人造經(jīng)濟作為一個概念，很多人有一些迷茫，到底什么是人造經(jīng)濟？怎樣進行人造經(jīng)濟的建設，我認為人造經(jīng)濟有這么幾個大的特點，非常值得關注。
　　人造經(jīng)濟首先是用人去制造一個經(jīng)濟，這一點不用再多說了，大家都明白。那么何為用人去制造一個經(jīng)濟？我們講了，小企業(yè)是去投機，是去順應和駕馭意外，這是它的戰(zhàn)略核心；中型企業(yè)是取舍，去抉擇，去下賭注，去抗拒誘惑，只選定一個確定的方向努力地去建設；而大集團則是塑造未來。這個趨勢，這種消費形態(tài)，這個產(chǎn)品的認知還沒出現(xiàn)，甚至這一類的需求還不存在，沒關系，就讓我來進行塑造吧，就從我開始吧，我能夠改變消費者的認知，改變消費者的形態(tài)，最終使他進入到我這個框框里來，使他成為我的一個組成部分，當大集團有這種決心以后，他就開始塑造未來。塑造未來里面有個非常大的特點就是人造經(jīng)濟，所謂人造經(jīng)濟就是說這種經(jīng)濟，這個規(guī)律不是已經(jīng)存在的，是經(jīng)過人對現(xiàn)實規(guī)律的改造、駕馭、整編，甚至硬是捏造一個規(guī)律，使這個規(guī)律落實，從而改變了原有經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)形態(tài)，使這個新的這么一個產(chǎn)業(yè)，或新的一個運作得以實現(xiàn)。

　　那么如果要進行人造經(jīng)濟，首先第一步是進行一個大的商業(yè)構(gòu)想，這個商業(yè)構(gòu)想越大越好，這是它的第一步。比如說喬布斯發(fā)現(xiàn)，如果專門做一個做動漫，做特效的公司，在特效上面做大極致，把好萊塢所有的特效方面的專業(yè)人才集中到一起，把動畫上的人才集中到一起，成為一個高科技的動畫人才的集中營，高創(chuàng)意的集中營，反復訓練這些人，使得全世界最好的創(chuàng)意人才都集中到一起，那么不僅能給消費者提供異乎尋常的這么一些產(chǎn)品，并且會改變整個電影生態(tài)，這是喬布斯的一個非常大的認識，我們都知道，這個認識最終被他實現(xiàn)了，甚至喬布斯認為，如果構(gòu)造這樣一個聯(lián)盟，把音樂播放器賣給消費者，把手機賣給消費者，讓他可以通訊，并且我來給他做一個內(nèi)容平臺，我用內(nèi)容平臺去整合世界所有的傳媒供應商，只要我跟內(nèi)容平臺之間的關系足夠成立，最終他們會圍繞著我的內(nèi)容平臺來運轉(zhuǎn)，最終我成為整個世界重要的內(nèi)容平臺整合商，這是非常強大的構(gòu)想。

