石油企業(yè)是重要的資源支柱，它是存在于社會中的一個小社會，石油企業(yè)中的基層員工在石油企業(yè)這一特殊的背景下，其需求也表現(xiàn)出了一定的特殊性，需求是產(chǎn)生行為的原動力，人的行為是由動機決定的，而動機是由需求引起的，因此，對石油企業(yè)基層員工的需求進行分析是非常必要的。



石油企業(yè)的特殊性



石油是一種資源，是存儲于一定的物性條件和構(gòu)造條件的地下巖石之中的，其存在的地理位置就決定了石油企業(yè)基層員工的工作環(huán)境的特殊性，其勘探開發(fā)的方式也決定了他們的工作性質(zhì)的特殊性。



（一）石油企業(yè)工作環(huán)境的特殊性。石油存在的地方就是石油企業(yè)員工的工作環(huán)境。石油的分布一般都在偏遠的地區(qū)，或者荒蕪的戈壁，或者浩瀚的海底，這些地方有一個共同的特點就是它相對獨立的存在，與外界的社會形式聯(lián)系比較少。所以石油企業(yè)都是龐大的，一個石油企業(yè)就是一個小社會。對于石油企業(yè)中高層員工來說，偏僻、荒蕪的工作環(huán)境不會體現(xiàn)的很明顯，但對于基層員工來說，這種特殊的工作環(huán)境就是他們每天所必須面對的，在這樣的工作環(huán)境下，員工的需求也相應(yīng)的表現(xiàn)出一定的特殊性。



（二）石油企業(yè)工作性質(zhì)的特殊性。石油企業(yè)的工作就是要將地下的石油天然氣資源進行勘探、鉆探、開采，并運輸?shù)叫枰牡胤健Ｊ推髽I(yè)的基層員工的主要工作就是鉆井、采油等任務(wù)。原油生產(chǎn)是一個多學科、多工種、多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，它要求各項生產(chǎn)技術(shù)之間、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間必須互相協(xié)作、緊密配合。這些工作環(huán)節(jié)與其他企業(yè)工作相比具有一定的特殊性，這就必然導(dǎo)致石油企業(yè)基層員工的需求特殊性。



石油企業(yè)基層員工的基本需求分析



一般企業(yè)的基層員工位于企業(yè)戰(zhàn)略層次的執(zhí)行層，他們的工作基本由上級安排和設(shè)定，工作內(nèi)容單純，工作缺乏自主性。但是石油企業(yè)基層員工處于生產(chǎn)一線，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量保證的關(guān)鍵。下面根據(jù)馬斯洛的需求層次理論與麥克萊蘭的成就需要理論對石油企業(yè)基層員工的需求進行分析。



（一）根據(jù)馬斯洛需求層次理論分析。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論并結(jié)合對石油企業(yè)基層員工的需求調(diào)查，通過分析我們得出石油企業(yè)基層員工的基本需求如下：1.生理需求基本得到滿足。在石油企業(yè)里生理需求主要包括工資待遇、醫(yī)療保障、福利、工作時間與環(huán)境等方面的內(nèi)容。石油企業(yè)是高利潤的企業(yè)，通過近幾年來的工資套改，提高了員工的收入，員工福利待遇也有所提高，員工感到比較滿意；少數(shù)不滿意主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和員工的工資、獎金、福利水平差異太大，并不是對自己所得的不滿足。這表明在我國的石油企業(yè)中，員工的生理需求是基本得到滿足的。



2.安全需求突出。石油企業(yè)中安全需求主要包括就業(yè)保障、養(yǎng)老保險、健康保障、勞動保護、意外保險等方面。在這可分為可控因素和不可控因素兩類?？煽匾蛩匕蜆I(yè)保障、退休保障等方面，主要是指企業(yè)高層能夠為員工提供的可靠性的保障。這一方面，石油企業(yè)的管理制度是比較完善的，為員工制定了良好的養(yǎng)老保險、健康保障等，因此員工對于這一可控因素的安全需求是比較滿意的。不可控因素主要指意外事件和事故的發(fā)生。這方面的需求在石油企業(yè)里，尤其是一線的基層員工是非常突出的。它們的工作是與大型的機器相聯(lián)系的，這就存在了一定的安全隱患；其次石油環(huán)境的污染，有毒物質(zhì)的排放也造成了基層員工對健康安全的需求；再次，地理環(huán)境、自然災(zāi)害也帶來了安全問題，比如，海上油田的員工在海上平臺上工作時可能會遇到暴風雨等。這些都是人力因素所無法完全保障的。



