國(guó)有企業(yè)改革中的幾點(diǎn)反思

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這篇文章是信手拈來(lái)的，希望能對(duì)朋友們有些提示。

反思一：國(guó)有企業(yè)改革是不是簡(jiǎn)單地靠政府劃撥做大，這樣的企業(yè)有生命力嗎？曾經(jīng)李鵬親自掛牌的公司也流產(chǎn)了，其他還說(shuō)什么？

反思二：將一個(gè)部劃分為兩個(gè)具有政府管理職能的公司能形成有效競(jìng)爭(zhēng)嗎？從管理角度看，更容易形成地域壟斷和寡頭競(jìng)爭(zhēng)，寡頭競(jìng)爭(zhēng)的壟斷價(jià)格甚至可能比獨(dú)家壟斷更高，因?yàn)椴缓眉s束。

反思三：現(xiàn)在形成大的集團(tuán)公司的方式，其實(shí)是把政府層次從一級(jí)分成了兩個(gè)級(jí)別。

反思四：政府對(duì)各公司還應(yīng)該有多少業(yè)務(wù)管理職能，近日民航要成立三大集團(tuán)，三大集團(tuán)還沒(méi)有成立，許多管理?xiàng)l文已經(jīng)下發(fā)了，其中部分嚴(yán)重影響了公司的運(yùn)作和決策，這如何形成有效競(jìng)爭(zhēng)？

反思五：國(guó)企改革為的是誰(shuí)的利益？好象為了企業(yè)更快具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力的改革并不多，更多的是……

反思六：國(guó)家的國(guó)有企業(yè)管理職能如何與針對(duì)所有企業(yè)的法律法規(guī)相結(jié)合，如何體現(xiàn)國(guó)家的主人地位？

反思七：新成立的集團(tuán)之間如何形成友好合作，難道靠政府的條文和調(diào)節(jié)嗎？看看電信領(lǐng)域，聯(lián)通的固話網(wǎng)已經(jīng)失敗了，現(xiàn)在長(zhǎng)途業(yè)務(wù)也開(kāi)始受到挑戰(zhàn)，原因就是固話網(wǎng)絡(luò)的壟斷，改革如何改變這個(gè)局面，如果僅僅成立更多的公司的話，那樣只會(huì)加大政府部門調(diào)節(jié)和管理的難度！

反思八：國(guó)有企業(yè)要和誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該在政策上傾斜嗎？民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有政策傾斜發(fā)展很快，國(guó)有企業(yè)有傾斜，反倒不好過(guò)，這是什么原因？

反思九：靠國(guó)家政策調(diào)整組合成的500強(qiáng)有多強(qiáng)？什么時(shí)候能正常強(qiáng)起來(lái)？

不說(shuō)了，今年將是國(guó)家體制改革和國(guó)有企業(yè)改革最重要的一年，希望能夠盡快建立合理的管理體系，從而保證國(guó)有企業(yè)盡快具備與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的能力。
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