大凡一談到巨人癥，就易使人想起三株、巨人及身邊無數(shù)上了規(guī)模的知名大企業(yè)的轟然坍塌。其實，無論企業(yè)大小，對成功的期盼、對財富的渴望、對利潤的追求都是無節(jié)制、無止境的。許多尚未做大的中小企業(yè)也都無一例外的對發(fā)展規(guī)模有著特殊的偏好，也都有著濃郁的巨人癥情節(jié)和現(xiàn)象。

從事智業(yè)的筆者近年來就接觸過不少這樣的企業(yè)。

A企業(yè)年產(chǎn)值不到千萬，但公司已涉及廣告、裝飾、家具銷售等三個行業(yè)。該企業(yè)老總每每與客人談判甚至閑聊的時候都會自豪地談起自己的多元化發(fā)展。每每受人吹捧集團化發(fā)展的時候，都會露出一幅自得的表情。超常規(guī)多元化發(fā)展在這里成為了以表面實力方便獲取訂單的工具。但，這并沒有給企業(yè)帶來多少好運，因為經(jīng)營管理精力分散，找不到合適的人選或人選合適卻缺乏信任不敢放權(quán)，先是廣告公司垮了，幾個月不到裝飾公司也難以為聚地散了，最后剩下的家具銷售公司也岌岌可危。

相對A企業(yè)而言，B企業(yè)算是有點“個頭”的了。

B企業(yè)對外宣稱擁有兩個多億的資產(chǎn)，其實明眼人和知情人都清楚，除去帳面的水分，該企業(yè)的資產(chǎn)不過四、五千萬而已，而且這四、五千萬的資產(chǎn)還大都是靠銀行的數(shù)千萬巨額貸款堆成的。該企業(yè)老總是個從銀行找錢的能人，但這個能人卻是自己企業(yè)陷入了上項目?立項?要錢?資金緊張?再上項目?再立項?再要錢的怪圈。由于沒有做到做一行專一行、精一行、做大一行，企業(yè)中不乏擁有好項目的近十個子公司，竟沒有一個能經(jīng)年性贏利的。擴張成了從銀行找錢而不是從市場中賺錢的手段，這多少能使人想起中國企業(yè)造名、要錢的“政治經(jīng)濟學(xué)”特點。

舉了這么多例子，我們不妨總結(jié)一下眾多中小企業(yè)犯上巨人癥的主要原因：①企業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)因競爭加劇，市場贏利難度加大，需要多找接替性階梯性產(chǎn)業(yè)來轉(zhuǎn)移和維持利潤線；②看到別的行業(yè)賺錢，就妄想分一杯羹插身而入；③為了方便獲取業(yè)務(wù)，需要集團化般的多個子公司互相爭氣、撐面子；④獲得一點成績，就主觀高估自己的能量，以為自己能無往不利的進入相關(guān)行業(yè)；⑤以擴張和多元化來獲取銀行貸款，解決企業(yè)巨人癥中的資金問題；⑥ 自己目前所從事的行當(dāng)，需要來自關(guān)聯(lián)行業(yè)產(chǎn)品的投入，為了“肥水不流外人田”。

發(fā)展才是硬道理。無庸置疑，不論帶了多少病因的巨人癥，在企業(yè)的“本性”與出發(fā)點中都是好的。因為，都是為了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的競爭能力、抗風(fēng)險能力。但擴張和多元化即意味著在新的領(lǐng)域內(nèi)拓展，或利用新的手段擴大原有的市場，而這些都對應(yīng)著風(fēng)險和不確定性，對應(yīng)著對企業(yè)經(jīng)營管理等綜合能力的更高要求和資金、合適人力資源等的過大投入。自己真的就具備了這些進行擴張的能力了嗎？如果條件還不夠成熟，自己是否就需要更冷靜與更節(jié)制一些呢？

學(xué)學(xué)海爾做一行、專一行、精一行吧，學(xué)學(xué)格蘭仕做大一行才進入一行吧；想想自己有沒有能力支付巨人癥中的巨額醫(yī)藥費吧，想想不該掙的錢就別去掙和這世界不可能大小通吃的簡單道理吧；健全企業(yè)經(jīng)營管理制度，以權(quán)利制衡來減少擴張和多元化的決策失誤吧，多去領(lǐng)悟會進入也會退出的真諦吧。

最后祝愿：中國企業(yè)能多出一些類似微軟、GE、IBM、可口可樂般的真正巨人，而不是犯了巨人癥的侏儒。

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