3.社會需求顯著。社會需求主要包括社交的需要、歸屬的需要以及對友誼、情感和愛的需要。在企業(yè)中主要可以細化為上下級之間、同事之間的溝通聯(lián)系、與社會的聯(lián)系以及個人情感需要。石油企業(yè)本身就是一個小社會，對于石油企業(yè)的基層員工來說，由于他們的工作地點在偏遠的地方或者無人的戈壁或海平面上，他們的工作社交范圍只局限在自己的工作地，周圍很少有其他社會關(guān)系存在，這就導(dǎo)致了他們對社會關(guān)系的需求。再者，基層員工在工作地點工作時間較長，工作輪換周期較慢，員工與親人之間的聯(lián)系較少，這更加強了他們對社會關(guān)系的需求。上下級與同事之間的溝通是最多的，這就要求石油企業(yè)中上級對下級要有更多的注意與關(guān)心。



4.尊重需求一般。尊重的需要，即自尊和受人尊重的需要。尊重需求在石油企業(yè)中主要體現(xiàn)在績效考核、晉升機會和表揚獎勵等方面。在這些方面能體現(xiàn)出員工的尊重需求主要是考核的客觀與公平、公正。石油企業(yè)的基層員工如果能夠得到公平客觀的待遇，他們就會感覺到得到了企業(yè)上級的尊重，石油企業(yè)在對員工的公平待遇上表現(xiàn)一般。



5.自我實現(xiàn)的需求涉及較少。自我實現(xiàn)的需求是指一個人希望充分發(fā)揮個人潛力，實現(xiàn)個人理想和抱負。這是一種高級的精神需求，在企業(yè)中主要體現(xiàn)在教育培訓、參與決策、工作的挑戰(zhàn)性、發(fā)揮個人特長和實現(xiàn)自我價值等方面。石油企業(yè)基層員工由于其自身的工作定位，工作的內(nèi)容就是完成上級下達的任務(wù)，工作比較單調(diào)。加上特殊工作環(huán)境的限制，在工作的挑戰(zhàn)性與發(fā)揮個人特長上沒有太大機會。具體需求主要體現(xiàn)在培訓上，但因基層員工工作單調(diào)重復(fù)，培訓主要集中在崗前培訓，并沒有在員工的晉升道路上有所體現(xiàn)，因此這方面需求并不滿足，并且安全需求和社會需求這低一級的需求并未得到滿足，所以自我實現(xiàn)的需求在石油企業(yè)基層員工中表現(xiàn)較少。



根據(jù)以上分析，石油企業(yè)基層員工的需求主要集中于馬斯洛的需求理論中中間層次的需求——安全需求和社會需求。



（二）根據(jù)麥克萊蘭的成就需要理論分析美國哈佛大學的心理學家戴維。麥克萊蘭認為人的生理需求滿足以后，基本需求有三種：權(quán)力需求；親和需求；成就需求。



對于石油企業(yè)基層員工來說，生理需求基本得到滿足，下面分析他們在權(quán)力、友誼和成就方面的需求。



1.權(quán)力需求。權(quán)力需求是指影響或控制他人且不受他人控制的需要。和知識型員工相比，石油企業(yè)基層員工一般不具有高學歷，也不具備很強的專業(yè)知識技能。他們處于企業(yè)的執(zhí)行層，工作內(nèi)容單調(diào)，經(jīng)常是做簡單、機械的重復(fù)性或常規(guī)性的勞動。由于工作和自身知識的限制，因此，對他們而言，個人權(quán)力的發(fā)展需求較社會權(quán)力的需求要更為明顯。個人權(quán)力發(fā)展分為依賴他人、相信自己、控制他人、自我隱退等不同的階段。對于新員工，他們處于個人權(quán)力發(fā)展的低級階段，主要表現(xiàn)在依賴他人；隨著工作的熟練程度的增加，會逐漸表現(xiàn)出相信自己；在具有了一定的資歷，對自己有了足夠的自信之后，便逐漸過渡到控制他人的權(quán)力需求階段。因此，老員工，尤其是工作資歷較深、技術(shù)熟練的員工表現(xiàn)出更大的個人權(quán)力需求。



