對(duì)巨額無形資產(chǎn)的確認(rèn)是風(fēng)險(xiǎn)投資最顯著的特點(diǎn)之一。Yahoo！尚未營(yíng)業(yè)，沒有銷售收入，沒有利潤(rùn)，但風(fēng)險(xiǎn)投資公司已確認(rèn)他們擁有400萬美元的資產(chǎn)了。公司成立剛剛一年，兩位創(chuàng)業(yè)者就從窮學(xué)生一躍變成令世人矚目的億萬富豪了。
　　從1997年至今，一個(gè)以紫黃兩色為幸運(yùn)色的純網(wǎng)際公司在美國科技股排行榜上力挫群雄，以900%的年增長(zhǎng)率的優(yōu)秀業(yè)績(jī)揭開了“科技股世紀(jì)末狂潮”的序幕：
　　著名經(jīng)濟(jì)雜志《紐約觀察者》資源專欄作家克里斯托弗•釋倫將該公司評(píng)為“網(wǎng)際精英索引”的第一名；
　　公司內(nèi)部的會(huì)議室被冠以各種稀奇古怪的名字：“鮮血”、“冰雹”、“濃霧”、“蝗災(zāi)”、“沸水”等，圣經(jīng)中的人間苦難被一個(gè)不落地羅列出來；
　　一群平均年齡在25歲左右的年輕人聚在會(huì)議室里打彈子，廣播聲嘶力竭地咆哮著北歐的“死亡搖滾”；
　　創(chuàng)始人之一，一位臺(tái)灣移民，29歲，戴一塊5美元的手表，正在聆聽廣告部主管一個(gè)價(jià)值400萬美元的計(jì)劃書報(bào)告；
　　另一位創(chuàng)始人，一位土生土長(zhǎng)的美國人，32歲，穿著皺巴巴的牛仔褲和印有司標(biāo)的T恤衫，在走廊的自動(dòng)售貨機(jī)前站了很久，希望能找到幾個(gè)硬幣買罐可樂，但卻失敗了。值得一提的是，此人光著兩只腳，而且據(jù)說他從來都是這樣；
　　這個(gè)公司目前市值53億美元；
　　這個(gè)公司就是雅虎（Yahoo?。?。
　　上過互聯(lián)網(wǎng)的人，沒有不知道雅虎的。雅虎不僅是互聯(lián)網(wǎng)上一個(gè)著名站點(diǎn)，而且它的存在還改變了美國人的網(wǎng)上生活方式?，F(xiàn)在雅虎已成為世界上最有名氣的品牌之一，無形資產(chǎn)至少價(jià)值幾十億美元。擁有雅虎這一品牌的雅虎公司也成為全球信息產(chǎn)業(yè)新崛起的一顆最耀眼的明星。
像計(jì)算機(jī)時(shí)代的許多公司一樣，雅虎開始于一個(gè)后來被證明是好的想法，這個(gè)想法先是變成了一個(gè)愛好，后來才變成了創(chuàng)業(yè)者全力以赴開拓的事業(yè)。然而，這一切都離不開風(fēng)險(xiǎn)投資。也正是風(fēng)險(xiǎn)投資，造就了雅虎的輝煌；也正是風(fēng)險(xiǎn)投資，成全了創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想；也正是風(fēng)險(xiǎn)投資，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者個(gè)人財(cái)富以近乎“光速”在積累。

1.“天使投資”與雅虎的成長(zhǎng)
　　美國網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開“風(fēng)險(xiǎn)投資”，股票上市公開發(fā)行創(chuàng)造了“財(cái)富神話”，雅虎（Yahoo?。⒚绹诰€（AOL）、亞馬遜網(wǎng)上書店（Amazon）等網(wǎng)絡(luò)公司的成功上市，使企業(yè)家們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想一夜成真。
　　美國網(wǎng)絡(luò)股票漲瘋了，這超出一般人的理解范圍。網(wǎng)絡(luò)股價(jià)格的急速飆升是“財(cái)富來源于創(chuàng)造”的“新經(jīng)濟(jì)”理論的明證，還是“非理性市場(chǎng)表現(xiàn)”吹出的特大泡沫，目前還未有定論。人們目前所能看到的是網(wǎng)絡(luò)股上市所形成的熱潮，股價(jià)持續(xù)飛升，即使稍有回落又馬上掉頭上揚(yáng)。這種“市場(chǎng)氛圍”無形中降低了股票公開發(fā)行的風(fēng)險(xiǎn)，增加了“風(fēng)險(xiǎn)投資”人的回報(bào)。在“網(wǎng)絡(luò)股必賺”的市場(chǎng)信心支撐下，許多風(fēng)險(xiǎn)投資新手也躍躍欲試，他們當(dāng)中有不少曾經(jīng)就是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的創(chuàng)始人。看到風(fēng)險(xiǎn)投資在1995—1997年的平均回報(bào)率達(dá)41.2%，和過去20年的平均回報(bào)率15.4%相比，難怪他們要卷起袖子，加入到“賺錢交響曲”中了。
　　當(dāng)時(shí)，Netscape發(fā)布了其第一版瀏覽器的測(cè)試版；第一個(gè)發(fā)布廣告的Web站點(diǎn)也已經(jīng)出現(xiàn)；大眾傳媒開始大量報(bào)道因特網(wǎng)現(xiàn)象；風(fēng)險(xiǎn)投資基金也聞風(fēng)而來，涌向Web站點(diǎn)。
　　雅虎的方便快捷吸引了太多的人，繼續(xù)使用一個(gè)學(xué)生的網(wǎng)頁來實(shí)現(xiàn)這么大的通訊量是不可能的。雅虎的軟件和硬件都需要升級(jí)，而這已經(jīng)不是兩個(gè)在校的學(xué)生能完成的任務(wù)了。于是，他們找到學(xué)校方面，打聽是否能把自己的這套檢索軟件送給學(xué)校，由學(xué)校來升級(jí)和經(jīng)營(yíng)。如果學(xué)校實(shí)在不肯經(jīng)營(yíng)的話，他們就只好“另尋低就”，去找別的機(jī)構(gòu)了。反正事已至此，對(duì)于兩個(gè)學(xué)生來說已經(jīng)是無能為力了。
