美菱集團在堅持以科技創(chuàng)新領先同行業(yè)一步的同時，企業(yè)管理也不斷創(chuàng)新，在學習邯鋼“目標成本管理”和總結、深化美菱“三位動態(tài)目標管理”的基礎上，提出并實施“科技驅動型成本管理”，企業(yè)經濟效益穩(wěn)步提高。1998年在全國家電行業(yè)平均利潤下降30％的情況下，美菱銷售額增長12％，利潤增長4.2％。1999年又進一步拓寬了成本降低空間，平均單臺制造成本比1998年下降5.4％；管理費用比1998年下降3.4％。成本管理創(chuàng)造了企業(yè)競爭優(yōu)勢。
　　科技驅動型成本管理實施背景近年來，電冰箱市場嚴重飽和。目前國內冰箱需求與供給之比由幾年前的1：2演變?yōu)楝F(xiàn)在的1：3.生產能力的過剩導致競相降價促銷，冰箱行業(yè)平均利潤率也由1994年以前的10％以上降到現(xiàn)在的4％左右，明顯進入了“微利”時代。因此企業(yè)幾乎不可能依靠高價格獲取利潤，只有依靠科技進步來拓展利潤空間，實現(xiàn)成本管理由單純數(shù)量價值型向質量科技型轉變。1997年，美菱集團從科技創(chuàng)新戰(zhàn)略高度出發(fā)，拓寬成本管理空間，建立了一套適應競爭要求的成本管理體系，即科技驅動型成本管理。

　　科技驅動型成本管理的涵義及主要特征美菱集團科技驅動型成本管理是在“科學技術是第一生產力”理論指導下，正確處理科技創(chuàng)新與成本管理之間關系，堅持以科技創(chuàng)新為動力，大力推進企業(yè)成本管理組織、方法、手段科技化，大力采用新技術、新工藝、新材料，廣泛調動每一個員工的積極性，拓展成本管理空間，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取有利的競爭優(yōu)勢。其主要特征表現(xiàn)在以下三個方面：

　　1.是適應市場經濟要求的現(xiàn)代成本管理方法。傳統(tǒng)成本管理注重現(xiàn)有產品的節(jié)能降耗，成本下降空間極為有限，成本和利潤之間的矛盾比較突出，常常是老產品虧本促銷、新產品高價難銷，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?？萍简寗有统杀竟芾?，重點是通過新產品開發(fā)、成熟產品的優(yōu)化設計、新材料的運用、工藝技術的創(chuàng)新、設備技術的改進、員工素質的提高和采用計算機管理等措施，實現(xiàn)管理手段、方法的科技化，增強產品競爭力，增加產品附加值，進而降低成本，擴展利潤空間。

　　2.是注重擴大利潤空間的科學成本管理方法。企業(yè)產品創(chuàng)新有減利因素，也有增利因素。減利因素主要有：新產品開發(fā)費用、新產品市場風險、技術改造投入等。這些因素無疑會在一定時期內增加成本。增利因素主要有：（1）創(chuàng)新產品可適當提高售價；（2）創(chuàng)新產品會增加銷量，提高市場占有率；（3）應用新的科技成果，可以提高效率，節(jié)能降耗，減少廢品損失。通過適當增加投入來提高產品科技含量和附加值，這種支出短期來看似乎是增加了企業(yè)當期的費用，但對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說是十分必要的，有利于企業(yè)獲得競爭主動權。

　　科技驅動型成本管理成功的關鍵在于必須后者大于前者，即：在提高產品市場占有率的同時，創(chuàng)新所帶來的產出必須大于對創(chuàng)新活動的投入。為此，美菱集團在實施成本管理時，特別強調在產品開發(fā)過程中，以市場為導向，實行科學的產品開發(fā)規(guī)劃和預算制度，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，運用現(xiàn)代科技方法和手段，建立以科技驅動為核心的成本管理體系。

　　3.使企業(yè)生產組織形式更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理。科技驅動型成本管理很重要的特點在于，把企業(yè)的各種生產要素有機結合在一起，加快企業(yè)從勞動密集型向技術密集型轉變；從注重物流管理向注重信息流管理、按照信息化組織生產經營轉變；從“產——供——銷”的傳統(tǒng)管理模式向“營銷——開發(fā)——制造——銷售”的現(xiàn)代管理模式轉變，確定合理的組織結構和責任制以及完善的激勵管理機制。

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