2.親和需求。親和需求指建立友好親密的人際關(guān)系的需要，即尋求被他人喜愛和接納的一種愿望。高親和需要的人更傾向于與他人進行交往，至少是為他人著想，這種交往會給他帶來愉快。高親和需要者渴望友誼，喜歡合作而不是競爭的工作環(huán)境，希望彼此之間的溝通與理解，他們對環(huán)境中的人際關(guān)系更為敏感。有時，親和需要也表現(xiàn)為對失去某些親密關(guān)系的恐懼和對人際沖突的回避。石油企業(yè)基層員工由于經(jīng)常面對的是無生命的機器和荒涼的環(huán)境，與親人不能經(jīng)常相聚，這種客觀事實直接導(dǎo)致石油企業(yè)基層員工對親和需求的猛增。



3.成就需求。成就需求指爭取成功希望做得最好的需要。具有強烈的成就需要的人渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功，他們追求的是在爭取成功的過程中克服困難、解決難題、努力奮斗的樂趣，以及成功之后的個人的成就感，他們并不看重成功所帶來的物質(zhì)獎勵。高成就需要者事業(yè)心強、有進取心、敢冒一定的風險、比較實際，大多是進取的現(xiàn)實主義者。石油企業(yè)基層員工可能沒有很高的自我實現(xiàn)的需求，但是對自己的工作也是希望做的更完美，使自己的工作效率更高，遇到困難努力奮斗希望獲得成功都是對于成就需求的表現(xiàn)。



石油企業(yè)基層員工與其他企業(yè)基層員工需求存在的差異



石油企業(yè)由于它固有的工作方式與工作環(huán)境，基層員工與其他企業(yè)的基層員工的需求存在了一定的差異，根據(jù)以上對石油企業(yè)基層員工的需求分析，可以看出它與其他企業(yè)的差異性表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）物質(zhì)需求較少，精神需求較大在石油企業(yè)中，由于工資福利等基本待遇與其他企業(yè)相比是比較高的，石油企業(yè)基層的員工物質(zhì)需求不顯著，在其他企業(yè)，物質(zhì)的激勵會產(chǎn)生較好的效果，而在石油企業(yè)，物質(zhì)方面的激勵效果相對較弱，這就表明石油企業(yè)基層員工的物質(zhì)需求沒有其他企業(yè)顯著。但精神需求較大，特別是在社會關(guān)系需求上較其他企業(yè)明顯，這也是由石油企業(yè)特殊的工作模式，工作環(huán)境造成的。



（二）安全需求顯著突出相對于其他行業(yè)來說，石油行業(yè)是一個高危行業(yè)，具有易燃易爆、高溫高壓、有毒有害、連續(xù)作業(yè)、點多面廣等特點。危險系數(shù)較高。而基層員工面對的正是這種高危的工作方式和工作環(huán)境，員工自身的健康、安全不能得到完全的保障，這就引起員工對安全的顯著需求。



結(jié)論通過以上分析，可以看到石油企業(yè)基層員工的需求在馬斯洛的需求層次理論中處于中間階層，最底層的生理需求基本得到了滿足，但是社會需求與安全需求特別顯著，這就要求石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對基層員工要給予更多的呵護，使其能夠在石油單位中感受到社交關(guān)系熱情；其次，要特別注意安全管理，并給予員工完善的保險體系，使員工盡量減少安全的顧慮；同時，上級領(lǐng)導(dǎo)要給予基層員工公平公正的待遇，制定良好的培訓晉升渠道，使基層員工的個人成就需要得到滿足；最后，麥克萊蘭的成就需要理論的分析得出員工不同階段的不同權(quán)力的需求，企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注員工的每一個發(fā)展階段，給予員工適合的激勵手段。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：