　　現(xiàn)在看來，這一切對(duì)于學(xué)校來說簡(jiǎn)直是“天上掉餡餅”的大好事?？墒窃诋?dāng)時(shí)的情況下，卻很難斷定雅虎的發(fā)展前途。而要維護(hù)這樣一個(gè)通訊量巨大的網(wǎng)站，人力、物力的投入都會(huì)很大。斯坦福大學(xué)作為一個(gè)教育機(jī)構(gòu)雖然歷來很重視技術(shù)發(fā)明，但三思而后行，沒有接納他們，這也是可以理解的。當(dāng)后來“網(wǎng)絡(luò)思想咖啡屋”采訪楊致遠(yuǎn)的時(shí)候，問他：現(xiàn)在雅虎發(fā)展成這么大的規(guī)模，斯坦福大學(xué)是否很后悔？楊致遠(yuǎn)很客觀地回答：“當(dāng)時(shí)的雅虎還不像現(xiàn)在這樣是一項(xiàng)明星的技術(shù)。對(duì)于學(xué)校來說，要維護(hù)這套檢索器是很困難的。在那時(shí)，很難看出雅虎能盈利，而如果只是為大家提供一種服務(wù)的話，對(duì)于學(xué)校來說又太貴了。”
　　然而，這無論如何應(yīng)該說是斯坦福大學(xué)的一個(gè)失誤。事實(shí)上，當(dāng)時(shí)的雅虎究竟是不是一項(xiàng)技術(shù)并不重要，真正重要的是雅虎選擇了一個(gè)正確的方向。如果選題的方向不正確，即使技術(shù)手段再高明，也只會(huì)“差之毫厘，謬以千里”。不管是對(duì)于技術(shù)開發(fā)來說，還是對(duì)于商業(yè)拓展來說，應(yīng)該把用戶的需要當(dāng)作自己的第一目標(biāo)，當(dāng)作首選的發(fā)展方向。
　　也正是在這個(gè)時(shí)代，“互聯(lián)購物網(wǎng)”（ISN）創(chuàng)始人之一的蘭迪•亞當(dāng)斯正在夏威夷度假，得知此消息后，立即給楊致遠(yuǎn)發(fā)了一封電子郵件，答應(yīng)把雅虎放在他們的主機(jī)上。
　　即使雅虎有了落腳之地，楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)也沒有想過要賺錢、發(fā)大財(cái)。當(dāng)然，他們心里很清楚，已經(jīng)不能像學(xué)生那樣當(dāng)作業(yè)余愛好來打理雅虎，而需要認(rèn)真經(jīng)營(yíng)了。既然要經(jīng)營(yíng)的話，就不能像過去那樣沒有固定的收入。因?yàn)椋?jīng)營(yíng)一樣?xùn)|西，肯定需要有錢來雇人，要給雇員發(fā)工資。因此，僅僅有人答應(yīng)出地方來放自己的網(wǎng)站是不夠的，還需要找到錢來經(jīng)營(yíng)。
　　對(duì)他們來說，真正下這樣的決心來經(jīng)營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站并不是一件容易的事。當(dāng)時(shí)他們都還沒有得到博士學(xué)位，如果要搞經(jīng)營(yíng)，就不可能繼續(xù)讀學(xué)位。況且，楊致遠(yuǎn)的家里也不理解為什么要放棄學(xué)位來做這種沒有把握的事。但是，機(jī)會(huì)總是對(duì)具有洞見的人情有獨(dú)鐘。就像微軟公司的老板當(dāng)年放棄學(xué)位創(chuàng)建公司一樣，這樣的機(jī)會(huì)很可能是千載難逢的。如果真的等到讀完了學(xué)位，這樣的機(jī)會(huì)早就不再是機(jī)會(huì)了。
　　楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)從1995年的3月份開始考慮雅虎的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，打算真正把雅虎作為一個(gè)公司來經(jīng)營(yíng)。也正是在這個(gè)時(shí)候，根據(jù)他們自己的統(tǒng)計(jì)，每天已經(jīng)有200萬人次訪問雅虎，這本身已經(jīng)是一個(gè)不小的資源。何況，用楊致遠(yuǎn)的話說，他們?cè)缫阎阑ヂ?lián)網(wǎng)可以有廣告收入。比如，“熱線”（Hotwired）從1994年10月就開始收廣告費(fèi)了。這當(dāng)然還需要有經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)，幸好美國的教育制度比較靈活，他們二人在斯坦福大學(xué)都學(xué)過經(jīng)營(yíng)管理的課程，而這些知識(shí)用來經(jīng)營(yíng)雅虎這個(gè)剛起家的公司已經(jīng)足夠了。
　　此時(shí)，單憑兩個(gè)學(xué)生的力量是不夠的，楊致遠(yuǎn)意識(shí)到他們需要商業(yè)方面的幫助，正巧他有一個(gè)老同學(xué)正在哈佛大學(xué)攻讀商業(yè)管理，幫著寫了一份5頁的計(jì)劃書。拿著這份計(jì)劃書，楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)開始不停地訪問風(fēng)險(xiǎn)投資家和風(fēng)險(xiǎn)投資公司。奔波之后每天還要繼續(xù)分類站點(diǎn)的整理工作，累了只能輪流睡在電腦房，每天的睡眠不足4小時(shí)。在被難以想象的工作強(qiáng)度壓得幾乎崩潰時(shí)，功夫不負(fù)有心人，終于他們找到了Sequoia（紅杉）投資公司。Sequoia是美國硅谷名聲最顯赫的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，在過去的25年中，它投資過數(shù)百家高科技企業(yè)，其中包括掀起個(gè)人電腦革命的蘋果公司，開創(chuàng)游戲機(jī)工業(yè)的阿塔里（Atari），最有名的數(shù)據(jù)庫公司Oracle，網(wǎng)絡(luò)硬件巨子Cisco。網(wǎng)絡(luò)傳奇Yahoo！則可堪稱為杰作。
　　這些公司變成了家喻戶曉的名稱，變成了硅谷的縮影。Sequoia投資的公司有100余家經(jīng)過了公開上市，許多沒有經(jīng)過公開上市的企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了成功的銷售。當(dāng)Sequoia的合伙人麥克•莫利茨第一次造訪雅虎的“拖車”工作室時(shí)，“楊致遠(yuǎn)和費(fèi)洛正坐在狹小的房間里，服務(wù)器不停地散發(fā)熱量，電話應(yīng)答機(jī)每隔一分鐘響一次，地板上散放著比薩餅盒，到處亂扔著臟衣服。”令莫利茨先生大惑不解的不僅是他們的不修邊幅，還有雅虎的發(fā)展模式，楊致遠(yuǎn)把它總結(jié)為“在Web上提供免費(fèi)的服務(wù)”。而風(fēng)險(xiǎn)投資基金還沒有先例投資于免費(fèi)的服務(wù)或產(chǎn)品。
