集團戰(zhàn)略規(guī)劃的導向-十二五規(guī)劃寶典之集團戰(zhàn)略

 234

我們特別要研究幾個重點問題,集團戰(zhàn)略規(guī)劃的時候,是不是有一個導向,是不是有一個中心思想。有很多集團,在規(guī)劃整個集團戰(zhàn)略的時候就是聘請某咨詢公司來,然后任由該公司來做集團戰(zhàn)略,而不是一開始就建立了個核心思想。我這個集團戰(zhàn)略最終要導致怎樣的結果不是任由外人來加工你的集團,而是你整個集團必須要有一個核心的思想。那么我們認為一個集團戰(zhàn)略的規(guī)劃至少要有五個導向:

  第一個導向,有些企業(yè)追求的是特殊的一個產業(yè)地位

  我所有子公司要協(xié)助我母公司完成一個特殊的產業(yè)地位。比如說有些公司特別強調整個行業(yè)里面的關鍵要素,所有產業(yè)鏈的從上到下全部我要掌握在我的手里。只要我全部產業(yè)掌握在我手里的話,我一夜之間我就可以成為行業(yè)的王者。比如說華源集團就曾經在并購整個醫(yī)藥行業(yè)的上端制造企業(yè)、下端的銷售企業(yè)、最上端的研發(fā)企業(yè)把所有的優(yōu)質資源想整合起來,一口氣就構筑一個中國醫(yī)藥行業(yè)的王者,這是一種導向,如果不是操作上出了問題的話,其結果真的很令人向往。那么圍繞著這種導向會有若干的集團戰(zhàn)略規(guī)劃的具體做法,

  第二種導向,擴張

  你整個集團戰(zhàn)略的下一步的變革,資源配置、、能力的培養(yǎng)怎樣圍繞著我如何擴展來服務,必須使得我擴張得更快、更好、更穩(wěn),那么這就是另外一種導向。

  第三種導向,增長

  我現在要成長并且是較好地成長,你集團戰(zhàn)略的設計必須使得我不斷地找到利潤池,不斷地找到通往利潤池的陽光大道。每個板塊盡可能都抽出一點增長,如果不是每個板塊都出現增長的話,那么至少組合在一起要呈現更大的增長。你圍繞著這個來給我做戰(zhàn)略規(guī)劃,

  第四種導向;穩(wěn)定。

  我現在不想發(fā)展得太快。我集團前幾年吃得太猛,消化不良,或者我本身集團已經太大,再發(fā)展的話,搖搖欲墜我必須保持我的安全,我維持住目前的狀況。這也是一種集團戰(zhàn)略,相對安全,相對消極。但是你不能說它是不對的,這幾種導向都各自有它的道理。

  第五種,退出

  老子不玩了,要退出。我從實業(yè)當中要退出,我要放到金融里面去,我從控股型股東慢慢要變成參股,我從實業(yè)型運作慢慢變成財務型的這么一種運作,甚至放棄這個行業(yè),這種經營手法。
 戰(zhàn)略規(guī)劃 二五 寶典 導向 十二 戰(zhàn)略 規(guī)劃 集團

擴展閱讀

2024年11月1日–2日,姜上泉導師在連云港石化產業(yè)基地洋井石化集團訓練輔導降本增效系統(tǒng),石化產業(yè)基地國資委領導、洋井石化集團黨委書記兼董事長及50多位經管人員參加了訓戰(zhàn)輔導。連云港石化產業(yè)基地是國

  作者:姜上泉詳情


2024年8月2日–3日,姜上泉導師蒞臨世界500強廣州工控集團旗下天海集團訓練輔導降本增效系統(tǒng)。集團總裁、副總裁、各分公司總經理及130多位經管人員參加了訓戰(zhàn)輔導。天海汽車電子集團股份有限公司(簡稱

  作者:姜上泉詳情


2024年6月7日—8日,姜上泉導師蒞臨中國企業(yè)500強天能控股集團輔導訓戰(zhàn)《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》。2天1夜訓戰(zhàn)輔導,姜上泉導師和全體參會人員一起制定了《人效提升圖表卡》,并詳細剖析了人效分析與改

  作者:姜上泉詳情


隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


潘文富關于生意的發(fā)展,有幾個基本點:1.生意的發(fā)展,不在乎起步時的規(guī)模大小,關鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步,要么前進,要么后退,萎縮,甚至關門。3.基于成本的固定增長和競爭的加劇,生意只

  作者:潘文富詳情


2024年2月20日–21日,姜上泉導師在天津九為集團訓練輔導降本增效系統(tǒng)。九為集團總裁、副總裁、各分子公司總經理及90多位管理人員、技術人員參加了訓戰(zhàn)輔導。九為集團(GOWE),是涵蓋新材料和智能設

  作者:姜上泉詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有