　　最大的構(gòu)想來自于英特爾，英特爾構(gòu)筑了這樣一個格局，每18個月左右生產(chǎn)出一批質(zhì)量更高，處理速度更好的芯片，因為每18個月左右開創(chuàng)出一批新的芯片，而這批新的芯片立即將會帶給下游許多的東西，新一代的電腦，這是不用說的，附加于新一代電腦之上的更多的軟件，更多的游戲，更多的外掛設備，都是應這個新芯片而帶出來的衍生經(jīng)濟，那么因為我每18個月把處理速度提高了以后，整個電腦產(chǎn)業(yè)就可以在這個平臺之上進行又一次的革命性的更新，而這次功能的更新，因為提供了更多的體驗，使得消費者就可以把老的電腦拋棄掉，發(fā)生一次更新的購買，結(jié)果就可以把一個耐用消費品產(chǎn)業(yè)，就變成一個流行產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，一個快速消費品產(chǎn)業(yè)，不斷讓他換電腦，這個就太了不起了，這是典型的人造經(jīng)濟，以英特爾公司一家為聯(lián)盟的，對整個電腦產(chǎn)業(yè)的一個異化，帶領群眾鬧革命，每18個月左右，給整個產(chǎn)業(yè)進行重新改造，重新分布，發(fā)生夢幻般調(diào)整的一個可能性。所以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是最平等的產(chǎn)業(yè)，每18個左右，他們面臨一次重新的機遇，一次特別大的不確定性，當然這個不確定性本身又是高度確定的，也就是差不多18個月左右重新開始，而18個月左右作為一個指針，使得所有的廠商知道，新芯片推出來以后，前期我怎么跟進，中期我怎么把利潤放大化，后期我怎么對外迅速出貨，迎接下一波新高潮的到來。所以很好笑的是，全世界所有產(chǎn)業(yè)周期都是不透明的，但只有IT行業(yè)的產(chǎn)業(yè)周期是如此的透明，我們不得不說英特爾這種人造經(jīng)濟對它的幫助，實在是太大了。反過來說英特爾通過和微軟的聯(lián)盟，通過和下游很多廠商的聯(lián)盟，進一步鎖定，做實了這樣一個人造經(jīng)濟，最終使得這個人造經(jīng)濟成為產(chǎn)業(yè)規(guī)律。

　　類似以一家企業(yè)為主，提出一個巨大的商業(yè)構(gòu)想，通過這個構(gòu)想去改造世界的大有人在。剛開始沒有任何一個企業(yè)，天然而然地具有對世界的號令權、話語權、定義權，我創(chuàng)造一個大的商業(yè)思想，大家都跟進，都來追隨，不可能的，那么就到一定程度，就取決于你這個企業(yè)能不能先剛開始做一個示范，拋出大紅棗，進行利益傾斜，鼓勵扶持，甚至使得這種合作的假象出現(xiàn)。剛開始也許你是虧的，忍著虧，使這個運作得以實現(xiàn)，很多人來追隨你，剛開始是做概念，很多人來追隨你以后，你慢慢就做實了，這個運作就出現(xiàn)了，利用這么一種原理，使得你塑造這樣一個人造經(jīng)濟，這是第一步，你要提出一個巨大的商業(yè)構(gòu)想，所以時間在發(fā)展，時代在進步，越來越多的公司從各個維度上提出各種各樣的商業(yè)構(gòu)想，所以種種樣樣的商業(yè)構(gòu)想，正在改造著未來，正在使得競爭提升到更高高度上，從常規(guī)武器階段，一躍升之為核武器階段，提高了競爭的層次，提高了戰(zhàn)略的核爆炸單量。

　　第二，圍繞著人造經(jīng)濟，設計一個大的橫向戰(zhàn)略。解決你與所有的大計劃的利益相關者之間的關系，你的核心合作層到底是什么，你的松散合作層到底是什么，你和外圍合作層的關系是什么，把這個關系要設計好。

　　第三，用怎樣的步驟、方法、制度安排去實現(xiàn)這樣的一個關系，分幾步走，建立怎樣的路徑。

　　第四，在構(gòu)造做實這個人造經(jīng)濟的過程當中，不斷地釋放和挖掘，把這個人造經(jīng)濟做得更實，被更多人追隨的這種口子，做實各種，把人造經(jīng)濟可以做得更實的各種線索、支腳，使得這個人造經(jīng)濟最終能落到地上來，英特爾曾經(jīng)提出一個有趣的說法，就是一個公司不僅要形成一個大的戰(zhàn)略，而且一個戰(zhàn)略需要建立五千個優(yōu)勢，大大小小的五千個優(yōu)勢圍繞在戰(zhàn)略旁邊，使得這個戰(zhàn)略被保駕護航，這個戰(zhàn)略得以實施。蒙牛也曾經(jīng)提出來過，一個好的戰(zhàn)略需要18個支點，都表明了一件事情，人造經(jīng)濟最終要落地。

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