　　一向嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的麥克憑著敏銳的商業(yè)嗅覺很快便認(rèn)識(shí)到雅虎的商業(yè)價(jià)值。作為一種新興的媒體，雅虎蘊(yùn)含著巨大的商業(yè)契機(jī)。當(dāng)時(shí)登陸雅虎的網(wǎng)上沖浪者已逾百萬。“任何擁有大量忠實(shí)追隨者的事物總是有價(jià)值的。”楊致遠(yuǎn)和麥克都堅(jiān)信這一點(diǎn)。
　　與此同時(shí)，其他投資家包括MCI、Microsoft、Netscape等也找到了雅虎。美國在線（AOL）則想收購雅虎，他們提出：如果雅虎同意被收購，創(chuàng)業(yè)者很快就會(huì)變成百萬富翁，如果不同意，則AOL威脅說，雅虎就必須面對(duì)和AOL的正面交鋒。確實(shí)，AOL有足夠的實(shí)力建立自己的“雅虎”；而且他們也有足夠?qū)嵙徺I雅虎的一個(gè)“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。
　　Netscape也提出了自己的建議：股票互換，而且Netscape的股票即將上市，比起AOL的股票價(jià)值也更高。然而楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)拒絕了AOL和Netscape，因?yàn)樗麄円_創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。
　　1995年4月，Sequoia對(duì)雅虎的估價(jià)為400萬美元。（其實(shí)這個(gè)估計(jì)過分保守）。Sequoia公司給楊致遠(yuǎn)24小時(shí)考慮是否接受100萬美元的合作建議。“我差點(diǎn)不能忍受他倆的優(yōu)柔寡斷”，Sequoia公司重要合伙人邁克爾•莫茲拉聲稱，當(dāng)我們要求他們?cè)?0點(diǎn)鐘前給予答復(fù)時(shí)，這兩個(gè)家伙居然說他們從來都沒有在10點(diǎn)鐘前起床過，中午再說吧。其實(shí)，他們
只不過想多點(diǎn)時(shí)間好好合計(jì)一下。掘到了這第一桶金子，兩人心中更大的冒險(xiǎn)便開始了。
　　在Sequoia和雅虎之間有兩種合作方式，一是將400萬美元作為一個(gè)公司的總資產(chǎn)，雅虎以原始價(jià)格出讓部分股權(quán)或者說Sequoia以原始價(jià)格購買部分股權(quán)；二是將400萬美元作為公司總資產(chǎn)的一部分，為創(chuàng)業(yè)者楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)所有，Sequoia向公司注入現(xiàn)金，注入的現(xiàn)金數(shù)加上原先評(píng)估的400萬美元，合計(jì)的資金額為公司的資產(chǎn)。不論雅虎和Sequoia之間采用哪一種合作方式，各自的股權(quán)比例是多少，都已經(jīng)不是本文所關(guān)心的內(nèi)容了，因?yàn)檠呕吘褂辛俗约旱牡谝还P正式的運(yùn)作資金。
　　這里應(yīng)注意的是：此時(shí)，雅虎尚未營(yíng)業(yè)，沒有銷售收入，沒有利潤(rùn)，但兩位創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)有了400萬美元的資產(chǎn)，對(duì)巨額無形資產(chǎn)的確認(rèn)是風(fēng)險(xiǎn)投資最顯著的特點(diǎn)之一。
　　有了資金，雅虎正式開始按公司的方式運(yùn)轉(zhuǎn)。楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)雇用了一批工程師，負(fù)責(zé)分類整理工作。與此同時(shí)他們認(rèn)識(shí)到，要想把雅虎發(fā)展壯大，管理人才不可缺少。經(jīng)過幾個(gè)月的努力，他們請(qǐng)來了Tim　koogle擔(dān)任首席執(zhí)行官。Tim也畢業(yè)于斯坦福大學(xué)電子工程系，曾擔(dān)任摩托羅拉加拿大公司總經(jīng)理，楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)很高興能將管理工作交給Tim，大衛(wèi)繼續(xù)掌管技術(shù)隊(duì)伍，而楊致遠(yuǎn)將工作重點(diǎn)放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和公共關(guān)系上。
　　Tim上任后的首要任務(wù)就是創(chuàng)收，每一個(gè)頁面上都有了旗幟（Banner）廣告。Netscape的成功上市已經(jīng)表明：誰贏得了Internet，誰就是大贏家。目錄服務(wù)和搜索引擎的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，原來雅虎只是提供其他站點(diǎn)的內(nèi)容索引，現(xiàn)在直接在自己的站點(diǎn)上提供服務(wù)內(nèi)容，這樣就擴(kuò)大了廣告收入的來源，因?yàn)閺V告版面是按頁計(jì)算的。新聞服務(wù)是第一步，11月雅虎開辟了天氣預(yù)報(bào)，1996年春天有了股票證券信息……通過不斷增加服務(wù)項(xiàng)目，雅虎進(jìn)入了用戶的日常生活，并成功地重新定位自己：不再是通往Web網(wǎng)的大門，而是各種信息服務(wù)的綜合體。
　　Web網(wǎng)上評(píng)價(jià)一個(gè)站點(diǎn)的商業(yè)價(jià)值在于訪問流量大小，雅虎在這一點(diǎn)十分成功。它的方便實(shí)用使雅虎的幾乎所有用戶都成了固定客戶。為了進(jìn)一步擴(kuò)大穩(wěn)定的訪問流量，雅虎不斷開發(fā)提供新的服務(wù)內(nèi)容，更多的服務(wù)必將帶來更大的流量。更大的流量要求更完美的服務(wù)，雅虎由此而進(jìn)入了一個(gè)高速良性發(fā)展的時(shí)期。

2.信息掃描，檢索天下
　　人們?cè)?ldquo;秀才不出門，便知天下事”當(dāng)作不切實(shí)際的笑話，但在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，你可以是不出戶而周游世界……
