身在職場之中尤其營銷人員，雖說人太老實(shí)會吃虧，但是如果對自己不切合實(shí)際的亂忽悠，同樣會吃虧，甚至?xí)源筇澋摹?

　　案例一、有一次我負(fù)責(zé)為一家服務(wù)的企業(yè)招聘銷售人員，在招聘前該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授意我注意在這些新人當(dāng)中看是否有適合做銷售主管的人才，以便企業(yè)在適當(dāng)時(shí)候提拔使用。

　　面試完畢后，我對其中一個(gè)參加招聘的銷售人員小李比較滿意，無論從他的資歷還是思路，成為一名銷售主管或者培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的銷售主管是應(yīng)該沒有問題。

　　招聘結(jié)束，新人進(jìn)入試用期，在培訓(xùn)過程中為了讓他們對企業(yè)的產(chǎn)品和市場情況有一個(gè)了解，特安排他們針對一個(gè)市場進(jìn)行分區(qū)調(diào)研并寫出調(diào)研報(bào)告，調(diào)研報(bào)告中要有所調(diào)研地方的各渠道情況的詳細(xì)記錄、自己對該企業(yè)在調(diào)研市場的競爭格局、所存在的問題和機(jī)會等內(nèi)容。

　　在這些新人所交的調(diào)研報(bào)告中，同樣是小李所交的報(bào)告分析比較透徹，對問題分析比較深刻，所提出的建議也比較中肯。在點(diǎn)評這些調(diào)研報(bào)告時(shí)，我還特意當(dāng)著眾多新人的面表揚(yáng)了他。

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)對小李的了解，我給他講我把所有新人的調(diào)研資料交給他，讓他負(fù)責(zé)制作一份所調(diào)研市場的“作戰(zhàn)地圖”---把該城市的地圖按路線進(jìn)行劃分，并標(biāo)注出主要渠道的分布圖，這也是一個(gè)基層銷售主管的一項(xiàng)主要工作能力。

　　誰知當(dāng)我安排他做作戰(zhàn)地圖時(shí)，他一口答應(yīng)，并表示在多長時(shí)間內(nèi)完成。

　　但是等過了他承諾的時(shí)間過去后，我依然沒有見到他的“作戰(zhàn)地圖”，當(dāng)時(shí)我想這對他可能有點(diǎn)難度，于是就沒有再提地圖的事。

　　等培訓(xùn)結(jié)束后，我又讓他根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和對該調(diào)研市場的了解，以一名主管的身份寫出所調(diào)研市場的運(yùn)作方案，其中包括銷售人員的管理等內(nèi)容，用以考察他如何站在管理者的角度進(jìn)行市場布局和人員管理的能力。誰知這一次他同樣是一口答應(yīng)，并承諾在多長時(shí)間內(nèi)交給我。當(dāng)然讓他無論做“作戰(zhàn)地圖”還是做市場方案，我都沒有挑明我的真實(shí)意圖是為了考察他。

　　結(jié)果時(shí)等過了他承諾的時(shí)間，我依然沒有他的方案，而且也沒有給我做出任何解釋。

　　沒過多長時(shí)間，該企業(yè)進(jìn)行人事調(diào)整需要增加一名新的銷售主管。但是根據(jù)小李的表現(xiàn)，我放棄了對他的推薦。

　　案例二：我的一個(gè)朋友小王到一家企業(yè)去應(yīng)聘省區(qū)經(jīng)理，該職位待遇優(yōu)厚，小王是心儀已久。但是問題是盡管他有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷，可是他沒有在該企業(yè)所處的行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　在他給我講述他的招聘過程并請我分析時(shí)，我問他假如招聘方問你沒有在這一行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷你該如何應(yīng)對時(shí)，他卻對我嗤之以鼻，說我太老土，他說對方不會對他提出這樣的問題的?？次页泽@的樣子，他說到這些他都有準(zhǔn)備，他已經(jīng)在簡歷中已經(jīng)加進(jìn)去了自己在這個(gè)企業(yè)所處的行業(yè)中的一線品牌和一些二線品牌企業(yè)的工作經(jīng)歷，而且還說他對這些企業(yè)多少都有些了解，即使他們問起這些企業(yè)，他也能應(yīng)對。

　　最后他問我他成功的幾率有多大，我對他說基本沒戲，你倒是挺會忽悠，但是你把對方當(dāng)成傻瓜會讓你付出你失去這個(gè)機(jī)會的代價(jià)。誰知他并不服氣，說對方說了三天后給他答復(fù)，只有到那個(gè)時(shí)候才能知道結(jié)果。

　　可是結(jié)果依然是殘酷的，那就是小王并沒有接到招聘方讓他去報(bào)到的通知。

　　無巧不成書，在一次朋友的集會上我遇到了小王去應(yīng)聘的那家招聘省級經(jīng)理企業(yè)的其中一名考官，當(dāng)我問他小王為什么沒有應(yīng)聘成功時(shí)。這名考官說到他對小王各方面都比較滿意，但是在面試過程中他們就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了小王簡歷造假的情況，正是這一條讓他們在最終確定時(shí)決定不錄取他。

　　案例分析：從以上兩個(gè)案例中我們可以看到，小李和小王是完全有可能通過自己的實(shí)力完成自己職場的一次升華的，但是由于忽悠讓他們失去了機(jī)會。

　　在第一個(gè)案例中，小李如果我沒有對他的專項(xiàng)考察或者專項(xiàng)考察中即使他告訴我這些東西他不會做也不會影響我向那家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)去推薦他的，因?yàn)槿酥灰獫撡|(zhì)好，有些能力是可以通過后天的學(xué)習(xí)培養(yǎng)來得到的，并不是每個(gè)被提拔的職場人士，在提拔時(shí)就是一個(gè)非常合格的管理者。當(dāng)時(shí)即使他告訴我不會做或者在做的時(shí)候有什么困難不能很好完成我要的東西，我會對他進(jìn)行專項(xiàng)的培訓(xùn)和幫助的，但是他卻以滿口承諾但是不兌現(xiàn)的方式讓我最終放棄了他。

　　案例二中的小王可能是很多職場人士所犯的毛病一個(gè)縮影，為了自己在招聘中能夠成功，不惜以造假簡歷或給自己貼上臉不切合實(shí)際的金。但是對那些規(guī)范化的企業(yè)里，在那些那些身經(jīng)百戰(zhàn)的考官面前，這些假是無法逃過他們的火眼金睛的。結(jié)果這點(diǎn)小聰明反而給自己的能力蒙上陰影，從而喪失機(jī)會。

　　許多職場人士經(jīng)常抱怨自己沒有機(jī)會，其實(shí)很多時(shí)候機(jī)會都是因?yàn)樽约憾e(cuò)過的，其中就有亂忽悠。

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