一、構建型戰(zhàn)略的思考方式
　　第一，用規(guī)律來加工企業(yè)。構建型戰(zhàn)略首先根本不考慮你企業(yè)本身的狀況，我們認為有太多的企業(yè)因事實而形成戰(zhàn)略，因隨機判斷和歷史積累形成發(fā)展思路。所以現(xiàn)狀中本身就有很多錯誤和慣性，路徑依賴和不徹底的糾正，我們忽略這些東西，我就是看大的規(guī)律是什么，成功的規(guī)律是什么，優(yōu)秀企業(yè)的規(guī)律是什么，行業(yè)發(fā)展規(guī)律是什么。用這些規(guī)律來切企業(yè)，來對企業(yè)進行修剪和切割。

　　第二，我們認為協(xié)助企業(yè)建立一套戰(zhàn)略方案固然重要，但是建立它的戰(zhàn)略管理能力更有價值。我們認為做戰(zhàn)略的過程，根本上就是協(xié)助企業(yè)把握規(guī)律，讓他們認識規(guī)律，讓他們能夠自己構建戰(zhàn)略，我們認為目前很多企業(yè)不是缺乏戰(zhàn)略，而是缺乏戰(zhàn)略的規(guī)劃管理評價調(diào)整，再規(guī)劃的能力，所以好的咨詢公司，是去給客戶建立這個能力的。

　　第三，我們認為戰(zhàn)略往往是基于很多前提和假設，我們認為這前提和假設應該不斷拿出來再反思，并隨之調(diào)整戰(zhàn)略。給前提和假設評上權重，每過半年左右把這個前提和假設拿過來調(diào)整，改變前提和假設，改變前提和假設自然的結果，就是相應根據(jù)前提和假設的調(diào)整改變戰(zhàn)略。過去你們知道，我們做戰(zhàn)略，其實也借助前提和假設，然后做戰(zhàn)略，然后做執(zhí)行，執(zhí)行不好，我們就調(diào)整戰(zhàn)略，但是很少有企業(yè)說，執(zhí)行不好去看看前提和假設是不是變化了，根據(jù)前提和假設來調(diào)整戰(zhàn)略，很少就這樣的。換言之，這個思考其實很有趣，任何企業(yè)都會根據(jù)前提和假設來做戰(zhàn)略，但是管理的時候，又把前提和假設又忘掉了，所以這是一個顯而易見的思維漏洞，但是在企業(yè)里已經(jīng)司空見慣了，我認為這是我們的組成部分，所以我們?nèi)绻J真做我們給他規(guī)劃的這種戰(zhàn)略的話，我們認為每半年，甚至每季度應該開一次這種預測和假設的反復分析，務虛會里面對預測和假設重新排序，我們認為做戰(zhàn)略，做出很多預設以后，做出很多假設以后，對他們可能會帶來的影響進行排序，排序完了以后來做戰(zhàn)略，回頭你對他的排序的調(diào)整，事實上就是對你戰(zhàn)略的調(diào)整，比如你認為上海的世博會可以給我們帶來巨大的商機，結果到世博會，快到了，你發(fā)現(xiàn)沒有商機，你為此所投資的很多設備要不要停下來。假設會影響戰(zhàn)略，但是當我們運作不好的話，我們往往調(diào)整戰(zhàn)略本身，忽略了戰(zhàn)略事實上還有一個更深的前提，不要問我為什么，人類就是如此，如果人類是那么理智的，那么我們這一行，我們是思維校正師，我們這個行業(yè)就不存在了，或者我們是思維與行為之間的校正師，或者我們是思維校正師，當然我們做薪酬績效的時候，我們就是行為校正師，整個行為一致化、系統(tǒng)化。

　　第四，我們特別強調(diào)整體設計。我們認為一個好的戰(zhàn)略，就是整體設計，是一個一攬子的設計，我一會會具體講整體設計。最后我們認為戰(zhàn)略應該動態(tài)設計，我們認為戰(zhàn)略規(guī)劃了以后，最重要的是這一年，這一年完了以后，四年的股東計劃有可能徹底把之前的戰(zhàn)略規(guī)劃顛覆掉，但是顛覆不了戰(zhàn)略管理和組織磋商，顛覆不掉規(guī)律，但戰(zhàn)略方案本身很有可能被顛覆，這個我想是構建型戰(zhàn)略的幾個內(nèi)涵，一句話，構建型戰(zhàn)略是我們之所以區(qū)別于社會上其他公司的一個重要的支持，也是我們做戰(zhàn)略這么長時間，看家的一個法寶。

　　當然具體的做戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，我們?nèi)匀粫M行宏觀、中觀、微觀分析，但是我們分析不是為了像剛才分析型戰(zhàn)略一樣，而是我們通過宏中微分析，幫我們掌握宏觀規(guī)律更個性化，我們掌握規(guī)律。傳統(tǒng)的分析是找出具體的商機，牙膏有沒有，電視機有沒有，而我們是發(fā)現(xiàn)若干規(guī)律，比如說現(xiàn)代人購物越來越喜歡網(wǎng)購，我們這一條比你發(fā)現(xiàn)具體的牙膏好還是辣椒好要有價值得多，這就有可能導致我們的客戶發(fā)生巨大的變化。

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