　　在美國加利福尼亞的一條高速公路旁，有一片低矮而不起眼的建筑物，這里擁擠不堪，沒有一點(diǎn)大公司的氣派。這里就是雅虎所在地。楊致遠(yuǎn)說：“這里是Internet最擁擠的節(jié)點(diǎn)之一，每天有100萬人探訪這個(gè)地址。”
　　雅虎是一個(gè)尋找軟件，幫助用戶在交互網(wǎng)絡(luò)上尋找各類信息的“站”。它的名字來自英國19世紀(jì)作家斯威夫特的小說《格列佛游記》。在小說中，斯威夫特描寫了一種宇宙間最理想的動(dòng)物種類，它們的名字就叫Yahoo！。作者描寫的這種理想動(dòng)物具備了人類能夠想象到的任何一種優(yōu)點(diǎn)，而且它們的體形類似跑得很快的馬。
　　根據(jù)這個(gè)軟件創(chuàng)建者的另一種說法，Yahoo這5個(gè)字母同時(shí)又是“Yet Another Hierachically　 Organized Oracle”的縮寫，意即：另一種分層體系組織表。這個(gè)說法顯得很技術(shù)，但沒有第一種說法那么動(dòng)人。
　　Yahoo！的中文譯名是“雅虎”，好一只溫文爾雅的老虎！
　　雅虎還有很多奇特之處。Yahoo！在英語里有兩個(gè)意思：一是歡呼高興的聲音，二是沒有水平的人。世界各地叫什么電腦公司、網(wǎng)絡(luò)公司、信息公司的多如牛毛，兩個(gè)初出道的年輕人偏偏為自己的公司取了個(gè)“沒水平的公司”的怪名字。雅虎公司發(fā)跡后，信息產(chǎn)業(yè)界的一些企業(yè)亦步亦趨地加以效仿，把自己的產(chǎn)品、網(wǎng)站取名為Voodoo、Sohoo之類的名字。走進(jìn)雅虎公司總部，你還會(huì)發(fā)現(xiàn)許多新鮮事兒：大廳墻壁上掛滿了只有小朋友才會(huì)感興趣的壁報(bào)；秘書們不吹頭發(fā)不涂口紅，一身打工服裝；兩位老總也是身著普通的襯衫或汗衫、牛仔褲，按傳統(tǒng)的觀念看，實(shí)在很難把這些現(xiàn)象與收入上億美元的大公司聯(lián)系起來。雅虎公司在經(jīng)營(yíng)雅虎品牌的同時(shí)，好像也在經(jīng)營(yíng)著年輕和活力。
　　雅虎的站點(diǎn)是一個(gè)分類的層次組織，最頂層有14大類：商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、娛樂、電腦科技等，每大類下面有子類層，如娛樂類有幽默、笑話、趣聞、音樂等，音樂又可分歌劇、卡拉OK、流派、機(jī)構(gòu)等，用戶根據(jù)自己的需要可以一直檢索到最底層。這才是真正有內(nèi)容的站點(diǎn)。雅虎覆蓋的范圍很廣，底層約有40萬個(gè)獨(dú)立站點(diǎn)，每周還有上千個(gè)新站點(diǎn)加入。雅虎的分類層次完全是由楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)手工完成的，而不是由電腦完成，這需要極大的工作量，但因其分類索引適合了楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)的判斷選擇，因而內(nèi)容更加準(zhǔn)確有效，這也正是雅虎的精華所在。其他的Web索引站點(diǎn)提供的關(guān)鍵字查找只不過是電腦服務(wù)，雅虎則是一個(gè)精心構(gòu)造的Web信息大廈。
　　檢索站點(diǎn)是用戶尋找Internet網(wǎng)上信息最直接和最方便的途徑，隨著Internet的迅猛發(fā)展，檢索站點(diǎn)的導(dǎo)航作用越發(fā)重要，已成為當(dāng)今網(wǎng)上最流行站點(diǎn)之一，用戶的頻繁訪問也使要求登廣告的客戶紛至沓來。
　　據(jù)1997年1月底“電子廣告與市場(chǎng)報(bào)告（Electranic Advertising ＆ Mareetplace）”統(tǒng)計(jì)，1996年Internet網(wǎng)絡(luò)廣告總值已高達(dá)17150萬美元，比1995年6350萬美元高2倍多，目前廣告收入主要分布在幾個(gè)著名資源索引服務(wù)公司，排名為Yahoo！（1900萬美元）、Infoseek（1410萬美元）、Excite（1350萬美元）。
　　作為第一家實(shí)際開創(chuàng)Internet檢索市場(chǎng)的公司，雅虎現(xiàn)有資料量已達(dá)16000項(xiàng)目錄，30萬個(gè)網(wǎng)址。目前，它贏得了風(fēng)險(xiǎn)投資家的支持，機(jī)構(gòu)完善，計(jì)劃明確，預(yù)備成為這一市場(chǎng)的大哥大。每天大約有1000萬人次訪問雅虎的網(wǎng)頁，當(dāng)這些用戶在鍵盤上敲下了Yahoo這5個(gè)字母時(shí)，雅虎這個(gè)名稱就在他們的腦海中留下了印象，雅虎也順理成章成了世界上最有知名度的品牌之一。雅虎公司對(duì)進(jìn)入它網(wǎng)頁查詢信息的用戶提供免費(fèi)服務(wù)，每天約1000萬人次的訪問使雅虎網(wǎng)頁成為一個(gè)具有影響力的全球性的信息發(fā)布中心，正因?yàn)檠呕⒐驹诰W(wǎng)絡(luò)信息傳播上具有如此地位，使得大量的客戶爭(zhēng)先恐后要求在雅虎網(wǎng)頁上做廣告。由于雅虎以分類檢索著稱，楊致遠(yuǎn)采用了一種收益顯著的策略，將廣告出錢多的客戶在其有關(guān)類別上的排序提到前面，以造成在用戶心理上先入為主的印象。從而取得了良好的廣告宣傳效果。
　　雅虎每天接到300份申請(qǐng)，申請(qǐng)者無一例外地要求把自己新建立的網(wǎng)址列入該公司的名錄中，因?yàn)檠呕⒌木W(wǎng)絡(luò)用戶名錄之于入網(wǎng)者，就好像電話號(hào)碼簿對(duì)于打電話的人一樣重要。楊常常接受邀請(qǐng)給外界做報(bào)告，他關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的美妙描述使那些中小企業(yè)主聽得張大了嘴，再也合不攏?！度宋铩泛汀稘L石》雜志上都刊登了對(duì)他的專訪，同時(shí)，楊的腰包也日漸突出，正在迅速成為Internet新造就的百萬富翁當(dāng)中的一員。這種情形對(duì)楊致遠(yuǎn)和費(fèi)洛來說真有點(diǎn)天方夜譚的味道，就好像他們?cè)谝粔K草地上擺了一個(gè)賣飲料的小攤，一年后卻發(fā)現(xiàn)自己已被摩天大樓所包圍。他們的好運(yùn)氣來自于他們預(yù)先占據(jù)的好位置，在Internet年到來之際，這種位置的好處實(shí)在說不完。
