一位優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，假如把每個下屬所擅長的方面有機地組織起來，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來整體效應(yīng)。因此，力戒不能有效地調(diào)動每個下屬的長處，是一位合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責任。換句話說，高明的領(lǐng)導(dǎo)者則回趨利避害，用人之長，避人之短；如此一來，則人人可用，企業(yè)興旺，無往而不利！
　　在一個人的身上，其才能有長處也有短處，用人就要用其長而不責備其短處。對偏才來說，更應(yīng)當舍棄他的不足之處而用他的長處。

　　一個工程師在開發(fā)新產(chǎn)品上也許會有卓有成效，但他并不一定適合當一名推銷員；反之，一個成功的推銷員在產(chǎn)品促銷上可能會很有一套，但他對于開發(fā)新產(chǎn)品卻一籌莫展。聘請這樣的人對公司無疑是一種損害。如果老板在決定雇傭一個人之前，能詳細地了解此人的專長，并確認這一專長確實是公司所需的話，這類用錯人的悲劇就可以避免了。

　　古人說得好："事之至難，莫如知人。"辨人才最為難，而辨別偏才的能用可否則更難。這是因為事有似是而非的地方，例如"剛直開朗似刻薄，柔媚款軟似忠厚，廉價有節(jié)似偏隘，言納識明似無能，辨博無實者似有材，遲鈍無學(xué)者似淵深，攻忤謗訕似端直，一一較之，似是而非，似非而是，人才優(yōu)劣真?zhèn)?，每混淆莫之能辨也?quot;所以說，世上最難的事沒有比識人更難了。每一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)人都要精于識別偏才造成的假象而辨別使用他們。

　　在這里，實際上給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出了一個如何使用偏才的問題。我們認為，使用偏才時應(yīng)注意：

　　1、 不要以人的短處而舍棄人的長處；

　　2、 不要以自己的長處期望衡量別人；

　　3、 不可因小過而失人才；

　　4、 使用偏才的智慧，應(yīng)避免他把聰明才智用于欺詐；使用偏才的勇氣，要避免他濫用自己的膽識；

　　5、 用偏才時不僅要充分利用他們的長處，而且還要遮蓋一點他們的短處，不使他們難堪；

　　6、 對有雄才大略的人，不要計較其短處；對有高尚道德的人，不要可以挑剔其小毛病。

　　選拔人才的最佳標準是德才兼?zhèn)?，但是事情往往是與自己的心愿相違背的，那么當我們退而求其次使用有缺陷的人才時，應(yīng)該注意些什么？

　　有缺陷的可用之才大體可分為兩種：一種是才能不足之人，另一種是德行不足之人。不同的類型，有不同的使用方法。領(lǐng)導(dǎo)用人時應(yīng)側(cè)重的是埋頭苦干、多做實事不做表面文章的人，那種只說不做的人，什么事都做不成，應(yīng)當提倡實干主義態(tài)度。

　　對于才能方面明顯不足的人才，要對他們授以謹慎處事的秘訣，讓他們在日常的人際交往中正視自己的不足，注意虛心學(xué)習(xí)，同時也可以避免因逞強好勝而引起的是是非非。只有"論功則推于人，論過則引為己則"的人，才能吸引有為之人來到自己的身邊。

　　一般來說，人的本性是見利不能不求，見害不能不避。趨利避害是人的本性，商人做買賣日夜兼程不遠千里，為的是追求利益；漁民下海，不怕海深萬丈，敢于逆流冒險搏斗，幾天幾夜不返航，因為利在海中；因此對許多人，只要有利可圖，雖然山高萬丈也要攀登；水深無底也要潛入。所以，善于管理之人，對人才要順勢引導(dǎo)。

　　人都有優(yōu)點和缺點，在用人時必須堅持揚長避短的原則。用人貴在善于發(fā)展、發(fā)揮人才之長，對其缺點的幫助教育固然必要，但與前者相比應(yīng)居于次。而且?guī)椭逃哪康?，也是使其短處變?yōu)殚L處。如果只看短處則無一人可用，反之若只看人長處則無不可用之人。因此，在人才選拔上切不可斤斤計較人才的短處，而忽視去挖掘并有效的使用其長處。

　　在人才使用上，不僅要用其所長，而且要"短中見長"。不知人短中之長，就不能做到善于用人。一個人的優(yōu)點和缺點、長處與短處并不是凝固不變的。優(yōu)點擴展了缺點也就受到限制，發(fā)揚長處是克服短處的重要方法，而且長處和短處是相伴相生的，常見帶有些長處比較突出成就比較大的人，缺點也往往比較明顯，常常"不拘小節(jié)"大智若愚。因此在選用人才時要善于發(fā)揚人才的長處，以便做到人盡其才、才盡其用。至于那些膽大藝高、才華出眾但由于某種原因受人歧視、打擊而有爭議的人物，領(lǐng)導(dǎo)更要力排眾議、態(tài)度鮮明，給予有力的支持。

　　用人學(xué)研究證明，高明的領(lǐng)導(dǎo)者在管理職員時，應(yīng)利用愛人之心糾正他們。按照職員行為的準則來約束行為。所以說，有了絕對不可違反的準則，必然會在良好的秩序下實現(xiàn)管理，領(lǐng)導(dǎo)者也就可以正常地行使權(quán)威。制定不隨意改變的管理制度、規(guī)范是高明的領(lǐng)導(dǎo)者進行管理的最根本途徑。

　　趨利避害，用人所長，這是真正的用人之道！

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