領導藝術：關于授權的秘訣

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基于信任信任是授權最起碼的基礎，如果缺乏了信任，授權無從談起。如果你對你將要授權的人缺乏充分的信任，最好不要授權給他。絕不可為了滿足公司授權的要求或順應“潮流”而勉強為之。

　　選準對象，正確授權選擇正確的人是授權關鍵的第一步，你應該將權授予那些重品德、有能力的人，在授權之前你應對他們進行細致的考察，所有可能被授權員工的特點、長處、強項、弱勢你都應該了然于胸。

　　明確目標，少管“閑事”重要的是你必須使你的員工明確了解你期望達到的目標及期限，至于達成目標的過程和方法，你不必進行嚴格監(jiān)督，更不應逼迫他們按你的工作方式行事。除非員工提出要求，你也大可不必進行過多所謂的指導。當然，必要的進程控制還是必須的。

　　重在授“權”為了被授權的員工更好地完成工作任務，授權時必須給他們一定的權力，包括了解信息、分配資源、動用經(jīng)費、組織人員、靈活安排時間及一定的決策權等。

　　授權不授責當你給員工分配任務時，千萬別忘了：授權并不意味著成敗與你無關，你永遠都是最終的責任者，你也應勇于承擔授權的責任。

　　不要把你不喜歡或棘手的事情分配給別人切記：“己所不欲，勿施于人”。如果非要如此，你所能得到的只是員工的不滿和眾叛親離。

　　不可授權的事情許多事情是不能讓別人代勞的，如制定預算、績效考核、沖突處理、人事調(diào)整等，當然還包括棘手的任務、機密的工作以及你自己都還不確定的事情。
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