　　雅虎公司的股票于1996年4月12日在美國上市，上市第一天，開盤每股價(jià)位定在13美元，最高一度被推到每股43美元，最后以每股33美元收盤，當(dāng)天公司的股票市場(chǎng)價(jià)值高達(dá)8.48億美元。當(dāng)時(shí)楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)各自擁有500萬股雅虎股票，兩人一年之內(nèi)便由窮學(xué)生一躍為億萬富翁，譜寫了美國又一篇新的致富傳奇。楊致遠(yuǎn)更已成為繼蘋果公司的喬布斯、微軟公司的蓋茨之后的美國信息產(chǎn)業(yè)第三代頂級(jí)偶像人物。
　　雅虎公司的巨大成功多少有些出人意料，因?yàn)檠呕⒐緩膰?yán)格意義上講從未獨(dú)立開發(fā)出任何新的軟件和硬件產(chǎn)品，這與信息產(chǎn)業(yè)的IBM、惠普公司、微軟公司、英特爾公司及網(wǎng)景公司等巨頭的成功之道都不相同。為什么雅虎公司能夠依靠一個(gè)小得不能再小的軟件取得如此大的成就呢？這不能不引起人們的思考，其實(shí)雅虎成功的關(guān)鍵在于楊致遠(yuǎn)對(duì)信息時(shí)代特征的遠(yuǎn)見卓識(shí)的洞察力。在信息時(shí)代，知識(shí)、信息已經(jīng)開始取代資本的地位成為最重要最稀缺的資源，知識(shí)可以創(chuàng)造財(cái)富，知識(shí)和信息的重組能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。楊致遠(yuǎn)正因?yàn)閷?duì)此有清楚的超前認(rèn)識(shí)，所以他才能和費(fèi)洛一起憑借自身擁有的知識(shí)和智力資源，比別人搶先一步進(jìn)入回報(bào)率最高的信息增值服務(wù)領(lǐng)域，并通過為用戶提供方便、快捷的優(yōu)質(zhì)檢索服務(wù)獲得了巨大的發(fā)展。雅虎公司擁有了知識(shí)、智力資源和品牌資源這兩種信息時(shí)代最重要的資源后，很自然地能夠獲得極其豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，成為信息產(chǎn)業(yè)界又一傳奇企業(yè)。

3.自古英雄出少年，今日英雄出網(wǎng)絡(luò)
雅虎有兩個(gè)創(chuàng)始人，一個(gè)是大衛(wèi)•費(fèi)洛另一個(gè)是楊致遠(yuǎn)。楊致遠(yuǎn)1968年出生，并在臺(tái)灣渡過了他的童年時(shí)光，他的母親是講授英語和戲劇的教授。在楊致遠(yuǎn)兩歲時(shí)他的父親去世以后，一直是他的母親撫養(yǎng)和教育著他和他的弟弟。楊致遠(yuǎn)有一個(gè)姨母生活在美國，10歲時(shí)，楊致遠(yuǎn)隨家人移民到美國的加利福尼亞。他堅(jiān)持認(rèn)為自己當(dāng)時(shí)是一個(gè)比較懶惰的孩子，而且注意力不集中。也許情況確實(shí)如此，但他的學(xué)業(yè)還是完成得不錯(cuò)。楊致遠(yuǎn)學(xué)習(xí)起點(diǎn)確實(shí)比較低，第一天上學(xué)的時(shí)候，他知道的英文只有一個(gè)單詞——shoe（鞋子），但在完成了中學(xué)學(xué)業(yè)以后，于1990年順利進(jìn)入斯坦福大學(xué)電子工程系。楊致遠(yuǎn)用4年時(shí)間，完成了電子工程系本科及碩士學(xué)業(yè)并獲得了學(xué)位。快到畢業(yè)的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)所學(xué)的知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，并發(fā)現(xiàn)自己沒有完全做好走向社會(huì)的準(zhǔn)備。于是他又開始攻讀博士學(xué)位以求獲得更高的起點(diǎn)。也許是上帝的安排，這時(shí)恰好大衛(wèi)有個(gè)研究項(xiàng)目需要人幫忙，于是他們倆走到了一起，開始了他們的博士學(xué)業(yè)，也開始了他們后來創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一步。
當(dāng)初，楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)認(rèn)為自控軟件有很多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，便選擇了這個(gè)研究方向，但不久他們就發(fā)現(xiàn)這個(gè)方向的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)被幾個(gè)公司壟斷，留給他們的機(jī)會(huì)并不多。就在他們?nèi)f分沮喪又百無聊賴的時(shí)候，轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)了。
　　刺激兩位決定走上經(jīng)營(yíng)搜索引擎業(yè)務(wù)同樣也有兩個(gè)因素，準(zhǔn)確地說，是一件事和一個(gè)人。一日，兩人無意中登錄了一個(gè)叫“梅爾玫瑰”的搜索站點(diǎn)，盡管該站點(diǎn)內(nèi)容空洞貧乏，缺少新意，但整個(gè)站點(diǎn)采用的分類目錄的做法吸引了他倆。為什么不組織一個(gè)像這樣可供登錄者按自己的需求查詢內(nèi)容的站點(diǎn)？這種創(chuàng)新的思路導(dǎo)致了雅虎的誕生，并成為后來雅虎建立網(wǎng)站的技術(shù)方向。同時(shí)由于關(guān)鍵字技術(shù)的使用，查詢速度更快，遠(yuǎn)非從前那些僅供上網(wǎng)者誤沖誤撞的搜索引擎可比，用楊致遠(yuǎn)的話來說：“雅虎是大器晚成的網(wǎng)絡(luò)巨人。”
