溝通，這些都是值得的。讓你的團(tuán)隊(duì)很好的工作，比你一個人很好的工作更重要，否則就換人做領(lǐng)導(dǎo)。



b. 責(zé)任心和承受力

特別是中層管理人員，不僅要對上負(fù)責(zé)，還是面對下屬。要能頂住領(lǐng)導(dǎo)的壓力，也要能寬容下屬所犯的錯誤，部門領(lǐng)導(dǎo)就是對整個部門負(fù)責(zé)，成績和錯誤 都要負(fù)責(zé)。不能成績是領(lǐng)導(dǎo)的，錯誤是下屬的。



c. 學(xué)習(xí)能力

這個能力對任何一個人都是很重要的，不過對管理者更甚。兵熊熊一個，將熊熊一窩。路再遠(yuǎn)并不可怕，最怕走錯了方向，效率越高差錯越大。

領(lǐng)導(dǎo)一定要能在最短的時間內(nèi)，在有限的信息條件下決定下一步的方向。

d. 技術(shù)能力

很多技術(shù)管理者，做了一段時間管理后。就對提高自己的技術(shù)開始放松了。還有一些就是技術(shù)能力超強(qiáng)，超過所有下屬。

這個話題就是 弱領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)下屬 vs 強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和弱下屬 。 也是經(jīng)常遇到的一個問題，請聽下回分解！



三、選人->用人->育人->留人

這應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)建立中的重要工作。團(tuán)隊(duì)的核心就人，管理好了團(tuán)隊(duì)中的成員，其它管理相對就容易多了。



1.選人--選擇最適合的

一個團(tuán)隊(duì)中，總是會需要不同能力及性格的人，所以選擇適合的人是非常重要的。2個能力很強(qiáng)的人，不一定能互相促進(jìn)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是大家能共同去實(shí)現(xiàn)和完成一個目標(biāo)，需要團(tuán)結(jié)合作。



學(xué)歷是否重要，也許大家都有不同的答案。看很多招聘軟件工程師的要求都是要本科以上，對那些學(xué)歷比較低的程序員來說找工作真是很困難的。不過有些應(yīng)該還是看具體實(shí)際情況，還是有一些沒有高學(xué)歷的程序員，在實(shí)際工作能力以及學(xué)習(xí)能力上都表現(xiàn)比較強(qiáng)的。必竟用人是要工資成本的，高工資是能招來高素質(zhì)人才，但后續(xù)也會有一些問題。



俗話說:人不可貌相，海水不可斗量。不過好象大部分的人，還是可以從相貌上表現(xiàn)出其能力和潛力的。

2. 用人—各盡所長

讓團(tuán)隊(duì)的每個人發(fā)揮所長是領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)安排能力了。讓每個發(fā)揮各自所長，這樣不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的工作能力，也最大節(jié)約了成本。只是每個人在不同時間，以及在不同的項(xiàng)目情況下各有特長。所以部門領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注下屬的工作，多關(guān)心他們。要更科學(xué)合理的安排工作。

3. 育人—教育和培訓(xùn)

員工每天面臨的競爭就是人才市場大量的求職者。

公司每天面臨的競爭就是其它公司提供了再好的工作條件。

很多人只是為了打工而打工，或是為了生存而打工。能讓員工跟公司風(fēng)風(fēng)雨雨的，不一定是高的工資，以及很好的福利。

工資、工作環(huán)境、成就感、以及未來的職業(yè)競爭力都是很重要的。

希望Boss 多一些寬容和理解

希望員工多一些責(zé)任和敬業(yè)



4. 留人—分點(diǎn)肉吃吃

留人不是留下所有的人，很多時候。其實(shí)公司與個人都是在發(fā)展的，但發(fā)展的情況各有不同，有時公司發(fā)展的快了，有時員工個人的能力提高的快了，這些都會遇到留人這個問題。當(dāng)然最好的就是盡可能幫助與公司共同發(fā)展的人，讓他們能力超強(qiáng)的飛向更大的天空，也許有天當(dāng)公司再成長后，又能收獲一份財富。

四、創(chuàng)業(yè)

1. 勇往直前

大學(xué)畢業(yè)已經(jīng)好多年，深刻體會孟子所說的”先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為”。不知后面有否大任。如果沒有那真是太冤了。經(jīng)歷過這么多事，心態(tài)平靜很多。不太看重得失，平靜對待所有的不公。

人生最重要的不是握一手好牌，而是把壞牌打好。我們當(dāng)時所掌握的資源都是有限的，就是看如何利用現(xiàn)有資源做最大的成績。

項(xiàng)目中我們也經(jīng)常遇到人員流動，事情變故等等意外。所有的事情，一般都會有可能遇到。

我打造一個堅(jiān)強(qiáng)的心，面對一切變化。

2. 風(fēng)雨無阻

再次創(chuàng)業(yè)，前路坎坷。如果成功了一定是個故事，不成功也應(yīng)該是一個故事吧。

3. 人生如夢

人生短短幾十年，最終都會在時間中化為灰燼。永恒的靜止，沒有開始也沒有結(jié)束。

不用太在意成功和失敗，其實(shí)我們什么也沒有帶，更帶不走任何東西。



送給所有不滿現(xiàn)狀的人――行動，從現(xiàn)在開始

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