招聘工作很重要，一個(gè)部門或者一個(gè)公司／組織的變化（更好／更差），往往是從招聘進(jìn)來(lái)某一個(gè)人開(kāi)始的。但是在企業(yè)中對(duì)招聘工作的重視多數(shù)都停留在口頭上，并沒(méi)有采取相應(yīng)的行動(dòng)。例如，招聘工作往往沒(méi)有計(jì)劃，招聘很隨意，甚至連預(yù)算都沒(méi)有，更談不上制定科學(xué)完整的招聘體系。不管在家庭還是在企業(yè)，當(dāng)我們購(gòu)買電腦或者汽車等等貴重物品時(shí)，我們都會(huì)花很多時(shí)間研究：什么配置的最合適？配置太多浪費(fèi)，配置太少可能會(huì)不夠用。到底買什么型號(hào)呢？最新推出的型號(hào)很稀罕，容易吸引別人羨慕的目光，但是會(huì)很快貶值。還有，在哪里買？什么時(shí)候買？派誰(shuí)去？如何保證質(zhì)量？等等各種問(wèn)題?？墒钱?dāng)我們招聘人的時(shí)候呢，往往并沒(méi)有給予應(yīng)有的重視。

　　有些企業(yè)（嘗到了缺少人才的滋味）很重視人才招聘，但是，苦于缺少科學(xué)的招聘方法，花了很大的代價(jià)，還是招聘不到滿意的人才；或者人才雖然來(lái)到了企業(yè)，但是，公司還沒(méi)來(lái)得及辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，就跑到別的企業(yè)去了。有些企業(yè)，雖然招聘到了滿意的人才，但是付出的代價(jià)也是巨大的。

　　招聘工作其實(shí)很復(fù)雜，但很多企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不充分，有些經(jīng)理甚至認(rèn)為招聘工作很簡(jiǎn)單———不就是招聘人嗎？多大的事兒？！兩條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人多的是！

　　認(rèn)為招聘工作很簡(jiǎn)單的管理者們，在招聘之前請(qǐng)認(rèn)真回答如下問(wèn)題：

　　1、什么是人才？例如：我們招聘一個(gè)人力資源經(jīng)理。到底要什么人呢？人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？高學(xué)歷？高能力？經(jīng)驗(yàn)豐富？忠誠(chéng)度高？個(gè)性適合？對(duì)崗位的興趣？?jī)r(jià)值觀融合度？工資成本？……看來(lái)不簡(jiǎn)單。

　　那么，招聘一個(gè)銷售代表呢？……看來(lái)，要回答什么是人才并不簡(jiǎn)單。

　　再看看其它問(wèn)題：2、人才在哪里？通過(guò)什么渠道招聘？3、什么時(shí)候招聘？4、什么人去招聘？5、如何甄別、篩選簡(jiǎn)歷？6、如何甄別人才？用什么方法測(cè)試？7、招聘來(lái)的人給什么薪酬、福利？8、如何安排新員工入職培訓(xùn)？9、如何度過(guò)不安定的試用期？等等。

　　在認(rèn)真回答完上述問(wèn)題之后，還認(rèn)為招聘工作簡(jiǎn)單嗎？沒(méi)有回答好如上問(wèn)題之前，請(qǐng)不要匆匆忙忙地開(kāi)始招聘。否則招聘效果一定有問(wèn)題。有些人可能會(huì)說(shuō)，我們并沒(méi)有回答上述問(wèn)題就開(kāi)始了招聘，我們的招聘結(jié)果也不錯(cuò)??！說(shuō)這話的人可能有兩種情況：1、那是偶然的，不是必然的，本次招聘還好，但是下一次招聘可能就會(huì)出問(wèn)題。2、同時(shí)／或者，由于那次招聘過(guò)程不能再現(xiàn)；因此無(wú)法證明那次招聘是否真的成功（其實(shí)，本來(lái)可以用更小的代價(jià)獲得更適用的人才）。

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