　　如果說“梅爾玫瑰”是雅虎的正面動(dòng)力、框架藍(lán)圖的話，可畏的迪•梅爾徹老師則是一根鑲滿鐵釘、催人奮進(jìn)的鞭子了。這兩位在斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)系小有名氣的高材生，起先也很有一番長(zhǎng)青藤大學(xué)學(xué)生發(fā)跡的常規(guī)思路：讀好書，拿上一連串的“A”到大公司報(bào)到上班。然而，這個(gè)美好的幻夢(mèng)被他們后來稱之為“救命恩人”的博士生導(dǎo)師迪•梅爾徹及時(shí)摧毀了。當(dāng)這兩位好學(xué)生在租來的一間小閣樓里啟動(dòng)他們的凌云壯志時(shí)，學(xué)校的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)卻由于他們那臺(tái)寶貝服務(wù)器每天受到幾萬次的登錄而不堪重負(fù)起來。迪•梅爾徹老師在三番五次勸說無效后，終于發(fā)起了脾氣，最后通牒：要么放棄工作，要么卷鋪蓋走人。兩人走了一條折衷道路，將實(shí)驗(yàn)室搬出了校園。
　　“開始時(shí)的一切如同惡夢(mèng)一般，我們沒有了電腦，沒有服務(wù)器，楊致遠(yuǎn)花光了所有的積蓄購買了幾臺(tái)電腦，至于服務(wù)器，則是靠免費(fèi)為美國在線、網(wǎng)景這樣的大公司作pop-up（一種彈出式廣告）而租用他們的；更要命的是，在我們手頭最為拮據(jù)的時(shí)候，上述兩家大公司都向我們伸出‘援助’之手，想高薪聘用我們，我們好不容易才挺過來了。”大衛(wèi)•費(fèi)洛在回憶這段往事時(shí)，露出一臉無奈的神情。
　　1994年4月，當(dāng)時(shí)剛出現(xiàn)的因特網(wǎng)瀏覽器Mosaic很快就把他們迷住了。于是，他們制作了自己的主頁，把喜歡的靚站網(wǎng)址收集起來，鏈接到自己的主頁上。他們?cè)谝蛱鼐W(wǎng)上通宵達(dá)旦地游歷，博士研究工作自然也被放到一邊。像許多上網(wǎng)的人一樣，楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)各自收集自己喜歡的站點(diǎn)，然后互相交換，先是每天交換，接著是幾小時(shí)一交換，而后隨時(shí)交換。隨著收集的站點(diǎn)資料日益增多，他們開發(fā)了一個(gè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來管理資料，并把資料整理成方便的表格，將它命名為“楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)的www網(wǎng)站面”。站點(diǎn)的名單越來越長(zhǎng)了，于是他們將站點(diǎn)分成不同類別，很快每一類站點(diǎn)也太多了，他們又將每一類分成子類。雅虎的雛形就這樣誕生了，核心就是按層次將站點(diǎn)分類，這很像中國的圖書分類法，中國圖書分類法將圖書根據(jù)內(nèi)容分成大類，大類下面再分小類、細(xì)類，直到書名目錄。
起初，楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)只是把指南的地址給幾個(gè)朋友，但沒過多久就有數(shù)以百計(jì)的人開始訪問他們的指南。他們?cè)谠O(shè)計(jì)指南時(shí)，并沒有想到給大學(xué)外的人使用，純粹是自娛自樂的性質(zhì)。但楊致遠(yuǎn)的電腦屬于斯坦福大學(xué)網(wǎng)絡(luò)的公開部分，所以只要知道地址就可以隨時(shí)來訪問。
楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)一起設(shè)計(jì)的這個(gè)軟件投放到網(wǎng)絡(luò)里后，大受歡迎，無數(shù)的人都到他們?cè)谒固垢４髮W(xué)的地址上來查詢，以至于使得斯坦福大學(xué)的網(wǎng)絡(luò)顯得十分擁擠，校方抱怨連天。　隨著站點(diǎn)的訪問者越來越多，他們也越來越得意，也越來越用心，不斷擴(kuò)充指南的功能，提高搜索效率，加上最新站點(diǎn)、最酷站點(diǎn)等功能。伴隨著每一點(diǎn)進(jìn)步，他們都會(huì)收到大量鼓勵(lì)的電子郵件，有些還提出了改進(jìn)建議。這一切都是在沒有任何商業(yè)利益的驅(qū)使下完成的，但是得到人們的注意總是一件好事。他們不斷增加更多更好的服務(wù)來吸引更多的訪問者，站點(diǎn)的名字也改成了雅虎。到1994年冬天，他們的流量獲得巨大增長(zhǎng)，同時(shí)整個(gè)Web網(wǎng)也進(jìn)入了飛速發(fā)展期。Netscape正式成立。隨著雅虎流量的與日俱增，兩個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的男孩十分為難，但不管怎樣，雅虎的價(jià)值不容忽視，雅虎每天要接待數(shù)以萬計(jì)的訪問者，任何擁有大量忠實(shí)追隨者的事物總是有價(jià)值的，楊致遠(yuǎn)堅(jiān)信這一點(diǎn)。
　　在這樣的情形下，也許有人會(huì)說，那楊致遠(yuǎn)還不如干脆離開學(xué)校，自己成立一家公司，說不定會(huì)發(fā)大財(cái)。
　　這正是楊致遠(yuǎn)所做的。于是楊致遠(yuǎn)便中斷了學(xué)業(yè)并成立了雅虎公司。公司的股票在華爾街上市后，楊致遠(yuǎn)的個(gè)人資產(chǎn)在一瞬間飛升為1.7億美元。
　　楊致遠(yuǎn)是Internet催生的億萬富翁。Internet上充滿了機(jī)會(huì)，楊致遠(yuǎn)抓住了機(jī)會(huì)，在Internet上威風(fēng)八面的雅虎，就是這位來自臺(tái)灣的華裔青年研制的。雅虎讓楊致遠(yuǎn)一夜之間成為億萬富翁，真是財(cái)從天降。
自古英雄出少年，今日英雄出網(wǎng)絡(luò)。
這也許讓人覺得，他的經(jīng)歷好像同另外一個(gè)與電腦有關(guān)的家伙相同？不錯(cuò)，現(xiàn)在已經(jīng)有人把楊致遠(yuǎn)稱為“比爾•蓋茨第二。”只不過，楊致遠(yuǎn)自己不愿意把他同那個(gè)在哈佛大學(xué)中斷了學(xué)業(yè)創(chuàng)建微軟（Microsoft）公司的年輕富翁相比。他說他是“楊致遠(yuǎn)第一。”
　　自命為“首席笨蛋”的楊致遠(yuǎn)在接住從天而降的財(cái)富以后，正在解決下一步將如何發(fā)展的問題。
