老員工退休之后，你的公司第一步要做的不應(yīng)該是將其替換下來，而是把他們豐富的知識經(jīng)驗“下載”下來。
　　在2006年的第一季度，根據(jù)美國勞動統(tǒng)計局的調(diào)查數(shù)字顯示，知識型工人失業(yè)人數(shù)僅僅在2%以上，這個數(shù)字在整個美國都處于下降的趨勢。另外有7600萬嬰兒潮在未來的5年內(nèi)面臨退休。 我們正處在一個“為智慧而戰(zhàn)”的邊緣，它的程度甚至超過了20世紀90年代末我們所處的情況。然而這一時期的智慧型戰(zhàn)爭更多是跨文化、幾代人以及全球性的。

　　因此，未來智慧型戰(zhàn)爭的獲勝者將會是那種歡迎各種年齡層和各種類型的人才，他們將會以最便捷的路線建立他們的人才網(wǎng)絡(luò)。

　　在2006年通過人力資本機構(gòu)的調(diào)查表明，這種智慧型人才的短缺很有可能是因為退休人員的增加造成的。這份報告表明：“有超過一半的人認為老齡化的勞動者必須得到合理的安排，因為這將導(dǎo)致智慧型資源的短缺，幾乎有2/3的人認為他們組織的退休人員確實導(dǎo)致了‘智慧外流’，有少于1/4的人認為員工的老齡化對于他們來說是一個戰(zhàn)略性的非常重要的問題。”這個似是而非的矛盾引發(fā)的智慧型人才的短缺已經(jīng)開始在各個國家出現(xiàn)。

　　據(jù)美國人口普查項目的數(shù)據(jù)表明，白領(lǐng)勞動者到2020年將會下降到僅僅62%（從1980年的82%），其余的少數(shù)勞動者將會上升到37%（從1980年的18%）。因此戰(zhàn)略型的人力資源的領(lǐng)導(dǎo)者必須使他們的工作環(huán)境更加有吸引力，同時對年齡大的勞動者要給與友好和尊重。當(dāng)這樣調(diào)整之后，為了吸引這樣的老少混合型團隊，他們必須重新對他們的品牌進行創(chuàng)新。

　　這場戰(zhàn)爭的獲勝者也將必須能夠有能力把握集合調(diào)配一個全球化的人力團隊。勞動力的全球化在未來的30到50年內(nèi)將會大幅度地增長，智慧型人才的全球共享已經(jīng)逐漸形成趨勢。

　　要建立一個全球的人才危機的這種理念體系非常重要。隨著科技的進步，世界的距離在逐漸縮短，新的業(yè)務(wù)地點和人才庫的不斷擴張正變得非?？尚?。全球勞動人才庫在規(guī)模上已經(jīng)是過去15年的兩倍，根據(jù)哈佛大學(xué)的勞工經(jīng)濟學(xué)家Richard Freeman的觀點，“印度、中國和前蘇聯(lián)已經(jīng)進入到全球資本主義經(jīng)濟當(dāng)中來。”

　　無論是小公司、中等規(guī)模的公司或是大公司，對于他們的執(zhí)行官和高級經(jīng)理來說，認識到我們?nèi)瞬诺睦淆g化和各種國內(nèi)人才庫以及以閃電的速度正在擴張的全球人力的動力的含義是非常重要的。對于人力資源的領(lǐng)導(dǎo)者來說，除了不斷吸引高級的人才之外，留住本公司現(xiàn)有的年齡大的人才更是他們的當(dāng)務(wù)之急。對于新招來的人來說，老員工將是他們最好的老師。

　　最后，進入全球化，邊遠地區(qū)的勞動力可能證明是最具有挑戰(zhàn)性的。尋找人才的領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該自問他們誰知道全球人才的熱點地區(qū)在哪里以及他們?nèi)绾魏芎玫亓私饽切┑貐^(qū)——他們的文化和價值——他們的自身。他們同全球提供各種熟練技能工人的組織建立了什么樣的合作關(guān)系？如果他們想快速地建立一個軟件工程師團隊或者會計師和保險精算師這樣的團隊，他們知道在哪里啟動嗎？如果發(fā)達國家在供應(yīng)熟練和半熟練工人方面的資源開始缺乏，那么這種聯(lián)系和合作的價值將是無法衡量的。

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