大胸懷成就大人才——說(shuō)說(shuō)企業(yè)人才觀

——咨詢?nèi)沼浿?


本來(lái)我的題目是“寬度決定高度”。當(dāng)我打算以此為題時(shí)，夫人在一旁質(zhì)問(wèn)：寬度怎么能決定高度呢？草稿擬就，發(fā)給助理大?？矗卜磳?duì)。他用了“以子之矛，攻子之盾”的手法：您不是一貫反對(duì)“決定論‘的嗎？世事無(wú)絕對(duì)。我還真說(shuō)過(guò)。

我起初的意思是說(shuō)：從做人的角度來(lái)講，沒(méi)有寬度就難有高度。

為什么這幾日我都在考慮寬度與高度的問(wèn)題呢？說(shuō)來(lái)還是與我-全球品牌網(wǎng)-所服務(wù)的企業(yè)有關(guān)，與企業(yè)部分重要崗位的重要人士有關(guān)。我發(fā)現(xiàn)企業(yè)有幾個(gè)非常有才華的人士，由于他們自身的心懷不廣、胸襟不闊，影響了企業(yè)對(duì)他們的使用，也影響了他們自身能力的發(fā)揮。他們的共同特點(diǎn)是：專業(yè)一流、心直口快，說(shuō)話不分場(chǎng)合，不看對(duì)象，自己認(rèn)為是對(duì)的，就堅(jiān)持不讓，常常讓別人下不了臺(tái)。他的出發(fā)點(diǎn)都是好的，他說(shuō)的話仔細(xì)想想都有幾分道理，但就是無(wú)法讓溝通對(duì)象接受。得理不饒人，還能讓人理解；有時(shí)候他自己錯(cuò)了，也聽(tīng)不進(jìn)別人的建議——這就從一個(gè)極端走向了另一個(gè)極端。

堅(jiān)持真理，堅(jiān)持原則無(wú)疑都是正確的。堅(jiān)持錯(cuò)誤，固執(zhí)己見(jiàn)就絕不可取了。從大局來(lái)看，敢于堅(jiān)持錯(cuò)誤的員工，也比隨聲附和沒(méi)有立場(chǎng)的員工對(duì)企業(yè)更有幫助。但從個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的角度來(lái)看，則無(wú)疑堵塞了自我成長(zhǎng)的空間，堵塞了他人進(jìn)言的渠道，拉開(kāi)了與同事的距離。

從我個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，如果我做為一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人或者說(shuō)上司，我寧愿使用不聽(tīng)話的人才，也不會(huì)使用毫無(wú)主見(jiàn)的奴才。就是選擇同事，我也愿意與比我優(yōu)秀的人共事——這會(huì)逼迫我更加努力上進(jìn)。在工作階段，如果同事都不如自己，雖然可以獲得短暫的心理滿足感，但卻不利于個(gè)人長(zhǎng)期的發(fā)展?？墒?，在中國(guó)傳統(tǒng)文化中卻有這樣愚昧落后的觀念“寧做雞頭，不為鳳尾”，似乎同事都不如自己，才能顯得自己卓越——夜郎自大心理根深蒂固。當(dāng)人人都有這樣心理的時(shí)候，就是人人都排斥他人超越自己——內(nèi)斗、內(nèi)耗就這樣產(chǎn)生了。在中國(guó)的大小企業(yè)里，內(nèi)耗、虛耗普遍！

那么，在中國(guó)這樣一個(gè)傳統(tǒng)文化影響深遠(yuǎn)的國(guó)度里，人才必須有胸懷！沒(méi)有胸懷，你不容人，人也不容你。

沒(méi)有寬厚的壩基，如何建立高大的堤壩？沒(méi)有寬厚的基礎(chǔ)，如何建起高聳入云的大樓？做人沒(méi)有寬廣的心胸，如何樹(shù)立人生的高度？

任何人想要在事業(yè)上有所作為，除了專業(yè)高度，必須具備胸懷寬度。甚至可以毫不夸張地說(shuō)，沒(méi)有胸懷寬度，就難有事業(yè)高度。大胸懷成就大人才。

我對(duì)企業(yè)目前重點(diǎn)培養(yǎng)使用的人才，無(wú)不如是說(shuō)。

從老板的角度來(lái)說(shuō)，員工人人是人才。從員工自己的角度來(lái)說(shuō)，能不能成為企業(yè)真正的人才，取決于你的胸懷。胸懷的寬度影響你上升的高度。你能容納多少人，你就能管理多少人。你胸懷的寬度影響你被提拔的高度。

反過(guò)來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)老板的胸懷有多寬，他的企業(yè)發(fā)展的高度就有多高。二者也成正比。

繞了一大圈，張國(guó)祥老師就是想說(shuō)，“寬度影響高度”對(duì)誰(shuí)都是這個(gè)理。大胸懷成就大人才。理應(yīng)該是這個(gè)理，認(rèn)不認(rèn)，只有你自己去琢磨。

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