　　不了解電腦發(fā)展史的人都會(huì)知道，電腦肯定不是從一開始就是今天這個(gè)模樣，或者說這個(gè)世界上本來就沒有電腦，是人創(chuàng)造了電腦。所以，電腦從誕生到發(fā)展，就是人類不斷向自己的能力挑戰(zhàn)的結(jié)果。仔細(xì)回味一下，一部電腦發(fā)展史，就是一部智力競(jìng)技史。電腦，就是智力的競(jìng)技場(chǎng)！
　　這塊競(jìng)技場(chǎng)，如同在體育的競(jìng)技場(chǎng)上一樣，交織著成功者的喜悅和失敗者的悲傷，飄灑著得意者的笑容和破落者的淚水！
　　這塊競(jìng)技場(chǎng)，溫存地留下了勝利者，也無情地淘汰了失敗者。
　　這塊競(jìng)技場(chǎng)，使比爾•蓋茨成為青年的偶像，也使更多的人成為后來者的鋪路石。據(jù)日本人估計(jì)，每一個(gè)像比爾•蓋茨的億萬富翁的背后，都站著近萬名失敗者。
　　這塊競(jìng)技場(chǎng)，沒有常勝將軍，也沒有天生的貴族。
　　如果從空中來俯瞰這個(gè)競(jìng)技場(chǎng)上的風(fēng)云變幻，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有水流風(fēng)轉(zhuǎn)，電腦界的走勢(shì)正被兩股力量所撥動(dòng)，一個(gè)就是硬件廠商的努力，一個(gè)是軟件業(yè)的不斷追求。
　　而且電腦元器件的每個(gè)焊點(diǎn)上都記載著一系列的競(jìng)爭(zhēng)，有時(shí)這種競(jìng)爭(zhēng)是很嚴(yán)酷的。
　　商業(yè)上沒有永恒的友誼，只有永恒的競(jìng)爭(zhēng)。IBM公司在推出PC機(jī)的時(shí)候，一下推出了兩個(gè)小公司，一個(gè)是硬件領(lǐng)域的英特爾公司，一個(gè)是軟件方面的微軟公司。當(dāng)他們?nèi)液掀饋韺?duì)付蘋果公司的時(shí)候，利益是一致的，可是IBM PC成為市場(chǎng)上的主角以后，他就對(duì)微軟和英特爾不再感冒了，先是冷落英特爾公司的80386芯片，繼而是試圖甩掉微軟公司。
　　現(xiàn)代社會(huì)，智力競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)數(shù)電腦業(yè)為最。在電腦這個(gè)行業(yè)中，年齡是個(gè)敏感的話題，幾乎所有成功者都是20歲上下，否則精力、體力、想象力都不適合于電腦業(yè)，這一點(diǎn)一如體育界。喬布斯、比爾•蓋茨、克拉克、楊致遠(yuǎn)、安德森……無一不是少年有成。在中國，看一看聯(lián)想、巨人這些大公司的領(lǐng)導(dǎo)層，有幾人超過30歲？中國的“微軟軟件”WPS研制人裘伯君成事也僅是20歲出頭的毛頭小伙子！

4.雅虎——風(fēng)險(xiǎn)投資的又一杰作
　　世界現(xiàn)代高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地：美國硅谷地區(qū)的桑德希爾大道，就是世界著名的風(fēng)險(xiǎn)資本中心。正如一位來自美國的投資專家說：“硅谷的故事很好聽，但神話的誕生不僅歸功于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，更在于它特殊的運(yùn)作方式——風(fēng)險(xiǎn)投資”，而雅虎就是其中的一個(gè)神話。
　　到1995年8月，雅虎的轉(zhuǎn)型改造基本完成。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，資本進(jìn)一步擴(kuò)充也提上日程，雅虎需要更大的資金注入以爭(zhēng)取更大的發(fā)展。雅虎開始計(jì)劃第二輪融資，楊致遠(yuǎn)和管理層為公司估價(jià)4000萬美金，看起來似乎有點(diǎn)不可思議，畢竟5個(gè)月前公司的估價(jià)才400萬美金，但投資者二話不說就同意了，這一次的投資者是日本軟銀公司。軟銀公司的孫正義是從Sequoia的一個(gè)合伙人那里聽說雅虎的。雅虎的第二輪融資帶來了新的發(fā)展，公司聘用了一批有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，加大了營(yíng)銷的力度，盡管中間仍然經(jīng)受了一些波折，但雅虎繼續(xù)迅猛發(fā)展。
到1996年，雅虎開始考慮公司股票公開上市。Netscape的成功上市表明了投資大眾對(duì)Internet高科技公司的巨大乃至盲目的狂熱。上市計(jì)劃前孫正義提出需要更多的雅虎股份，他希望成為一個(gè)合伙人，而不僅是一個(gè)投資者。這個(gè)界限是30%的股份，楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)痛苦地接受了，“這就像是送掉自己的孩子，也許沒人相信，但就是這種感覺”，楊致遠(yuǎn)回憶道。因?yàn)樗麄冎缹O是雅虎通向日本的領(lǐng)路人，還有Ziff Davis的影響力，但他們誰也不愿意出售自己的股份，結(jié)果三家平分達(dá)成了交易，最后的股份分配是軟銀占37%，Sequoia占17%，楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)各占15%，為此軟銀支付了6000萬美金。
雅虎在1996年4月12日成功上市，兩個(gè)雅虎的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Lycos和Excite在雅虎前幾天上市，不過這絲毫沒有影響投資大眾對(duì)雅虎的熱情。上市價(jià)是每股13美元，開盤就報(bào)24.5美元，最高達(dá)到43美元，當(dāng)天的收盤價(jià)是33美元，Yahoo！的市值達(dá)到8.48億美元，是一年前Sequoia估價(jià)的200倍。這真是美好的一天，楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)的身價(jià)都超過了1億美元。
　　雅虎1997年的利潤(rùn)是6741萬美金，比1996年增長(zhǎng)了242%。
楊致遠(yuǎn)最近將其在雅虎的股份從總數(shù)的15%即660萬股減至12.8%即570萬股，他將股權(quán)出讓換來的資金用于建立一個(gè)支持高新技術(shù)創(chuàng)新的基金，這是來自1999年3月27日Comdex China的最新消息。
