讀懂海爾的非相關(guān)多元化   2023.02.07

海爾的相關(guān)多元化道路一直被人們認為是非常成功的。海爾通過冰箱的專業(yè)化完成了名牌化戰(zhàn)略，然后利用品牌優(yōu)勢和強大的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，逐步的開始從冰箱做到白色家電，接著從白色家電到黑色家電，最后到米色家電，最終

  作者：蘇靜詳情

從商業(yè)模式和運營模式看海爾轉(zhuǎn)型   2022.10.29

通過案例可以看到，通過建立人單合一的倒三角模式，海爾希望能充分發(fā)揮員工的主動性和積極性，給員工更多的權(quán)力，而非讓遠離前線的人指揮。張瑞敏先生非常敏感地讀到了在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，從“大規(guī)模生產(chǎn)”到“大規(guī)

  作者：許正詳情

透視社區(qū)店自主經(jīng)營體——海爾人單合一   2022.10.25

2012年8月14日，京東網(wǎng)上商城發(fā)動大家電價格戰(zhàn)，蘇寧、國美相繼參與進來，一時熱鬧非凡。9月5日，發(fā)改委直指電商大戰(zhàn)存在虛構(gòu)原價、未履行“零毛利”承諾等欺詐行為，消費者權(quán)益受到侵害。家電行業(yè)的價格

  作者：閆敏詳情

海爾：發(fā)揮科技在建設(shè)節(jié)約型社會中的主   2022.10.24

　　海爾為適應(yīng)和促進節(jié)約型社會與和諧社會的建設(shè)，研發(fā)了中央空調(diào)“26℃節(jié)能技術(shù)”，該技術(shù)不增加任何硬件設(shè)備成本，只在工程項目上安裝集中控制系統(tǒng)或群控控制系統(tǒng)，操作人員只須提前對空調(diào)溫度設(shè)定在“26℃”

  作者：劉先明詳情

海爾競購美泰 試水“并購國際化”   2018.12.17

　　2005年4月24日，海爾總裁張瑞敏和聯(lián)想總裁楊元慶在博鰲論壇上有一番爭論。楊元慶說，國際化之初，聯(lián)想也嘗試自我發(fā)展方式，但是，不但沒有把自己的品牌在海外打響，還每年賠進去幾千萬元。并購讓聯(lián)想得到

  作者：劉步塵詳情

海爾競爭理念：永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 永遠如履   2018.12.12

　　我對海爾的關(guān)注自1998年始，其時，正值張瑞敏提出市場鏈流程再造。三年以后，《海爾中國造》問世，但對市場鏈的著墨不算太多，因為它是按照一本全景式的企業(yè)傳記來書寫的，更多地是在梳理海爾在中國現(xiàn)行的社

  作者：詳情

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