雅虎的成功從另一個(gè)角度看也是風(fēng)險(xiǎn)投資公司Sequoia的成功，為了進(jìn)一步了解風(fēng)險(xiǎn)投資公司，不妨聽一聽Sequoia公司的自述：
　　“在Sequoia，我們并不認(rèn)為我們知道所有問題的答案，但我們知道總有人可能會(huì)知道或能提供幫助。這就是為什么我們一直在努力，以確保所有新投資的項(xiàng)目都能夠從公司長(zhǎng)期累積起來的經(jīng)驗(yàn)和聯(lián)系中獲益。Sequoia及其廣泛的社會(huì)聯(lián)系為年輕的私營(yíng)企業(yè)在企業(yè)成長(zhǎng)的每一階段提供系列支持。”“有許多公司是這樣開始的，他們以我們的辦公室為家，在這里寫下了他們的第一個(gè)商業(yè)計(jì)劃。而另外一些公司則是在稍稍晚些時(shí)候——當(dāng)他們需要擴(kuò)展的時(shí)候來到這里。不論他們處在什么階段，他們都能使用同樣的資源：同數(shù)百家公司建立起來的廣泛聯(lián)系；具有豐富經(jīng)驗(yàn)的合伙人團(tuán)體；和Sequoia技術(shù)隊(duì)伍，由公司締造者和執(zhí)行官組成的隊(duì)伍。”
　　“風(fēng)險(xiǎn)資本家常常以為是他們建造了公司，我們并不同意這種觀點(diǎn)。建造觀點(diǎn)的是管理者，風(fēng)險(xiǎn)資本家只是有的時(shí)候提供了幫助。在Sequoia，當(dāng)需要的時(shí)候，我們提供援助，但我們并不經(jīng)營(yíng)公司。我們能夠引導(dǎo)你接觸到建造公司的資源。這些資源包括獵頭公司，商業(yè)銀行，租賃公司，會(huì)計(jì)師，廣告代理，公關(guān)公司，金融中介，人力資源管理專家，法律公司，簽約制造商，工業(yè)設(shè)計(jì)師以及趨勢(shì)和時(shí)尚的決定者。”
　　“我們當(dāng)然有自己的觀點(diǎn)和主張，而且我們?cè)谕扑]這些觀點(diǎn)和主張的時(shí)候也并不羞羞答答，但，主意還得你自己拿。”
　　的確，雅虎公司從Internet上捕捉到的無限商機(jī)是公司興旺之根本。雅虎為使用互聯(lián)網(wǎng)的普通網(wǎng)民提供“免費(fèi)服務(wù)”，然后雅虎利用其廣泛的瀏覽量和頁面訪問次數(shù)來吸引工商企業(yè)到自家的網(wǎng)站做廣告，而雅虎藉以維持其動(dòng)作的資金也就來源于它的廣告收入。
　　1996年，僅同Softbank及其附屬公司鑒定的廣告合同就讓雅虎得到207.5萬美元的收入。該年雅虎公司實(shí)現(xiàn)凈收入1907.3萬美元，是1995年136.3萬美元的14倍。
　　1997年雅虎公司實(shí)現(xiàn)凈收入7045萬美元，1998年實(shí)現(xiàn)了2.03億美元。短短4年時(shí)間，其凈收入已經(jīng)增長(zhǎng)了近200倍。
　　目前，雅虎的不同語種網(wǎng)站已經(jīng)擴(kuò)展到了15個(gè)國家，雅虎中文網(wǎng)站也于1998年第四季度正式開通，雅虎還在亞洲、歐洲、加拿大設(shè)有自己的辦事處。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到1998年9月，雅虎公司站點(diǎn)的日頁面訪問率為1.44億次；到12月，又達(dá)到1.67億次。
　　雅虎公司飛速崛起的故事能向人們昭示很多的道理。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，勞動(dòng)力、資本等因素是不可或缺的，要賺取巨額的利潤(rùn)，沒有雄厚的資本實(shí)力是絕對(duì)不行的。而信息經(jīng)濟(jì)社會(huì)則一反工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)常規(guī)并開始形成這樣一種格局：資本的地位逐漸退居于知識(shí)之后，知識(shí)投入可以代替物質(zhì)投入，知識(shí)可以直接創(chuàng)造巨額財(cái)富。近些年，依托高新技術(shù)、以高科技人才為支撐而白手起家的例子早已屢見不鮮：國外的有微軟、蘋果、康柏、網(wǎng)景等公司，國內(nèi)的有北大方正、珠海金山、王碼等公司。這類現(xiàn)象給人們傳遞了一個(gè)具有沖擊力的訊息：以高新技術(shù)和高科技人才為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在到來。
　　最后，還值得一提的是，因特網(wǎng)的興起，給人們提供了創(chuàng)立新型企業(yè)的路子，給企業(yè)帶來了許多新發(fā)展機(jī)遇，從總的經(jīng)營(yíng)方向到具體的經(jīng)營(yíng)管理，從產(chǎn)品開發(fā)到公關(guān)銷售等等，幾乎可以全方位地得益于電腦和電腦網(wǎng)絡(luò)，關(guān)鍵在于：一個(gè)意欲成大器的企業(yè)家，一個(gè)準(zhǔn)備迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的企業(yè)如何看待科技知識(shí)，如何運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提高自己企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　說到底雅虎成功的秘訣其實(shí)也就是一條，那就是憑著一腔熱情，不斷地向新的未知領(lǐng)域探索。雅虎認(rèn)為網(wǎng)上市場(chǎng)是一個(gè)巨大的宇宙，需要有人不斷探索，不斷開發(fā)，與其坐等去分享別人的成果，倒不如自己親自去嘗試成功的喜悅。正如雅虎的首席執(zhí)行官安德魯•庫格（Andrew koogle）所說：“我們要建成世界上最偉大的公司，就需要去做那些近乎瘋狂，但不愚蠢的事。”這便是21世紀(jì)的因特網(wǎng)上的媒體巨人的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

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